las 21 leyes del liderazgo
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Introducción.
1. La Ley del TOPE
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficiencia de una persona
Más distintos no podrían ser dos líderes, desde lo más profundo de su corazón hasta el tope de su liderazgo. Uno tenía un corazón tras el de Dios. Ambos enseñan lecciones invaluables sobre el liderazgo.
2. La Ley de la INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia: nada más, nada menos
La primera vez que intentó liderar, la gente rehusó escucharlo. Años más tarde cuando intentó de nuevo, su influencia fue tan fuerte que la gente hizo todo lo que él pedía, sin preguntar siquiera. Ese es el poder de la influencia.
3. La Ley del PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día
Estaba dispuesto a liderar desde que era un niño creído, pero Dios le tenía otros propósitos. Como resultado, terminó ayudando a su familia, salvando una nación y cumpliendo el plan de Dios para su vida, y todo a causa de la Ley del Proceso.
4. La Ley de la NAVEGACIÓN
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta
En cuestión de semanas, pudo lograr lo que otros líderes no podrían en siglos. ¿Su secreto? Visión, llamado y la Ley de la Navegación.
5. La Ley de la ADICIÓN
Los líderes añaden valor mediante el servicio a los demás
Formaban el grupo al que más criticó Jesús. ¿Por qué? Porque añadían valor a sí mismos en vez de a la gente que guiaban. ¡Que la amonestación de Jesús sirva de advertencia para nosotros también!
6. La Ley del TERRENO FIRME
La confianza es el fundamento del liderazgo
Debió haber sido uno de los líderes más grandes de la historia de Israel. En cambio, resultó uno de los peores. ¿Por qué? Debido a que violó la Ley del Terreno Firme y malgastó su liderazgo.
7. La Ley del RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a los líderes que son más fuertes que ellos mismos
¿Por qué los líderes más fuertes de Israel seguían a una mujer cuando todos los demás líderes de la nación habían sido hombres? Porque era la líder más grande de su generación. Ese es el poder de la Ley del Respeto.
8. La Ley de LA INTUICIÓN
Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo
¿Le gustaría hacerle caso a los consejos de uno de sus suegros? Diría que sí si usted fuera capaz de aprender y si su suegro fuera un líder con intuición que pudiera ayudarle a transformar su liderazgo ¡de la noche a la mañana!.
9. La Ley del MAGNETISMO
Quien es usted es a quien atrae
Su liderazgo se caracterizó por el fuego. Entonces ¿a quién atrajo para que le siguiera los pasos? No pudo menos que atraer a alguien con el mismo estilo de liderazgo apasionado. Aprenda de él a quien atraerá usted probablemente.
10. La Ley de LA CONEXIÓN
Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano
Podría haber hecho que la gente comiera directamente de su mano. En cambio, le comieron vivo. Le costó todo. Es lo que pasa cuando se viola la Ley de la Conexión.
11. La Ley del CÍRCULO ÍNTIMO
El potencial de un líder está determinado por los que están más cerca de él
Los integrantes de su equipo de liderazgo eran la élite de Israel jamás vista antes ni después de su tiempo. Le ayudaron a convertirse en un gran líder y contribuyeron al establecimiento de Israel como la nación que estaba destinada a ser.
12. La Ley del OTORGAMIENTO DE PODERES
Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros
¿Quién tendría el valor de abrazar al hombre del que todos tenían miedo y luego capacitarle para ser el líder más grande de su época? Sólo un líder lo suficientemente seguro como para otorgar su poder a otros. Ese es el secreto de la Ley del Otorgamiento de Poderes.
13. La Ley de LA IMAGEN
La gente hace lo que ve
Eliseo logró partir las aguas del Jordán, asegurar la supervivencia de una viuda indigente y hasta resucitar a los muertos. ¿Cómo alcanzó un agricultor tales logros? Es sencillo: observaba a Elías. La gente hace lo que ve.
14. La Ley del APOYO
La gente apoya al líder, luego a la visión
La gente sufría una opresión tremenda y anhelaba el alivio, pero no hizo nada hasta que apareció este líder. ¿Por qué? Porque la gente apoya al líder primero y luego a la visión.
15. La Ley de LA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane
Todo estaba en su contra: tenía apenas ocho años cuando se convirtió en líder, su padre y su abuelo habían sido líderes pésimos y el país era un desastre. Sin embargo alcanzó la victoria como ningún otro rey israelita. Su secreto se encuentra en la Ley de la Victoria.
16. La Ley del GRAN IMPULSO
El impulso es el mejor amigo de un líder
Su padre dio inicio al impulso. Él mismo lo aumentó. Como resultado, la gente venía de todas partes del mundo para conocerle y aprender de su liderazgo. Sin lugar a dudas, su mejor amigo era el Gran Impulso.
17. La Ley de LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que la actividad no es necesariamente logro
Más en juego no podría haber; y de todas las personas del mundo, a él se le había encargado el liderazgo del movimiento. Tuvo éxito, y ese movimiento ha crecido durante miles de años, debido a que él entendió la Ley de las Prioridades.
18. La Ley del SACRIFICIO
Un líder debe ceder para subir
Era un príncipe que cedió para subir después a un llamado más alto. ¿Cómo logró hacerlo? Entendió la verdadera naturaleza del liderazgo: se tiene que ceder para subir.
19. La Ley del MOMENTO OPORTUNO
Cuando ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir
Hay momentos en la vida de un líder cuando el momento oportuno lo es todo. Ella lo entendió y aprovechó al máximo. Como resultado, un pueblo entero escapó la muerte segura.
20. La Ley del CRECIMIENTO EXPLOSIVO
Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes
Por dondequiera que fuera, dejaba una estela de líderes. Los encontraba, desarrollaba y facultaba. Así difundió su influencia a lo largo del mundo. Ese es el poder de la Ley del Crecimiento Explosivo.
21. La Ley del LEGADO
El valor duradero del líder se mide por la sucesión
Algunos líderes atesoran recuerdos. Otros guardan trofeos. Este líder creó un legado que perdura hasta hoy. Aprenda su secreto y podrá seguir sus huellas.
INTRODUCCIÒN
¿Cómo puedo ser un mejor líder? Me hago esta pregunta todos los días de mi vida. Continuamente busco nuevas cosas para aprender y modos de crecer, pero a veces la mejor manera de aprender es volver a los fundamentos. Después de todo, eso es lo que hacen los entrenadores profesionales cuando quieren agudizar las habilidades de sus jugadores, sean estos novatos o campeones experimentados.
Esto fue lo que me impulsó a regresar a la Fuente, al más grande libro de liderazgo de todos los tiempos: la Biblia. Cada lección sobre liderazgo que he enseñado se ha basado en principios bíblicos. Ahora, en Los 21 minutos más poderosos en el día de un líder, traigo a la línea frontal el liderazgo contenido en la Biblia. Al examinar la vida de los grandes líderes bíblicos, podemos aprender más sobre liderazgo y aplicar los principios aprendidos a nuestra vida cotidiana.
Este libro es un instrumento para desarrollar liderazgo. No tiene como objetivo que se lea de una sentada. Está diseñado para consumirse en bocaditos diarios y digerirse lentamente. Por esta razón, póngalo en algún lugar donde pueda leerlo a su conveniencia cinco días por semana.
Si sigue el proceso según lo he diseñado, pasará las próximas veintiuna semanas estudiando con cuidado este material. El libro está organizado en torno a Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Cada semana pasará cuatro días aprendiendo algo sobre liderazgo de un personaje bíblico diferente. Cada día se enfoca en un pensamiento predominante sobre liderazgo, contiene una lección aprendida del líder bíblico y plantea una pregunta para que medite durante todo el día. El quinto día le ayudará a cambiar su enfoque de pensar en el liderazgo a actuar en éla medida que da los pasos que le ayudarán a ser un mejor líder.
Espero que se deleite los próximos meses viviendo con algunos de los más grandes líderes en la historia de la humanidad, y con algunos que pudieron serlo pero no lo fueron. He aprendido maravillosas lecciones de ellos, y espero que usted también lo haga.
Semana 1
LA LEY DEL TOPE
la capacidad de liderazgo determina el nivel de eficiencia de una persona
El éxito está al alcance de casi cualquier persona, pero… el éxito personal sin la capacidad de liderazgo produce una eficiencia limitada. El impacto de una persona sólo llega a una fracción de lo que lograría con un buen liderazgo. Mientras más alto quiera escalar, más necesita de él. Mientras mayor impacto quiera lograr, mayor es la influencia que necesita tener…
La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficiencia de la persona. Mientras más baja es la capacidad de dirigir, más bajo estará el tope sobre su potencial. Mientras más elevado el liderazgo, mayor la eficiencia… Su capacidad de liderar, para bien o para mal, siempre determina su eficacia y el impacto potencial de su organización… Para alcanzar los más elevados niveles de eficiencia, tiene que subir el tope de su capacidad de líder.
Dia.1 «La Ley del Tope» en
Saúl, David y la Ley del Tope
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Toda persona tiene el potencial para convertirse en líder.
Después Samuel convocó al pueblo delante del Señor en Mizpa;
y dijo a los hijos de Israel: «Así dice el Señor, Dios de Israel: “Yo saqué a Israel de Egipto, y los libré del poder de los Egipcios y del poder de todos los reinos que los oprimían”.
»Pero ustedes han rechazado hoy a su Dios, que los libra de todas sus calamidades y sus angustias, y han dicho: “No, sino pon un rey sobre nosotros”. Ahora pues, preséntense delante del Señor por sus tribus y por sus familias».
Samuel hizo que se acercaran todas las tribus de Israel, y fue escogida por sorteo la tribu de Benjamín.
Entonces hizo que se acercara la tribu de Benjamín por sus familias, y fue escogida la familia de Matri. Y Saúl, hijo de Cis, fue escogido; pero cuando lo buscaron no lo pudieron hallar.
Volvieron, pues, a consultar al Señor: «¿Llegó ya el hombre aquí?». Y el Señor respondió: «Sí, está escondido junto al equipaje».
Corrieron y lo trajeron de allí. Cuando estuvo en medio del pueblo, de los hombros arriba sobrepasaba a todos.
Y Samuel dijo a todo el pueblo: «¿Ven al que el Señor ha escogido? En verdad que no hay otro como él entre todo el pueblo». Entonces todo el pueblo gritó, y dijo: «¡Viva el rey!».
Y los filisteos se reunieron para pelear contra Israel: 30,000 carros, 6,000 hombres de a caballo y gente tan numerosa como la arena a la orilla del mar; y subieron y acamparon en Micmas, al oriente de Bet Avén.
Cuando los hombres de Israel vieron que estaban en un apuro, pues el pueblo estaba en gran aprieto, el pueblo se escondió en cuevas, en matorrales, en peñascos, en sótanos y en fosos.
También algunos de los hebreos pasaron el Jordán a la tierra de Gad y de Galaad. Pero Saúl estaba todavía en Gilgal, y todo el pueblo le seguía atemorizado.
