4 VALORES DE UMA FAMÍLIA ABENÇOADA - JÓ 1.1-5

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INTRODUÇÃO:
# A descrição do chefe da família refletia os valores da própria família.
# As prioridades de uma família abençoada
I. O VALOR DA INTEGRIDADE
1. A PRÁTICA DA INTEGRIDADE: íntegro e reto.
# Não significa perfeição, mas sim uma pessoa que não podia ser acusado de pecado. Conduta é caráter irrepreensiveis. # algo reto e nivelado, honestidade e retidão
2. A FONTE DA INTEGRIDADE: temia a Deus.
# O temor de levar Deus a sério e pensar em Deus em tudo que faz. Reverência e santo respeito. Viver a luz da presença de Deus.
3. O ZELO PELA INTEGRIDADE: se desviava do mal.
# A resistência diante das tentações. # Desviar-se do mal Um atributo comum de uma pessoa sábia em Provérbios (Pv 3:7; 14:16). Isso indica que Jó rejeitava a maldade e também buscava o bem (Sl 34:14; 37:27; Pv 4:27).
# NOSSAS FAMÍLIA PRECISAVAM VIVER UM RELACIONAMENTO CORRETO COM DEUS: evangelho de Jesus nos leva a isso.
# NOSSA FAMÍLIA PRECISA VIVER UM RELACIONAMENTO CORRETO COM A SOCIEDADE: Negócios justos, trabalho honesto, palavra digna.
# O MAL SEMPRE VIRÁ AO NOSSO ENCONTRO: DRGOAS, ADULTÉRIO, APOSTAS, MÁS AMIZADES. PRECISAMOS NOS DESVIAR DELE.
II. O VALOR DA PRODUTIVIDADE
1. PRODUTIVIDADE FAMILIAR
# sete e três são dois números que representam Completude.
#
2. PRODUTIVIDADE PROFISSIONAL
# Um empresário bem sucedido.
# Os animais eram a medida de riqueza daquela época.
# Mas tabém sinais do trabalho profissional.
# As ovelhas produzindo roupas e comida
# Os camelos sendo usados no transporte
# os bois que eram usados nas plantações para arar a terra. E também para alimentação.
# Rendia grande riqueza. Mistura rarã de piedade e riqueza.
# Ele compartilhava essa riqueza gerando empregos: o grande numero de servos.
# Isso rendia uma grande reputação para jó.
# administrando uma Riachuelo, transportadora famosa, seara , etc.
# NOSSOS FILHOS PRECISAM SER VALORIZADOS: mundo abortesta e egoísta que enxerga filhos com o fardo.
# NOSSO TRABALHO PRECISA SER VALORIZADO.
III. O VALOR DA UNIDADE IRMANDADE/AMIZADE
1. A AMIZADE DOS FILHOS DE JÓ. “Iam as casas uns dos outros”
# Algo simples e raro. Não só quando alguem morria.
# Eles se amavam e gostavam da compahina uns dos outros.
2. A ALEGRIA DOS FILHOS DE JÓ. “faziam banquetes”
# provavelmente no aniversário de cada filho
# cada um tinha sua casa, viviam como principes.
3. A IMPARCIALIDADE DOS FILHOS. “cada um .. as irmãs”
# uma unidade ampla
# Não havia preferências. # . As irmãs são especificadas, pois essas festas não eram para orgias, o que seria inconsistente com a presença das irmãs. Estas últimas eram convidadas pelos irmãos, embora não dessem convites em troca.
# A DESUNIÃO É O MAIOR CÂNCER DE UMA FAMÍLIA: diferenças, brigas de herança, falta de perdão,
IV. O VALOR DA ESPIRITUALIDADE
1. ATRAVÉS DO ENSINO DE JÓ “chamva os filhos .. os satificava”
2. ATRAVÉS DA INTERCESSÃO DE JÓ “de madrugada oferecia..”
# Atuacao como sacerdote
#Reconhecia que os filhos são de Deus,
3. ATRAVÉS DA PREOCUPAÇÃO DE JÓ “Pensava assim”
# preocupado com o bem estar espiritual dos filhos
# O perigo dos banquetes na gula, frivolidads, coisa que para outros seriam coisas pequenas, para Jó era importante
# Preocupados com possíveis pecados, que acontece, no coração
4. ATRAVÉS DA PERSEVERANÇA DE JÓ “fazia isso continuamente”
# O PERIGO DE SE PREOCUPAR APENAS COM O LADO MATERIAL DA FAMÍLIA
# OS PAIS PRECISAM INVESTIR NA ESPIRITULIDADE DOS FILHOS
# MAIS DIFÍCIL DO QUE COMEÇAR É CONTINUAR.
# Atividades Comerciais (Implicações a partir de Jó 1:3)
• A vasta quantidade de camelos sugere que Jó estava envolvido em atividades comerciais, possivelmente caravanas de comércio.
• Gado e Agricultura:
• A quantidade de gado sugere operações agrícolas extensivas, com produção de leite, carne, lã e outros produtos agrícolas.
# 1. Extrema Riqueza e Prosperidade (Jó 1:1-3)
• Jó é descrito como “o maior de todos os do Oriente” devido à sua enorme riqueza e vastas posses.
• Bens e Propriedades:
• Gado: 7.000 ovelhas, 3.000 camelos, 500 juntas de bois e 500 jumentas.
• Servos: Jó possuía muitos servos, o que indica sua capacidade de gerenciar grandes operações agrícolas e comerciais.
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