Él esperó siete días, conforme al tiempo que Samuel había señalado, pero Samuel no llegaba a Gilgal, y el pueblo se le dispersaba.
Entonces Saúl dijo: «Tráiganme el holocausto y las ofrendas de paz». Y él ofreció el holocausto.
Tan pronto como terminó de ofrecer el holocausto, llegó Samuel; y Saúl salió a su encuentro para saludarle.
Lecturas bíblicas
1 Samuel 10:17–24; 13:5–15; 15:10–16:13; 17:32–18:16
2 Samuel 5:1–5; 11:1–5, 14–15, 26–27; 12:1–15
Las apariencias engañan. En ocasiones miramos a una persona y asumimos que tiene todo lo necesario para ser un gran líder. Ese fue el caso de Saúl. La Biblia nos dice:
Había un varón de Benjamín, hombre valeroso, el cual se llamaba Cis… Y tenía él un hijo que se llamaba Saúl, joven y hermoso. Entre los hijos de Israel no había otro más hermoso que él; de hombros arriba sobrepasaba a cualquiera del pueblo (1 Samuel 9:1–2).
Cuando el pueblo de Israel pidió un rey, Dios le dio a Saúl, y todos esperaban que fuese un gran líder. Pero el pueblo miró su apariencia exterior mientras Dios miró su corazón. No pasó mucho tiempo antes que Saúl, hombre poderoso y con gran potencial, se desacreditara a sí mismo y su liderazgo, y Dios designara un nuevo líder en su lugar. Entonces eligió a David, un hombre conforme al corazón de Dios.
dos reyes con diferentes topes en el liderazgo
¿Por qué fracasó Saúl como rey de Israel mientras David, que parecía más débil, tuvo éxito? Podemos hallar la respuesta en la Ley del Tope: La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficiencia de una persona. Mientras David trató de ser mejor líder y tuvo varias experiencias que le permitieron elevar el nivel de su tope, la actitud de Saúl mantuvo el tope firmemente sellado sobre su liderazgo.
Echemos un vistazo a los senderos similares que estos hombres transitaron:
1. ambos recibieron consejo de hombres piadosos
La unción y las oportunidades otorgadas a Saúl y David fueron sorprendentemente similares. Ambos fueron ungidos por Samuel, el último juez de la nación hebrea. Ambos recibieron el beneficio de consejos piadosos: Saúl lo recibió de Samuel y David de Samuel y luego de Natán, el profeta. Pero observe qué diferentes fueron sus reinados como monarcas.
En realidad, Saúl nunca entendió la naturaleza del liderazgo. El día que fue instituido como rey, se escondió de la gente. Creo que lo hizo porque reconocía su incapacidad para dirigir. Después de probar el éxito en una batalla, confundió su posición como rey con el verdadero liderazgo. Aunque tenía el título, el poder y la corona de un rey, nunca llevó la monarquía más allá de un gobierno regido por lo carismático. Fue hecho general, pero nunca logró reunir un ejército estable. No creó un gobierno organizado para preservar sus logros. Cuando Dios ya no lo favoreció, pensó que el título de rey le daba derecho a seguir haciendo de líder.
Por otra parte, David aprovechó las oportunidades para crecer en su liderazgo. Aprendió a ser guerrero. Levantó un ejército permanente y venció a sus enemigos. Eligió una ciudad y la conquistó para convertirla en la nueva capital de la nación, y luego organizó en ella un gobierno duradero. Mucho de eso lo hizo antes de ocupar el trono. Desde el comienzo, lo amó todo el pueblo de Israel y de Judá (1 Samuel 18:16). David atrajo a ciudadanos, guerreros y líderes por igual, y los dirigió bien. Como resultado de su liderazgo, el pueblo floreció.
2. ambos enfrentaron grandes desafíos
Todo líder enfrenta obstáculos, pruebas y tribulaciones. Saúl y David a veces enfrentaron los mismos. Por ejemplo, tomemos a Goliat. Cuando el gigantesco filisteo ofreció luchar contra el campeón de Israel, Saúl y David escucharon el desafío del gigante. Saúl, el principal guerrero de Israel y quien debió enfrentar al gigante, reaccionó y se escondió amedrentado. Sin embargo David, aun un muchacho, estaba deseoso de aceptar el desafío y ganar la honra para Dios.
¿Cuál fue la reacción de Saúl? Ofreció su armadura a David (¿Por qué no? ¡Él no iba a usarla!) Mientras otros esperan para ver qué va a ocurrir, los líderes se levantan y se enfrentan al desafío.
3. ambos tuvieron la oportunidad de cambiar y crecer
Las reacciones tan diferentes de estos dos hombres cuando enfrentan sus fracasos retratan las dos naturalezas de Saúl y David. Cuando en desobediencia, Saúl ofreció un holocausto a Dios, Samuel lo reprendió. La Escritura guarda silencio sobre lo que vino luego. No hay un relato de tristeza o arrepentimiento de parte de Saúl. En cambio, el relato sigue con la guerra de Saúl contra los filisteos. Evidentemente se mantuvo en la misma dirección.
Por otra parte, ante su pecado, la reacción de David fue diferente. Después de cometer adulterio con Betsabé y de mandar al marido de esta a la muerte, Natán lo confrontó, y el rey se arrepintió sintiendo un agudo pesar.
el que subió el tope
La interacción de David con Natán es representativa de su actitud durante su vida. Nunca tuvo miedo de reconocer sus fracasos, de pedir a Dios el perdón y la bendición, y de mejorar personalmente. Esa es la razón por la que el tope de su liderazgo subió más y más alto.
Todos podemos aprender de David. Si queremos alcanzar nuestro potencial y convertirnos en la persona que Dios querría que fuéramos, necesitamos elevar los topes de nuestras vidas. Es la única manera de pasar a otro nivel.
pregunta de reflexión para hoy:
En su liderazgo, ¿ha sido más como Saúl o como David?
Día 2
Pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Todo líder tiene topes.
Entonces Samuel dijo a Saúl: Locamente has hecho; no guardaste el mandamiento de Jehová tu Dios que él te había ordenado; pues ahora Jehová hubiera confirmado tu reino sobre Israel para siempre. Mas ahora tu reino no será duradero.
(1 Samuel 13:13–14)
Todo líder tiene topes en su vida. Nadie nace sin ellos. No desaparecen cuando la persona recibe un título, alcanza una posición o es investido de poder. El asunto no es si tiene topes o no. El asunto es lo que va a hacer con ellos.
los topes que limitaron a saúl
Cuando Dios hizo a Saúl rey de Israel, quitó todos los topes externos de la vida del nuevo gobernante. Saúl recibió la unción de Dios, asumió la posición de rey y tenía el potencial de convertirse en un gran líder. Aunque no tenía topes exteriores en su liderazgo, aun quedaban en él los internos. Y eran muchos:
• Miedo. Comenzó su reinado escondiéndose entre el bagaje, y tuvo miedo de enfrentar a Goliat.
• Impaciencia. Se negó a esperar a Samuel y tuvo el atrevimiento hacia Dios de ofrecer con sus manos el holocausto que debía ser presentado exclusivamente por un sacerdote.
• Rechazo. Cuando Samuel le dijo que había sido desechado como rey, Saúl siguió como si todo estuviera bien.
• Impulsividad. En forma imprudente e irreflexiva hizo un juramento que casi le costó la vida de su hijo Jonatán.
• Fraude. Usó a su hija Mical como soborno al ofrecerla a David como esposa si vencía a los filisteos, pero la esperanza de Saúl en realidad era que David muriera en la batalla.
• Celos. Se puso furioso cuando el pueblo lo comparó con David. De allí en adelante su ojo celoso estuvo puesto sobre el hombre que consideró como enemigo.
• Enojo. Más de una vez intentó matar a David con su lanza mientras éste tocaba el arpa para él.
La mayoría de los topes de Saúl tenían que ver con la debilidad de su carácter. Desafortunadamente estaba más preocupado en guardar las apariencias que en pulir su carácter. Aun cuando fue desechado como rey, Saúl estaba muy preocupado por el qué dirán. Suplicó a Samuel: «Yo he pecado; pero te ruego que me honres delante de los ancianos de mi pueblo y delante de Israel» (1 Samuel 15:30). Puesto que nunca quitó los topes de su liderazgo, Dios lo sacó del trono de Israel.
los topes que no limitaron a david
Cuando usted examina la vida de David ve que también tenía diversos topes en su vida, internos y externos:
1. su familia
Las limitaciones de David comenzaban en su hogar. Cuando se le pidió a Isaí, su padre, que reuniera a todos sus hijos para que Samuel eligiera al nuevo rey de Israel, David no fue invitado a participar. Su padre lo despreció y lo pasó por alto.
Lo mismo hicieron sus hermanos. Cuando David fue al frente de batalla a visitarlos, se hizo evidente el desprecio de ellos hacia él. Cuando David habló con firmeza contra el blasfemo desafío de Goliat, sus hermanos lo insultaron y le pidieron que se fuera a casa.
2. su líder
Saúl trató continuamente de impedir el liderazgo y eficacia de David. Cuando David se ofreció para pelear con el gigante, Saúl le dijo: «No podrás tú ir contra aquel filisteo, para pelear con él» (1 Samuel 17:33). Entonces trató de ponerle su pesada armadura al muchacho. Más tarde Saúl declaró que David era su enemigo. Por muchos años, Saúl trató de matarlo repetidas veces.
3. su trasfondo
Saúl provenía de una familia buena y poderosa. Se describe a su padre como «Cis, hombre valeroso, hijo de Abiel, hijo de Zeror, hijo de Becorat, hijo de Afía, hijo de un benjamita» (1 Samuel 9:1). Sin lugar a dudas, era terrateniente, líder en su tribu y comandante militar en los tiempos de guerra. Por otra parte, David era de una familia pobre de pastores. Se le describe como hijo de Isaí de Belén, hombre sin linaje elevado y sin una poderosa posición. David tampoco era el hijo mayor. Era el octavo y menor de la familia.
4. su juventud e inexperiencia
Cuando fue ungido por Samuel, David era solamente un muchacho y no tenía otra experiencia sino la de cuidar ovejas. Cuando avanzó para enfrentarse a Goliat, se le consideró «sólo un muchacho» y nunca había peleado en una batalla. Una y otra vez la gente lo menospreció y le faltó el respeto por tales razones.
Finalmente David se convirtió en gran líder; sin embargo no fue porque no tuviera limitaciones en la vida. Logró mucho porque se dedicó a levantar sus topes. Ese es el tema de la lección de mañana.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Qué topes hay en su vida?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El líder puede levantar algunos topes.
Y Saúl vistió a David con sus ropas, y puso sobre su cabeza un casco de bronce, y le armó de coraza. Y ciñó David su espada sobre sus vestidos, y probó a andar, porque nunca había hecho la prueba. Y dijo David a Saúl: Yo no puedo andar con esto, porque nunca lo practiqué. Y David echó de sí aquellas cosas.
Saúl vistió a David con sus ropas militares, le puso un casco de bronce en la cabeza y lo cubrió con una armadura.
David se ciñó la espada sobre sus ropas militares y trató de caminar, pues no se las había probado antes. Entonces David dijo a Saúl: «No puedo caminar con esto, pues no tengo experiencia con ellas». David se las quitó,
David fue capaz de llegar lejos a pesar de las circunstancias adversas y sus numerosos topes limitantes. ¿Por qué? Porque a diferencia de Saúl, se dedicó a levantar sus topes. Cuando observa la vida de David, usted nota el patrón de levantar topes que lo ayudó a seguir creciendo y avanzar hacia un nuevo nivel. Cuando el líder levanta el tope no solamente libera su potencial personal sino que también libera el tope del potencial de su gente y su organización.
los topes que levantó david
1. david primero levantó el tope de sí mismo
La vida de David demuestra la práctica de exigir primero la superación personal. Observe su actitud ante Goliat. A pesar de no haber estado nunca en una batalla, usó su experiencia como pastor a modo de preparación. Había aprendido a usar la honda y había enfrentado el ataque de un león y un oso; ambas bestias muy peligrosas y mucho más poderosas que él. Debido a esas experiencias creció en valor, confianza y fe. Así, el día que peleó contra Goliat, y enfrentó el tope de su inexperiencia en la guerra, David lo levantó.
Con frecuencia la gente me pregunta qué se necesita para que una organización crezca.
A esa pregunta siempre respondo lo mismo: «Para que la organización crezca, haga crecer al líder». Todo comienza y termina con él. Debido a que David levantó primero su tope y creció, removió el primero, y con frecuencia el más limitante de los topes de la organización: el líder.
2. david levantó el tope para quienes estaban cerca de él
En cuanto el líder levanta su tope, comienzan a ocurrir cosas increíbles. Antes que David llegara, todo el ejército israelita estaba aterrorizado por los filisteos. Pusieron su línea de combate en el valle de Ela y escuchaban las burlas de Goliat cada mañana y cada noche ¡durante cuarenta días! ¿Qué hizo Saúl, su líder? Se escondió. Saúl era el tope para todo el ejército de Israel.
Pero en cuanto David entró en escena y ejerció su liderazgo capaz de levantar topes, al matar a Goliat, removió el de todo el ejército: «Y cuando los filisteos vieron a su paladín muerto, huyeron. Levantándose luego los de Israel y los de Judá, gritaron, y siguieron a los filisteos… Y cayeron los heridos de los filisteos por el camino»
Entonces David corrió y se puso sobre el filisteo, tomó su espada, la sacó de la vaina y lo mató, cortándole la cabeza con ella. Cuando los filisteos vieron que su campeón estaba muerto, huyeron.
Y levantándose los hombres de Israel y de Judá, gritaron y persiguieron a los filisteos hasta el valle y hasta las puertas de Ecrón. Los filisteos muertos estaban tendidos a lo largo del camino a Saaraim, aun hasta Gat y Ecrón.
Los guerreros de Israel les infligieron una resonante derrota.
3. david levantó el tope para toda la nación
Con el tiempo, a medida que David siguió ejerciendo una fe profunda y un sano liderazgo, levantó el tope para toda la nación. Ese proceso comenzó casi de inmediato, mientras el pueblo comentaba: «Saúl hirió a sus miles, y David a sus diez miles»
Las mujeres cantaban mientras tocaban, y decían:
«Saúl ha matado a sus miles,
Y David a sus diez miles».
Gracias al liderazgo de David, el pueblo finalmente comenzó a creer que con el favor de Dios, ellos podrían hacer algo. Y aumentaron las victorias de Israel sobre sus enemigos. Hacia el final del reinado de David, se unificaron las regiones de Israel y Judá, y se incorporaron las potencias de Edom, Amón y Soba. La nación creció en poder y el reino de David solamente fue superado por el de Salomón, su hijo.
A todos nos gusta tener una oportunidad, pero muchas personas quieren que les llegue antes de comenzar a mejorar ellos mismos para aprovecharla. Piensan: Cuando alcance esa posición, comenzaré a crecer. Eso es hacer las cosas al revés. Él creció primero, levantando su tope personal, y cuando llegó el momento de la gran oportunidad, estaba listo para ella. Cuando enfrentó un tope que no podía remover por sí mismo, permitió que otros le ayudaran. Mañana discutiremos más al respecto.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Qué topes puede usted levantar?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Pocos líderes permiten que otros levanten topes en sus vidas.
E hicieron pacto Jonatán y David, porque él le amaba como a sí mismo. Y Jonatán se quitó el manto que llevaba, y se lo dio a David, y otras ropas suyas, hasta su espada, su arco y su talabarte… Habló Saúl a Jonatán su hijo, y a todos sus siervos, para que matasen a David; pero Jonatán hijo de Saúl amaba a David en gran manera, y dio aviso a David, diciendo: Saúl mi padre procura matarte; por tanto cuídate hasta la mañana, y estate en lugar oculto y escóndete. Y yo saldré y estaré junto a mi padre en el campo donde estés; y hablaré de ti a mi padre, y te haré saber lo que haya.
Entonces Jonatán hizo un pacto con David, porque lo amaba como a sí mismo.
Jonatán se quitó el manto que llevaba puesto y se lo dio a David con sus ropas militares, incluyendo su espada, su arco y su cinturón.
Saúl les dijo a su hijo Jonatán y a todos sus siervos que dieran muerte a David; pero Jonatán, hijo de Saúl, apreciaba grandemente a David.
Así que Jonatán le avisó a David: «Saúl mi padre procura matarte. Ahora pues, te ruego que estés alerta por la mañana, y permanezcas en un lugar secreto y te escondas.
»Yo saldré y me pondré al lado de mi padre en el campo donde tú te encuentres, y hablaré con mi padre de ti. Si descubro algo, te avisaré».
Hay ocasiones en las que el líder enfrenta un problema o limitación que no puede remover por sí mismo. Cuando se topan con esas limitaciones, algunos líderes renuncian y dejan de crecer. Ese es el comienzo del fin de su organización. No obstante unos cuantos, los que tienen el valor y la humildad para aprender, se reúnen con otros líderes que pueden ayudarles a levantar el tope de sus vidas. Esto ocurrió con David, y la persona que le levantó el tope fue nada menos que Jonatán, el hijo de Saúl.
¿y qué de los levantadores de topes?
Los levantadores de topes siempre muestran tres cualidades que ayudan a los demás a avanzar a otro nivel. Siempre se puede contar con que ellos…
1. levantarán los topes de otros con sus palabras
Los levantadores de topes animan. La Escritura narra que Jonatán y David hicieron un pacto entre sí:
Entonces dijo Jonatán a David: ¡Jehová Dios de Israel, sea testigo! Cuando le haya preguntado a mi padre mañana a esta hora, o el día tercero, si resultare bien para con David, entonces enviaré a ti para hacértelo saber. Pero si mi padre intentare hacerte mal, Jehová haga así a Jonatán, y aun le añada, si no te lo hiciere saber y te enviare para que te vayas en paz. Y esté Jehová contigo, como estuvo con mi padre. Y si yo viviere, harás conmigo misericordia de Jehová, para que no muera, y no apartarás tu misericordia de mi casa para siempre. Cuando Jehová haya cortado uno por uno los enemigos de David de la tierra, no dejes que el nombre de Jonatán sea quitado de la casa de David. Así hizo Jonatán pacto con la casa de David, diciendo: Requiéralo Jehová de la mano de los enemigos de David
Entonces Jonatán dijo a David: «El Señor, Dios de Israel, sea testigo. Cuando yo haya hablado con mi padre como a esta hora mañana, o al tercer día, si hay buen ánimo para con David, ¿no habré de enviar a ti para hacértelo saber?
»Si mi padre quiere hacerte mal, que así haga el Señor a Jonatán y aun le añada si no te lo hago saber y te envío para que vayas en paz. Y que el Señor sea contigo, como ha sido con mi padre.
»Y si todavía vivo, ¿no me mostrarás la misericordia del Señor, para que no me maten,
»ni quitarás tu misericordia de mi casa para siempre, ni aun cuando el Señor haya quitado de la superficie de la tierra a cada uno de los enemigos de David?».
Jonatán, pues, hizo un pacto con la casa de David, diciendo: «El Señor lo demande de la mano de los enemigos de David».
Jonatán levantó a David constantemente. Fue un estímulo para David cuando su futuro parecía más negro que nunca. Le dio esperanza y le ayudó a encontrar valor para seguir adelante a pesar de sus desesperadas circunstancias.
2. levantarán a otros con sus acciones
Decirle palabras positivas a alguien es bastante fácil. Se requiere compromiso para respaldar las palabras con acciones. Jonatán estaba dispuesto a hacer esto, aun cuando estuvo a punto de perder su vida.
Jonatán fue fiel a su palabra e informó a su amigo la intención que tenía su padre de matarlo. Pero aun antes de esto, Jonatán había tomado un papel activo en el progreso y bienestar de David. Cuando le dio su manto, armadura, espada, arco y talabarte, estaba haciendo una afirmación. El manto real haría que David, un plebeyo, se destacara en medio de todo el pueblo de Israel. Con su armadura no sólo le equipó, sino que también le honró, y mostró la disposición de exponerse a ser vulnerable en beneficio suyo.
Cuando Jonatán dijo a David: «Lo que deseare tu alma, haré por ti»
«Lo que tú digas, haré por ti», dijo Jonatán a David.
lo dijo porque así lo haría. Respaldó sus palabras con su acción.
3. cederán para que otros puedan subir
Una cosa es dar ánimo y recursos a una persona para levantarla, pero es otra sacrificarse por ella para que pueda ascender a otro nivel. Sin embargo, eso fue lo que Jonatán hizo.
Como primogénito de Saúl, Jonatán era el primero en la línea de sucesión para el trono de Israel. Jonatán tendría que haber odiado a David, al hombre que Dios había ungido para desplazarlo, pero él estaba dispuesto a renunciar a todo en favor de su amigo:
Viendo, pues, David que Saúl había salido en busca de su vida, se estuvo en Hores, en el desierto de Zif. Entonces se levantó Jonatán hijo de Saúl y vino a David a Hores, y fortaleció su mano en Dios. Y le dijo: No temas, pues no te hallará la mano de Saúl mi padre, y tú reinarás sobre Israel, y yo seré segundo después de ti; y aun Saúl mi padre así lo sabe. Y ambos hicieron pacto delante de Jehová; y David se quedó en Hores, y Jonatán se volvió a su casa
Y David se enteró de que Saúl había salido para quitarle la vida, y David se encontraba en el desierto de Zif, en Hores.
Jonatán, hijo de Saúl, se levantó y fue a donde estaba David en Hores, y lo fortaleció en Dios.
Y le dijo: «No temas, porque la mano de Saúl mi padre no te encontrará, y tú reinarás sobre Israel y yo seré segundo después de ti; Saúl mi padre también sabe esto»
Hicieron los dos un pacto delante del Señor; y David permaneció en Hores mientras Jonatán se fue a su casa.
énfasis agregado).
Jonatán, quien cualquiera hubiera esperado que fuera un tope pesado sobre la vida de David, tuvo la determinación de ser el que se lo levantaría.
Sin su ayuda, David no hubiera sobrevivido ni hubiera alcanzado el trono.
Hay topes en su vida que usted solo no puede levantar. A veces, como en el caso de David, un levantador de topes le busca. En otras ocasiones, tiene que salir a buscar uno. No importa cómo sea, si quiere avanzar a un nivel más elevado, no puede lograrlo solo.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Qué levantadores de tope hay en su vida?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
Medite en las siguientes afirmaciones:
1. Toda persona tiene el potencial para convertirse en líder.
2. Todo líder tiene topes.
3. El líder puede levantar algunos topes.
4. Pocos líderes permiten que otros levanten topes en sus vidas.
¿Cuán consciente está usted de los diversos topes que hay en su vida? ¿Cuál es su actitud en cuanto a ellos? ¿Ha asumido la responsabilidad de levantarlos, como lo hizo David? ¿Está dispuesto a ser lo suficientemente humilde y vulnerable para dejar que un levantador de topes entre en su vida?
organícela
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póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, quiero ser un mejor líder. Dame una actitud que me permita aprender. Luego muéstrame los topes que hay en mi vida. Revélame las faltas que hay en mi carácter y ayúdame a repararlas. Muéstrame en qué necesito crecer y cuando dé contra topes que están fuera de mi control, por favor, envíame un levantador de topes como Jonatán. Me pongo en tus manos. Amén.
vívala
Dedique hoy el tiempo necesario para anotar todos los topes que detecte en su vida. Comience concentrándose en las características internas, que pueden incluir cualidades de carácter, habilidades de liderazgo y capacidades relacionales. Luego haga una lista de los topes externos, que pueden relacionarse con sus circunstancias, edad, entre otros.
Ahora, ordene los topes en tres categorías: (1) los que puedo levantar (haga planes para enfrentarlos personalmente); (2) los que otros pueden levantar (busque mentores que le ayuden al respecto); y (3) hechos de la vida (acostúmbrese a ellos porque no puede cambiarlos).
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 2
LA LEY DE LA INFLUENCIA
la verdadera medida del liderazgo es la influencia: nada más, nada menos
El liderazgo es influencia: nada más, nada menos. Cuando se convierte en un estudiante de los líderes, como yo, uno comienza a reconocer el nivel de influencia de las personas en situaciones cotidianas que le rodean… Una de las personas que más admiro y más respeto como líder es mi buen amigo Bill Hybels, pastor principal de la Iglesia Willow Creek Community de South Barrington, Illinois, una de las iglesias más grandes de Estados Unidos. Bill dice que cree que la iglesia es la empresa de liderazgo más intensivo en la sociedad… ¿Cuál es la base para su creencia? El liderazgo de posición no funciona en las organizaciones de voluntarios… En otras organizaciones, la persona que ocupa cargos altos tiene una influencia increíble… en forma de salarios, beneficios y privilegios… Pero en organizaciones de voluntarios, como es el caso de las iglesias, lo único que funciona es el liderazgo en su forma más pura. Los líderes tienen sólo su influencia para ayudarles, y como dijo Harry A. Overstreet: «La esencia misma de todo poder de influir está en lograr que otras personas participen». En las organizaciones voluntarias no se puede obligar a los seguidores a que suban a bordo. Si los líderes no tienen influencia sobre ellos, entonces no les seguirán.
De «La ley de la influencia» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Josué y la Ley de la Influencia
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El impacto del liderazgo crece en la medida que aumenta la influencia.
Lecturas bíblicas
Entonces el Señor habló a Moisés:
«Tú mismo envía hombres a fin de que reconozcan la tierra de Canaán, que voy a dar a los israelitas. Enviarás un hombre de cada una de las tribus de sus padres, cada uno de ellos jefe entre ellos».
Y Moisés los envió desde el desierto de Parán, al mandato del Señor; todos aquellos hombres eran jefes de los israelitas.
Y estos eran sus nombres: de la tribu de Rubén, Samúa, hijo de Zacur;
de la tribu de Simeón, Safat, hijo de Hori;
Números 13:1–33; 14:1–38; 27:12–23; Josué 1:1–18
El día que Josué y Caleb se pararon delante de los hijos de Israel y trataron que estos entraran en la tierra prometida, dudo que los dos hombres realmente entendieran todo lo que estaba en juego. Ciertamente poseían la visión de Dios para su pueblo de entrar en la tierra prometida. Cuando el pueblo se resistió a su clamor, los dos hombres les dijeron: «La tierra por donde pasamos para reconocerla, es tierra en gran manera buena. Si Jehová se agradare de nosotros, él nos llevará a esta tierra, y nos la entregará; tierra que fluye leche y miel»
y hablaron a toda la congregación de los israelitas y dijeron: «La tierra por la que pasamos para reconocerla es una tierra buena en gran manera.
»Si el Señor se agrada de nosotros, nos llevará a esa tierra y nos la dará; es una tierra que mana leche y miel.
También reconocieron el poder de Dios para derrotar sus enemigos. Josué y Caleb vieron cuando Dios cerró el mar Rojo sobre el ejército de Faraón. Pero, ¿entendían realmente que su capacidad (o más bien, su incapacidad) para dirigir al pueblo en ese momento determinaría si toda una generación de personas disfrutaría de la tierra que fluía leche y miel prometida a sus antepasados, o moriría en el desierto?
La obediencia a Dios es importante. Puesto que Josué y Caleb fueron obedientes, de la población judía adulta, sólo ellos entraron en la tierra prometida. Para los líderes eso no basta. Si no pueden llevar a otros en su viaje, fracasan en la misión que les fue dada por Dios.
la naturaleza del liderazgo
1. el liderazgo es influencia
Josué se enfrentó con la verdadera naturaleza del liderazgo cuando no logró que el pueblo hiciera lo que debió hacer. Su posición como líder de las tribus nada hizo para ayudarle a influir sobre los demás.
2. los líderes no tienen influencia en todos los ámbitos.
«Tú mismo envía hombres a fin de que reconozcan la tierra de Canaán, que voy a dar a los israelitas. Enviarás un hombre de cada una de las tribus de sus padres, cada uno de ellos jefe entre ellos».
los seleccionados para espiar la tierra prometida eran «cada uno un príncipe (o líder)». Esto significa que Josué era líder y tenía influencia, aunque es evidente que esta no fue más allá de los límites de su tribu.
3. nuestra influencia es positiva o negativa
La Escritura no dice nada del clima reinante en el pueblo mientras esperaban que los espías regresaran de la tierra prometida, pero deben de haber tenido una gran expectativa. Creo que si todos los espías hubieran dado un buen informe, el pueblo de Israel habría obedecido a Dios y entrado en ella. No obstante, la influencia es una espada de doble filo. Corta positiva y negativamente. Los diez líderes tribales infieles usaron su influencia para extraviar al pueblo, y el resultado fue un desastre, no sólo para aquellos líderes, sino para todos los seguidores.
4. los líderes fieles usan su influencia para agregar valor
Los líderes que influyen y dirigen deseando solamente avanzar sus propias agendas manipulan a las personas para ganancia personal. Eso hicieron los otros diez espías. Tuvieron miedo y usaron su influencia para crear miedo en los israelitas. Les mintieron diciendo que la «tierra traga a sus moradores». Por otra parte, Josué y Caleb querían motivar al pueblo para que hicieran lo que resultaría en beneficio de todos. Esta es la agenda de los grandes líderes.
5. con la influencia viene la responsabilidad
Quizás los diez líderes tribales infieles no quisieron iniciar una rebelión. Sin embargo, eso fue lo que hicieron. Al seguir el informe negativo sobre la tierra prometida, el pueblo trató de deponer a Moisés y Aarón, para regresar a la esclavitud de Egipto. Como resultado, los diez líderes murieron atacados por plagas, y todos sus seguidores murieron en el desierto.
influir sobre los demás es una opción
Muchas personas que experimentan ineficacia como líderes, se desaniman y nunca tratan de dirigir otra vez. Afortunadamente, para los hijos de Israel, Josué no fue ese tipo de persona. Quería ser un mejor líder; más tarde tendría una segunda oportunidad. Mientras tanto, se mantuvo fiel a Dios y aprendió todo cuanto pudo de Moisés, quien se convirtió en su mentor.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Qué está haciendo para aumentar su influencia?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Cuando un líder tiene poca influencia, poco se puede lograr.
Entonces toda la congregación gritó, y dio voces; y el pueblo lloró aquella noche… ¿Y por qué nos trae Jehová a esta tierra para caer a espada, y que nuestras mujeres y nuestros niños sean por presa? ¿No nos sería mejor volvernos a Egipto?
Y decían el uno al otro: Designemos un capitán, y volvámonos a Egipto… Y Josué hijo de Nun y Caleb hijo de Jefone, que eran de los que habían reconocido la tierra, rompieron sus vestidos… Y Jehová habló a Moisés y a Aarón, diciendo: ¿Hasta cuándo oiré esta depravada multitud que murmura contra mí? Diles: Vivo yo, dice Jehová, que según habéis hablado a mis oídos, así haré yo con vosotros. En este desierto caerán vuestros cuerpos; todo el número de los que fueron contados de entre vosotros, de veinte años arriba, los cuales han murmurado contra mí. Vosotros a la verdad no entraréis en la tierra, por la cual alcé mi mano y juré que os haría habitar en ella; exceptuando a Caleb hijo de Jefone, y a Josué hijo de Nun. Pero a vuestros niños, de los cuales dijisteis que serían por presa, yo los introduciré, y ellos conocerán la tierra que vosotros despreciasteis.
(Números 14:1, 3–4, 6, 26–31)
Ganar influencia sobre las personas toma tiempo. No se logra de la noche a la mañana. Josué descubrió esto cuando él y Caleb trataron de convencer al pueblo que entrara en la tierra prometida. La Escritura indica que nadie siguió su liderazgo.
La influencia del líder debe ser mayor que la resistencia del pueblo. Eso es especialmente importante cuando el pueblo enfrenta un desafío formidable o circunstancias extremadamente difíciles.
Como dice mi amigo Andy Stanley: «No puedes resistir la voluntad de Dios y al mismo tiempo recibir la gracia de Dios». En el caso de Josué, la resistencia del pueblo fue gigantesca, y la influencia de Josué era pequeña.
por qué la gente resistió a josué
Tres importantes factores hicieron que el pueblo desechara el consejo de Josué y Caleb y se resistiera a su liderazgo:
1. olvidaron su pasado
Cuando estaban en Egipto, los egipcios «les amargaron su vida con dura servidumbre» (Éxodo 1:14). Aunque no hacía mucho que habían salido de ese lugar, ya habían olvidado lo miserable que habían sido sus vidas allá.
2. se habían adaptado al presente
Dios había respondido el clamor del pueblo y les envió un líder que los sacara de Egipto, de la esclavitud. Luego, en su desobediencia, se negaron a entrar en Canaán y pensaron en un caudillo que los llevara de regreso.
3. tuvieron temor del futuro
La raíz de sus problemas fue el miedo. Josué y Caleb observaron la tierra de Canaán y solamente vieron el potencial. El resto del pueblo miró y sólo vio los escollos y peligros, aun cuando Dios mismo les había prometido la tierra.
Cuando los seguidores se enfrentan a la perspectiva de entrar en un territorio desconocido, siempre experimentan miedo. Mientras mayor es el desafío, mayores son sus temores. ¿Qué los hace vencer el temor y avanzar a pesar de todo? El liderazgo. Es la altura del líder, no el tamaño del desafío, lo que determina si el pueblo conquista el nuevo territorio. Si la influencia del líder es suficientemente grande, el pueblo le seguirá.
La primera vez que Josué y Caleb trataron de dirigir al pueblo a entrar en la tierra prometida, les faltó influencia, y como resultado, lograron poco. Pero cuarenta años más tarde, cuando Josué volvió a intentarlo, el pueblo lo siguió gustoso. ¿Por qué? Porque se había convertido en una persona de gran influencia. El liderazgo es influencia; nada más, nada menos.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Hay alguna área en la que no está logrando todo lo que pudiera alcanzar?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Cuando un líder tiene mucha influencia, mucho se puede lograr.
Por tanto procuramos también, o ausentes o presentes, serle agradables. Porque es necesario que todos nosotros comparezcamos ante el tribunal de Cristo, para que cada uno reciba según lo que haya hecho mientras estaba en el cuerpo, sea bueno o sea malo. Conociendo, pues, el temor del Señor, persuadimos a los hombres; pero a Dios le es manifiesto lo que somos; y espero que también lo sea a vuestras conciencias.
(2 Corintios 5:9–11)
¿Cómo fue que Josué, un líder tribal que una vez fue incapaz de persuadir al pueblo, pudo hacer entrar a los hijos de Israel en la tierra prometida a sus antepasados? ¿Por qué su influencia aumentó tanto?
la influencia de josué aumentó porque tenía razón
Desde el principio Josué trató de hacer lo correcto. Procuró guiar al pueblo en la dirección que debería ir. La primera generación perdió la oportunidad de obedecer a Dios y prosperar. La siguiente generación no.
Josué no sólo tenía razón, sino que trató de ser un modelo vivo. Como resultado, vivió coherentemente más allá de su capacidad como líder. Si usted desea hacer grandes cosas en su liderazgo, entonces trate de vivir de acuerdo al patrón que ejemplarizó Josué.
1. oración
Josué fue un hombre de oración. Cuando Moisés regresó al campamento después de su tiempo con Dios, «el joven Josué, hijo de Nun, su servidor, nunca se apartaba de en medio del tabernáculo» (Éxodo 33:11). No se montó en el carro de su mentor. Josué desarrolló su relación personal con Dios.
2. obediencia
El predicador y misionero Oswald Chambers dijo: «Nunca trates de explicar a Dios hasta que no le hayas obedecido. La única parte de Dios que entendemos es la que hemos obedecido». Josué obedeció a Dios como siervo, guerrero y líder. Cuando habló a los hijos de Israel para persuadirlos a entrar en Canaán, lo hizo como alguien que entendía a Dios. Los hebreos no compartían ese mismo entendimiento.
3. fe
La vida de Josué estuvo marcada por el valor, tanto cuando se opuso a los otros espías como al luchar contra los amalecitas. El valor no es otra cosa que la fe en acción. Vivió según la siguiente fórmula:
Valor + Obediencia de hoy = Éxito de mañana
Cuando la fe del líder es grande, él o ella pueden hacer cualquier cosa. Como lo expresa el dicho: «Dios no pone límites a la fe; la fe no pone límites a Dios».
4. compromiso
El nivel de compromiso de Josué se puede ver en su disposición de arriesgar su vida. Peleó en batallas en las que el número de enemigos lo superaba ampliamente, y los israelitas quisieron apedrearlo cuando les hizo frente. De cualquier manera nunca dejó de dar lo mejor de sí por lo que creía. Como dijo George Halas, la leyenda del fútbol: «Nadie que haya dado lo mejor de sí se ha arrepentido de ello».
5. asociación
Durante la Segunda Guerra Mundial, el rey Jorge VI de Inglaterra animó a su pueblo con las siguientes palabras:
Dije al hombre que estaba a la puerta del patio: «Dame una luz para que pueda caminar seguro hacia lo desconocido». Y él me respondió: «Entra en la oscuridad, pon tu mano en la mano de Dios, y Él será para ti mejor que la luz, y más seguro que un camino conocido».
A través de su asociación con Dios, Josué y los hijos de Israel fueron capaces de conquistar a Canaán. La conquista de Jericó muestra con toda claridad que la asociación con Dios supera toda otra ventaja.
La primera prioridad de Josué fue su carácter. Siempre valorizó lo que era correcto sobre lo popular. Esto le dio un fundamento firme sobre el cual edificar una mayor influencia.
la influencia de josué creció debido a su relación con moisés
El otro factor importante para el aumento de la influencia de Josué fue el impacto que tuvo Moisés en su vida. Poco después que los hijos de Israel escaparan de Egipto, Moisés seleccionó a Josué para ser su ayudante. Era «uno de sus jóvenes» (Números 11:28). Dondequiera que fuera Moisés, Josué iba con él, fuera que subiera al Monte Sinaí o que se encontrara con Dios en el tabernáculo.
Después que los hebreos se negaron a entrar en la tierra prometida, continuó la relación de mentor a discípulo entre ellos. El proceso duró cuarenta años y culminó cuando Moisés impartió su autoridad al joven. En Deuteronomio 31:7 leemos: «Y llamó Moisés a Josué, y le dijo en presencia de todo Israel: Esfuérzate y anímate; porque tú entrarás con este pueblo a la tierra que juró Jehová a sus padres que les daría, y tú se la harás heredar». Después de la muerte de Moisés nadie cuestionó la autoridad de Josué.
A. W. Tozer, predicador y escritor, dijo: «Dios está buscando personas por medio de las cuales pueda hacer lo imposible, ¡qué lástima que sólo hagamos planes que podamos ejecutar por nosotros mismos!» Entrar en la tierra prometida y conquistar a su población era una tarea humanamente imposible, sin embargo, Josué estuvo dispuesto a aceptar el desafío. Y para el momento que tuvo su segunda oportunidad, ya poseía suficiente influencia sobre el pueblo para llevarlo consigo.
pregunta de reflexión para hoy:
¿En qué áreas está logrando mucho a través de su influencia?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Cuando el líder pone a su familia en primer lugar, las generaciones futuras serán bendecidas.
[Josué dijo:] «Ahora, pues, temed a Jehová, y servidle con integridad y en verdad; y quitad de entre vosotros los dioses a los cuales sirvieron vuestros padres al otro lado del río, y en Egipto; y servid a Jehová. Y si mal os parece servir a Jehová, escogeos hoy a quién sirváis; si a los dioses a quienes sirvieron vuestros padres, cuando estuvieron al otro lado del río, o a los dioses de los amorreos en cuya tierra habitáis; pero yo y mi casa serviremos a Jehová. Entonces el pueblo respondió y dijo: Nunca tal acontezca, que dejemos a Jehová para servir a otros dioses; porque Jehová nuestro Dios es el que nos sacó a nosotros y a nuestros padres de la tierra de Egipto, de la casa de servidumbre; el que ha hecho estas grandes señales, y nos ha guardado por todo el camino por donde hemos andado, y en todos los pueblos por entre los cuales pasamos. Y Jehová arrojó de delante de nosotros a todos los pueblos, y al amorreo que habitaba en la tierra; nosotros, pues, también serviremos a Jehová, porque él es nuestro Dios».
(Josué 24:14–18)
Como líder, ¿dónde debería comenzar su influencia? De la vida de Josué se puede obtener una buena respuesta. Para él, como para todos los líderes que quieren impactar más allá de su propia vida, comenzaba en el hogar. Antes de cualquier otra cosa, Josué asumió la responsabilidad de la vida espiritual de su familia. Demos un vistazo a los valores de Josué cuando se trata de liderazgo:
1. el liderazgo de josué en su familia era mayor que el liderazgo en su país
Puede resultar irónico, pero cuando un líder pone primero a su familia, la comunidad se beneficia. Cuando el líder pone primero a la comunidad, tanto la familia como la comunidad sufren. La clave para afectar a otros positivamente es comenzar en el hogar. Dado que Josué tenía sus prioridades en el orden correcto y había dirigido bien su hogar, ganó la credibilidad para guiar a toda la casa de Israel.
2. sin importar lo que otros hicieran, josué no esperó a la mayoría
Cuando Josué se paró frente al pueblo de Israel y declaró que no importaba lo que el resto del pueblo hiciera, él seguiría a Dios, no estaba engañando ni se estaba pavoneando. Creo que lo dijo muy en serio. Cuando la gente respondió que seguirían a Dios, Josué los probó y les advirtió:
Entonces Josué dijo al pueblo: No podréis servir a Jehová, porque él es Dios santo, y Dios celoso; no sufrirá vuestras rebeliones y vuestros pecados. Si dejareis a Jehová y sirviereis a dioses ajenos, él se volverá y os hará mal, y os consumirá, después que os ha hecho bien (Josué 24:19–20).
Josué no siguió a la mayoría al comienzo de su carrera cuando los espías se rebelaron contra Dios y Moisés, y tampoco la siguió cuando su carrera estaba por terminar. Dirigió su familia con integridad y la alentó a hacer lo que era correcto.
3. como padre, josué fue modelo de un liderazgo lleno de fe
Ayer les presenté el tipo de vida que Josué llevó: una vida de oración, fe y obediencia. Por la salud de la familia, nada puede remplazar el modelo de un líder espiritual.
Tuve el privilegio de tener modelos de padres virtuosos en el hogar. Mis padres, Melvin y Laura Maxwell, influyeron el rumbo de mi vida porque continuamente:
• les oí orar con fervor
• les escuché conversar sobre las cosas de Dios
• les oí comunicar su fe a otros
• les vi poner a Dios en primer lugar en sus finanzas
• fui con ellos a visitar a los que pasaban por necesidad
• les oí decir solamente cosas positivas de otras personas
• les vi crecer mental y espiritualmente
• percibí su profundo amor y entrega a los demás
• fui testigo de su relación íntima con Dios.
Si usted tiene una familia, quiero alentarle a ponerla en primer lugar en su liderazgo. No hay legado comparable con la influencia positiva que un líder ejerce sobre ella.
Un ejemplo maravilloso de este tipo de influencia lo vemos en los primeros años de la historia de Estados Unidos. Jonathan Edwards, famoso predicador del siglo dieciocho, y su esposa, Sara, dejaron un legado increíble basado en su influencia. Entre sus descendientes se cuentan:
• Trece presidentes de universidades
• Sesenta y cinco profesores universitarios
• Cien abogados, incluyendo el decano de una facultad de derecho
• Treinta jueces
• Sesenta y seis médicos, incluyendo el decano de una escuela de medicina
Ochenta funcionarios públicos en cargos de influencia, entre ellos: tres senadores federales, tres alcaldes de ciudades importantes, tres gobernadores, un vicepresidente de Estados Unidos y un director del Tesoro de Estados Unidos
Si quiere impactar su comunidad, su país o su mundo, el punto de partida es su hogar.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Realmente está colocando a su familia en primer lugar?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
Ha dedicado los últimos días a leer sobre la Ley de la Influencia y el liderazgo de Josué. Tome de cinco a diez minutos para meditar sobre las siguientes afirmaciones y las implicaciones de estas en el modo en que usted enfoca el liderazgo:
1. El impacto del liderazgo crece en la medida que aumenta la influencia.
2. Cuando un líder tiene poca influencia, poco se puede lograr.
3. Cuando un líder tiene mucha influencia, mucho se puede lograr.
4. Cuando el líder pone a su familia en primer lugar, las generaciones futuras serán bendecidas
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Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, revélame mi verdadero nivel de influencia sobre los demás. Muéstrame mis debilidades para someterlas a ti por tu gracia. Fortaléceme para que pueda servirte mejor por medio del liderazgo, y aumenta mi influencia hacia los demás. Enséñame a ser sal y luz para los demás, no para mi beneficio personal, sino para añadir valor a los demás. Por sobre todo, dame el poder para poner en primer lugar mi familia cuando se trata del liderazgo. Permite que mi influencia comience siendo el ejemplo de una vida fiel. Amén.
vívala
¿Qué debe hacer para aumentar su influencia y ser como Josué? ¿Necesita reajustar su brújula moral para hacer lo correcto? ¿Necesita desarrollar mejores relaciones con las personas que usted lidera? ¿Debería buscar un mentor para que sea su «Moisés»? ¿Necesita reorganizar sus prioridades para poner a su familia en primer lugar? ¿Qué acción concreta y específica puede tomar de inmediato para mejorar su capacidad de vivir la Ley de la Influencia?
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 3
LA LEY DEL PROCESO
el liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día
Convertirse en líder se parece mucho a invertir con éxito en la bolsa de valores. Si su esperanza es hacer fortuna en un día, no va a tener éxito. A largo plazo, lo que más importa es lo que hace diariamente. Mi amigo Tag Short sostiene: «El secreto de nuestro éxito se encuentra en nuestra agenda diaria». Si usted invierte con frecuencia en el desarrollo de su liderazgo, dejando que sus «activos» ganen intereses, el resultado inevitable es crecimiento a lo largo del tiempo…
Aunque es cierto que algunas personas nacen con mayores dones naturales que otras, la habilidad de dirigir es en realidad una colección de habilidades, y casi todas pueden adquirirse o cultivarse. Pero ese proceso no ocurre de la noche a la mañana. El liderazgo es complicado. Tiene muchísimas facetas: respeto, experiencia, fortaleza emocional, habilidad para tratar con la gente, disciplina, visión, impulso, oportunidad y la lista sigue… Por eso el líder necesita mucha sazón para ser eficaz…
La buena noticia es que su habilidad como líder no es estática. No importa cuál sea su punto de partida, usted puede mejorar.
De «La ley del proceso» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
José y la Ley del Proceso
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
No es el sueño de una vida; es el sueño que toma toda una vida.
Lecturas bíblicas
Génesis 37:1–36; 39:1–42:6; 47:13–26
En muchos aspectos José era como otros grandes líderes. Primero, todo líder tiene un sueño, una visión de un futuro mejor. En el caso de José, literalmente tuvo visiones. Segundo, la visión y la persona que la tiene son inseparables. El corazón del líder late por ella, y no se contenta hasta que la ve cumplida. Otra persona no puede cumplir el sueño del líder. José y su visión estaban divinamente destinados a permanecer entrelazados. Tercero, ninguna visión del líder puede permanecer en secreto. Cuando se da a conocer de una manera correcta, puede realzar el liderazgo de una persona, pero cuando se hace de una manera incorrecta, crea problemas. Y eso, por supuesto, fue lo que le causó problemas a José.
en el fuego
Como la mayoría de los líderes, José tuvo una visión mucho antes de tener las habilidades de liderazgo para hacerla realidad. Tenía un destino divino de liderazgo, pero no comenzó como un líder eficiente. No tuvo influencia sobre sus hermanos, ni sobre otro que no fuera su padre, en lo que a esto se refiere. Antes que Dios lo usara, José tenía que ser preparado, purificado y forjado para convertirse en el líder que tenía el potencial de ser. Todos los grandes líderes necesitan tres cosas para prepararse:
1. tiempo para madurar
Como la mayoría de los líderes, José trabajó en las sombras durante una época de su vida antes de estar calificado para guiar a otros. Vendido como esclavo a los diecisiete años, finalmente estuvo ante Faraón por primera vez a los treinta años. Necesitó trece años de preparación. Para el tiempo que interpretó el sueño del monarca era un hombre cambiado. Estaba capacitado. Era humilde. Era un gran líder.
2. tribulaciones para fortalecerse
El oro se purifica sólo después de pasar repetidamente por el fuego. Los diamantes se crean solamente bajo presiones extremas. Y los grandes líderes se forman únicamente a través de las tribulaciones. José nunca hubiera alcanzado su potencial si se hubiera quedado en casa. Para convertirse en un gran líder, primero tuvo que ser esclavo y presidiario.
3. un dios para bendecir
Sin Dios, un líder no puede hacer nada de verdadero valor. Jesús declaró: «El que permanece en mí, y yo en él, éste lleva mucho fruto; porque separados de mí nada podéis hacer» (Juan 15:5).
Dios bendijo a José mientras trabajaba en la casa de Potifar como esclavo. Después lo bendijo cuando trabajó en la prisión. En el capitulo 39 de Génesis, la Biblia expresa cuatro veces el favor de Dios. Por ejemplo, Génesis 39:23 dice: «Jehová estaba con José, y lo que él hacía, Jehová lo prosperaba». Si está del lado de Dios, usted no puede perder.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Está usted dispuesto a pagar el precio para realizar su sueño?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Se requiere tiempo para crecer como líder
Mientras la tierra permanezca, no cesarán la sementera y la siega, el frío y el calor, el verano y el invierno, y el día y la noche.
(Génesis 8:22)
José era un muchacho presumido. Eso no es raro en un muchacho de diecisiete años. Parece dar vida al dicho: «Resuelve los problemas del mundo antes de tus veinte años… mientras todavía lo sabes todo». José era peor que eso. Era demasiado arrogante para su propio bien. No le bastaba con ser el favorito de su padre, y ser el hijo de su vejez, el que recibía el favor y tratamiento especial por encima de todos sus hermanos mayores. José tenía que machacar en esto.
Cuando Dios le dio un sueño revelándole que un día llegaría a ser el líder de su familia, no sólo de sus once hermanos, sino también de sus padres, José irreflexivamente les habló a todos al respecto. Dos veces; su padre lo reprendió. Sus hermanos querían vengarse, y lo hicieron.
josé y las cuatro fases de crecimiento en el liderazgo
Al principio de su vida la habilidad de José para trabajar con las personas era pobre. Peor aun, carecía de experiencia, sabiduría y humildad, tres cualidades que únicamente pueden adquirirse con el transcurso del tiempo. Si usted examina la vida de José, puede ver cómo el tiempo y la experiencia contribuyeron a su diario desarrollo a medida que pasaba por las cuatro fases siguientes
fase 1: no sé lo que no sé
Todos comenzamos en un estado de ignorancia. Allí es donde José comenzó. No entendía la dinámica de su familia. También ignoraba cómo reaccionarían sus hermanos al contarles su sueño sobre las gavillas inclinándose, y no le importaba el daño que podía causar a sus relaciones. La Escritura dice que sus hermanos ya lo odiaban; cuando les dio a conocer sus sueños, lo odiaron aun más.
José no sabía lo que hacía. Hacía y decía cosas sin entender que existían problemas interpersonales. El precio fue su alejamiento de la familia por más de dos décadas.
fase 2: sé lo que no sé
Se necesitó un incidente trascendental para captar la atención de José e iniciarlo en el camino del cambio. Vendido como esclavo en Egipto, comenzó a aprender sobre lo que no sabía. Comprendió que el liderazgo es difícil y conlleva un gran peso de responsabilidad. A lo largo de los años, sufrió traición y aprendió lecciones sobre la naturaleza humana, las relaciones y el liderazgo.
El proceso moldeó su carácter, desarrolló su paciencia y humildad, y comenzó a reconocer que Dios era su fuente de bendición y poder.
fase 3: crezco, sé y comienzo a demostrarlo
Los líderes que muestran una gran habilidad cuando se les presenta la oportunidad lo logran sólo porque han pagado el precio de prepararse para esa ocasión. Cuando José fue llamado finalmente para presentarse ante el Faraón, actuó con sabiduría y excelencia. No tuvo éxito porque repentinamente se volvió bueno a los treinta años. Alcanzó el éxito porque había estado pagando el precio durante trece años. Debido a su sabiduría y discernimiento, José fue puesto en el segundo lugar de autoridad en la que entonces era la nación más poderosa de la tierra.
fase 4: simplemente avanzo por lo que sé
Por siete años, durante el tiempo de abundancia en Egipto, José ejecutó con habilidad su plan de liderazgo. Llenó de trigo las ciudades de Egipto y preparó al país para la hambruna venidera. Sus anteriores años de dolor y crecimiento estaban recompensándolo en gran manera. Pero realmente se puede ver hasta dónde llegó su liderazgo observando lo que hizo durante los años de recesión que siguieron. Su meta principal era alimentar a la gente de Egipto durante los siete años de escasez. Debido a la fortaleza de su liderazgo, José alimentó a la nación de su monarca y sustentó a los pueblos de otras tierras. En el proceso, recogió todo el dinero, todo el ganado y toda la tierra de Egipto como posesión para su amo. Además cumplió lo que le anunciaban sus sueños de adolescente.
Para llegar a ser un líder eficaz, una persona necesita tiempo. Sin embargo, el tiempo solo no hace que un líder sea eficiente. Algunas personas nunca descubren la ley del proceso. No trabajan para crecer, y permanecen toda la vida en la fase uno.
pregunta de reflexión para hoy:
¿En qué fase del crecimiento en el liderazgo se encuentra usted?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Se necesitan tribulaciones para crecer como líder.
Por tanto, hermanos, tened paciencia hasta la venida del Señor. Mirad cómo el labrador espera el precioso fruto de la tierra, aguardando con paciencia hasta que reciba la lluvia temprana y la tardía. Tened también vosotros paciencia, y afirmad vuestros corazones; porque la venida del Señor se acerca… Hermanos míos, tomad como ejemplo de aflicción y de paciencia a los profetas que hablaron en nombre del Señor. He aquí, tenemos por bienaventurados a los que sufren. Habéis oído de la paciencia de Job, y habéis visto el fin del Señor, que el Señor es muy misericordioso y compasivo.
(Santiago 5:7–11)
Cuando las futuras responsabilidades de liderazgo son especialmente difíciles (o el líder potencial es particularmente testarudo), Dios usa el paso del tiempo para el proceso de maduración. Además permite las tribulaciones. Mientras mayor es la tarea que hay por delante, más difíciles son las tribulaciones. Así pasó con muchos líderes prominentes de las Escrituras: Moisés, Daniel, Job, Noemí, David, Ester, Pedro, Pablo y muchos otros. José pertenece a ese grupo.
Cuando se enfrenta la adversidad, la gente se vuelve amargada o mejora. José prefirió lo segundo. Es evidente que tuvo muchas oportunidades para volverse negativo. Pudo guardar resentimiento contra diversas personas: sus hermanos, los comerciantes de esclavos, la esposa de Potifar y el jefe de los panaderos. No obstante, se volvió a Dios en medio de la lucha y consideró a las personas que lo perjudicaron como instrumentos de la soberanía divina.
el resultado positivo de las experiencias negativas
¿Por qué fueron los problemas de José una parte tan importante en su crecimiento como líder? Cuando las personas reaccionan positivamente ante las tribulaciones, resultan muchas cosas importantes.
1. glorifican a dios
José no se deprimió, no se rebeló ni maldijo a Dios por sus tribulaciones. En cambio, dio a Dios el crédito por sus victorias. A medida que Dios recibía la gloria, José recibía la bendición de Dios.
2. reciben oportunidades
¿Qué podría ser peor que ser vendido y llevado a la fuerza como esclavo a otro país? Aunque esa experiencia fue mala para José, fue la clave para todas las oportunidades que tuvo. Sin la tribulación de la esclavitud, nunca habría experimentado el triunfo del liderazgo en una nación tan poderosa.
3. desarrollan integridad
José no llevaba mucho tiempo en casa de Potifar antes de enfrentar una decisión difícil. Ya disfrutaba todas las comodidades de la casa de Potifar. En ese entonces tuvo la oportunidad de tener placer con la esposa de ese hombre. Se negó, aun cuando significó ir a prisión.
Sólo en las pruebas la gente descubre la naturaleza y profundidad de su carácter. Las personas pueden decirlo que quieran de sus valores, pero cuando están bajo presión, descubren cuáles son en realidad sus valores.
4. crecen espiritualmente
El Salmo 105:17–19 habla acerca de las tribulaciones del tiempo de José:
Envió un varón delante de ellos;
A José, que fue vendido por siervo.
Afligieron sus pies con grillos;
En cárcel fue puesta su persona.
Hasta la hora que se cumplió su palabra,
El dicho de Jehová le probó.
Una antigua traducción al inglés de este pasaje afirma que «el hierro penetró su alma». La adversidad le muestra a una persona su temple.
5. se preparan en mente y corazón para el liderazgo
Se necesitó más de una década, pero eventualmente José aprendió a valorar a la gente difícil, las situaciones desventajosas y las consideró como instrumentos divinos para su desarrollo. José se convirtió en líder en Egipto solamente después de superar cada prueba que enfrentó en su vida. Para el tiempo en que se convirtió en la segunda autoridad después de Faraón, ya era un líder probado. Había sufrido calamidades personales, permaneció fiel a Dios y aprendió a dirigir bajo circunstancias difíciles. Eso le dio la sabiduría y experiencia necesaria para lo que estaba por delante.
José aprendió que Dios no lo podía usar hasta haber sido probado. Como le dijo a sus hermanos: «Ahora, pues, no os entristezcáis, ni os pese de haberme vendido acá; porque para preservación de vida me envió Dios delante de vosotros… Así, pues, no me enviasteis acá vosotros, sino Dios» (Génesis 45:5–8).
pregunta de reflexión para hoy:
¿Tiene usted la práctica de aprender de las tribulaciones en su vida?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Se requiere la ayuda de Dios para crecer como líder.
Confía en Jehová, y haz el bien;
Y habitarás en la tierra, y te apacentarás de la verdad.
...............................
Guarda silencio ante Jehová, y espera en él.
No te alteres...
Porque los malignos serán destruidos,
Pero los que esperan en Jehová, ellos heredarán la tierra.
...........................
Por Jehová son ordenados los pasos del hombre,
Y él aprueba su camino.
(Salmo 37:3, 7–9, 23)
Como la mayoría de los líderes, José trabajó en las sombras durante una temporada de su vida antes de estar en condiciones para dirigir a otros. Es durante este período cuando Dios suele obrar para preparar al líder potencial. Así ocurrió con Abraham, Jacob, Nehemías y muchos otros.
Transcurrieron casi veintitrés años desde el fondo del pozo hasta el palacio antes que José se reuniera con sus hermanos y se cumpliera su visión. Para ese entonces ya había aprendido que el verdadero progreso ocurre cuando Dios lo organiza. Entendió que la autopromoción no puede reemplazar la promoción divina, y aprendió la lección por la vía dura. Su autopromoción entre sus hermanos fracasó miserablemente. Sólo cuando aprendió la sumisión, como esclavo, y decidió trabajar para Potifar con fidelidad, se le hizo evidente que Jehová estaba con él. En la prisión, sirvió como carcelero, y otra vez Dios le mostró su favor y misericordia. No pasó mucho tiempo antes que los prisioneros fueran puestos bajo su autoridad, y su trabajo prosperó.
Cuando intentó tomar de vuelta la autopromoción, recomendándose ante el copero de Faraón, pasaron dos años antes de tener una audiencia con el monarca. Para ese tiempo, José había aprendido la lección. Estaba contento de reconocer que Dios estaba a cargo de su situación. Cuando Faraón le pidió que le interpretara el sueño, él respondió: «No está en mí; Dios será el que dé respuesta propicia a Faraón» (Génesis 41:16).
josé logró una perspectiva eterna
Le costó mucho crecer, pero a la larga, José entendió que Dios dirigía el proceso de desarrollo de su liderazgo. Reconoció que estaba creciendo como líder para un objetivo mayor que lo imaginable.
Cuando murió Jacob, su padre, José había aprendido a ver las cosas desde la perspectiva de Dios. Cuando sus hermanos temieron por sus vidas, José resumió su vida usando las siguientes palabras: «No temáis; ¿acaso estoy yo en lugar de Dios? Vosotros pensasteis mal contra mí, mas Dios lo encaminó a bien, para hacer lo que vemos hoy, para mantener en vida a mucho pueblo» (Génesis 50:19–20).
José vio la mano de Dios a lo largo de toda su vida. A los 110 años, dijo a su familia: «Yo voy a morir; mas Dios ciertamente os visitará, y os hará subir de esta tierra a la tierra que juró a Abraham, a Isaac y a Jacob» (Génesis 50:24). Él entendió cómo Dios había impactado su vida y el objetivo que tenía de ayudar a las generaciones futuras.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Cómo le ha ayudado Dios como líder?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
Mientras lee las siguientes afirmaciones relacionadas con la Ley del Proceso, piense cómo se aplican al desarrollo de su vida y liderazgo:
1. No es el sueño de una vida; es el sueño que toma toda una vida.
2. Se requiere tiempo para crecer como líder
3. Se necesitan tribulaciones para crecer como líder.
4. Se requiere la ayuda de Dios para crecer como líder.
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley del Proceso, visite el sitio en la Internet www.maximumimpact.com/OnlineTools/Assessment.aspx para contestar un cuestionario gratuito de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad. Disponible en inglés.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, ponme en el camino de un mayor desarrollo de mi liderazgo. Revélame el sueño de mi vida. Ponlo en mi corazón y enciende mi pasión por él. Mientras me ayudas a crecer, enséñame a abrazar todo el proceso de desarrollo. Dame paciencia cuando la necesite y pasión cuando sea adecuado. Enséñame a ver más allá de mi vida y deseo, y cuando esté listo, muéstrame el cuadro completo como lo hiciste con José. Amén.
vívala
¿En qué punto está usted en el proceso de desarrollo del liderazgo? ¿Está en la etapa de desarrollo del sueño o ya tiene uno que desea vivir? De todos modos, necesita crecer como líder. Mientras más grande la visión, más grande la necesidad de un buen liderazgo. Todo surge o se desploma por el liderazgo.
Desarrolle un plan personal de crecimiento.
• Identifique los próximos tres libros sobre liderazgo que leerá, y anote en su calendario cuándo lo hará.
• Elija una conferencia a la que asistirá este año. Pague inmediatamente la inscripción y anote la conferencia en su calendario; o comience a ahorrar dinero ahora, eliminando algunos gustos durante las próximas semanas o meses.
• Suscríbase a una revista o servicio mensual de casetes o CD que le ayude a agudizar sus habilidades.
• Elija un compañero de crecimiento. Busque a alguien con quien pueda intercambiar recursos, discutir sobre el liderazgo y resolver problemas a medida que los encuentran.
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 4
LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta
Los líderes que guían hacen mucho más que controlar la dirección en que viajan ellos y su gente. Ven todo el viaje en su mente antes de zarpar del muelle. Tienen una visión de su destino, entienden lo que les tomará llegar allá, saben lo que necesitarán en su tripulación para tener éxito, y reconocen los obstáculos antes que aparezcan en el horizonte… A veces es difícil equilibrar el optimismo con el realismo, la intuición y la planificación, la fe y los hechos. Pero eso es lo que se necesita para ser un líder eficaz que sabe guiar…
Por sobre todo… el secreto de la Ley de la Navegación es la preparación. Cuando usted se prepara bien, comunicará confianza y serenidad a su gente… ¿Puede verlo? No es la envergadura del proyecto lo que determina su aceptación, apoyo y éxito. Es la estatura del líder… Los líderes que son buenos guías y navegantes son capaces de llevar a su gente a cualquier parte.
De «La ley de la navegación»
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Nehemías y la Ley de la Navegación
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los líderes no sólo saben adónde van; también saben cómo llegar.
Lecturas bíblicas
Nehemías 1:1–11; 2:1–20; 4:1–23; 6:15–16
Cuando el poeta Robert Frost escribió: «Hay algo que no le gusta a las murallas», se refería a cómo estas tienden a derrumbarse con el tiempo si se abandonan a los elementos. Sabiendo esto, imagine la condición de una muralla después de ser demolida por un ejército invasor y luego de haber dejado que pasara más de un siglo sin reconstrucción. Eso describe los muros que rodeaban a Jerusalén cuando Hanani regresó para ver a su hermano Nehemías en la ciudad de Susa.
El muro de la ciudad en ruinas era un problema en aquellos días. No sólo dejaba la ciudad expuesta a los ataques, sino que también suscitaba las burlas de las potencias vecinas. En el caso de Jerusalén, los muros derribados daban a los enemigos una razón para denigrar a Dios puesto que era su ciudad santa. Por eso Nehemías lloró, hizo duelo, ayunó y oró tan pronto supo la noticia de la condición de los muros.
Durante los 120 años transcurridos desde que los caldeos derribaron los muros (2 Crónicas 36:19), decenas de millares de personas los habían visto sin hacer nada por repararlos. Para ellos la reedificación de los muros quizás parecía un desafío imposible, aun en una ciudad con muchos trabajadores. Lo que el pueblo necesitaba era alguien que los reuniera, planificara el curso de la acción y los guiara a través del proceso de reedificación. Necesitaban un líder.
lo que sólo el navegante puede ver
Una de las cosas más notables de Nehemías es que pudo ver el problema y la solución aun cuando nunca había estado en Jerusalén. Esa es una característica increíble de los grandes líderes: tienen visión, a diferencia del resto de la gente. Por eso es que pueden dirigir a grupos de personas.
El líder ve…
• Más allá de lo que otros pueden ver. Nehemías pudo ver el problema aun cuando estaba a centenares de kilómetros de distancia de Jerusalén. Además, pudo hacer un cuadro mental de la solución.
• Más que lo que otros ven. Nehemías sabía que el muro podía y debía ser reconstruido, y sabía lo que se necesitaba para hacerlo. Antes de partir de Susa, pidió al rey cartas que le permitieran recolectar material y le garantizaran el paso libre hacia Judá.
• Antes que otros vean. Ninguno de los vecinos alrededor de Jerusalén quería ver a los judíos reedificando sus muros, y diversos líderes enemigos conspiraron contra Nehemías y su gente. Este vio el peligro que se aproximaba e hizo sus planes teniendo eso en cuenta. No cedió ante la conspiración de los enemigos. Cuando el pueblo se sintió en peligro, formuló estrategias para defender la ciudad y al mismo tiempo mantener a la gente trabajando.
El pueblo necesitó únicamente cincuenta y dos días para reedificar el muro de la ciudad que había estado en ruinas durante 120 años. Pudieron hacerlo porque tenían un gran líder que guiaba con ellos.
Nehemías conocía su propósito, hizo sus planes y guió al pueblo en el proceso. La suya es una de las historias de liderazgo más notables que se haya escrito.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Desea planificar el viaje, o se conforma sólo con hacerlo?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los líderes encuentran propósito en las necesidades que los rodean.
Sin profecía el pueblo se desenfrena;
Mas el que guarda la ley es bienaventurado.
(Proverbios 29:18)
¿Alguna vez ha pensado sobre qué es lo que provoca que el líder sienta el impulso de dar un paso adelante y hacerse paladín de una causa? ¿Qué es lo que inicia ese proceso? ¿Qué es lo que da vida a esa visión en el líder de manera que pueda llevar a la gente a vivir para cumplirla? La respuesta se puede encontrar en la vida de Nehemías.
es su carga
Cuando Nehemías escuchó el informe de su hermano sobre los muros de Jerusalén en ruinas, quedó devastado. Después de llorar durante algunos días, sintió un impulso de orar:
Te ruego, oh Jehová, Dios de los cielos, fuerte, grande y temible, que guarda el pacto y la misericordia a los que le aman y guardan sus mandamientos; esté ahora atento tu oído y abiertos tus ojos para oír la oración de tu siervo, que hago ahora delante de ti día y noche, por los hijos de Israel tus siervos; y confieso los pecados de los hijos de Israel que hemos cometido contra ti… Ellos, pues, son tus siervos y tu pueblo, los cuales redimiste con tu gran poder, y con tu mano poderosa. Te ruego, oh Jehová, esté ahora atento tu oído a la oración de tu siervo, y a la oración de tus siervos, quienes desean reverenciar tu nombre; concede ahora buen éxito a tu siervo, y dale gracia delante de aquel varón. Porque yo servía de copero al rey (Nehemías 1:5–6, 10–11).
En los tiempos de Nehemías, no mostrarse feliz delante del rey de Persia era una ofensa que podía castigarse con la muerte. Sin embargo, se sintió impulsado a hablarle al rey sobre el estado de Jerusalén. ¿Por qué? Porque sentía la carga de la ciudad y del pueblo de Jerusalén.
el poder de una carga
Nehemías no descubrió su propósito hasta que confrontó un problema. Así ocurre con la mayoría de los líderes piadosos. No tienen que andar buscando algo que capture sus corazones. El llamado viene como resultado de aprovechar obedientemente una oportunidad que está a la mano. La carga precede a su visión para el liderazgo.
Cuando los líderes tienen una carga antes de recibir la visión hay muchos efectos positivos.
1. una carga purifica los motivos
La esencia de una carga es el deseo de hacer algo en beneficio de otros. Cuando usted es movido a servir, es difícil que sea egoísta al mismo tiempo. Nehemías tenía una buena posición en la lujosa corte del rey. El viaje de centenares de kilómetros hacia una ciudad en ruinas garantizaba sufrimientos, no una ganancia personal.
2. una carga cultiva persistencia
El liderazgo es difícil. Si no tiene persistencia, es probable que se retire de la carrera antes del final. Nehemías enfrentó diversos desafíos y la persistencia le permitió seguir hasta el fin.
3. una carga fortalece la convicción
Muchas actividades dignas de consideración claman por la atención de un líder, pero la necesidad no es necesariamente un llamado. La carga ayuda al líder a saber que debe emprender una tarea. Nehemías expuso su vida en más de una ocasión para cumplir la visión de reconstruir Jerusalén.
En su caso, la información creó la carga y la carga condujo a la visión. La mayoría de la gente desea tener primero la visión, pero Dios no suele obrar de esa manera en nuestras vidas.
He descubierto que cuando las personas tienen una carga, experimentan emociones muy particulares. Examine las siguientes preguntas:
• ¿Le viene constantemente a la mente una persona o proyecto en forma de preocupación?
• ¿Se siente incapaz de eludir las necesidades de esta preocupación?
• ¿Trata con frecuencia de desafiar a otros para que tengan la misma preocupación por esta persona o proyecto?
• ¿Busca libros, sermones o personas que concentren su atención en dicha preocupación?
• ¿Contribuye repetidas veces con tiempo y recursos para atender esta necesidad en particular?
• ¿Le conmueve esta preocupación hasta las lágrimas?
• ¿Tiene dones y habilidades para resolver las necesidades asociadas con esta preocupación?
• Su preocupación, ¿crece o disminuye con el tiempo?
Si mira las Escrituras, creo que encontrará que Nehemías respondería sí a todas las preguntas. Es claro que la tarea de reedificar los muros de Jerusalén agitaba su corazón. Actuar según esa carga le reveló el propósito de su vida.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Qué necesidad en su entorno agita su corazón?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El líder sigue la regla del carpintero: mide dos veces, y asierra una.
Porque ¿quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calcula los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla? No sea que después que haya puesto el cimiento, y no pueda acabarla, todos los que lo vean comiencen a hacer burla de él, diciendo: Este hombre comenzó a edificar, y no pudo acabar.
(Lucas 14:28–30)
Con todo derecho, se considera a Nehemías uno de los más grandes planificadores y líderes de la Biblia. Se le podría llamar Nehemías el navegante o guía. Si observa la forma de enfocar la planificación del proyecto de reedificación, puede aprender mucho de la forma en que hizo las cosas.
la navegación de nehemías
Antes de comenzar el proceso mismo de construcción, Nehemías dedicó tiempo a prepararse él y a su gente.
1. se identificó con el problema
Su primer paso fue averiguar la condición de los judíos y del muro de Jerusalén. Cuando oyó que los muros estaban en ruinas y que el nombre de Dios era motivo de burlas, lloró. El problema del pueblo se convirtió en su problema. Era una carga que él tenía que llevar.
2. dedicó tiempo a la oración
Casi de inmediato se puso de rodillas para orar. Confesó sus pecados y los de su pueblo; intercedió por ellos, luego pidió la gracia de Dios. Creo que fue durante el tiempo de comunión con Él que recibió la visión y el plan para reconstruir los muros.
3. se acercó a personas claves y con influencia
Hay una frase sorprendente en la Biblia donde Nehemías dice: «Entonces oré al Dios de los cielos. Y dije al rey …» (Nehemías 2:4–5). En toda empresa de liderazgo, las personas influyentes pueden ayudar o desbaratar toda la empresa. En este caso fue el rey persa Artajerjes. Nehemías no sólo recibió de él la autorización para reedificar los muros, sino también los recursos y el apoyo. Entonces, Nehemías seleccionó y abordó sin dudar a otras personas claves a quienes llevó consigo en el viaje.
4. evaluó la situación
Cuando por fin llegó a Jerusalén, hizo una evaluación de primera mano del desafío que enfrentaba. Lo hizo en silencio durante la noche, evaluando personalmente los daños y planificando el proyecto sin la interferencia indeseable o el consejo inoportuno de otros.
5. se reunió con el pueblo y les presentó la visión
No sabemos exactamente cómo se presentó Nehemías ante las personas o con quién se reunió primero, pero sí sabemos que se comunicó con los judíos, los sacerdotes, los nobles, los oficiales y con la gente que hizo el trabajo. Compartió su visión de reedificar los muros y las ramificaciones espirituales del proyecto.
6. los alentó con éxitos del pasado
Con una tarea tan gigantesca como la reedificación de los muros, Nehemías sabía que necesitaba alentar al pueblo. Dijo: «Entonces les declaré cómo la mano de mi Dios había sido buena sobre mí, y asimismo las palabras que el rey me había dicho» (Nehemías 2:18).
7. el pueblo aceptó el plan
Dos breves oraciones narran lo que ocurrió luego, pero son el punto crucial para todo el proceso de reedificación: «Y dijeron: Levantémonos y edifiquemos. Así esforzaron sus manos para bien» (Nehemías 2:18). La gente se había entregado al proyecto. Estaban deseosos de someterse al liderazgo y visión de Nehemías.
8. organizó al pueblo y los puso a trabajar
Cuando el pueblo se puso a trabajar, no lo hizo sin ton ni son. Nehemías los organizó por familias y trabajaron de acuerdo a las prioridades planificadas, comenzando por las puertas de la ciudad.
Su enfoque para la realización de su visión requirió mucho trabajo. Fue un gran líder del pueblo, pero sin una cuidadosa planificación el muro nunca se hubiera reedificado.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Hace un plan antes de dar un paso?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los líderes no sólo saben hacia dónde van; también llevan a otras personas consigo.
Edificamos, pues, el muro, y toda la muralla fue terminada hasta la mitad de su altura, porque el pueblo tuvo ánimo para trabajar… Y dijo Judá: Las fuerzas de los acarreadores se han debilitado, y el escombro es mucho, y no podemos edificar el muro. Y nuestros enemigos dijeron: No sepan, ni vean, hasta que entremos en medio de ellos y los matemos, y hagamos cesar la obra. Pero sucedió que cuando venían los judíos que habitaban entre ellos, nos decían hasta diez veces: De todos los lugares de donde volviereis, ellos caerán sobre vosotros. Entonces por las partes bajas del lugar, detrás del muro, y en los sitios abiertos, puse al pueblo por familias, con sus espadas, con sus lanzas y con sus arcos …. Los que edificaban en el muro, los que acarreaban, y los que cargaban, con una mano trabajaban en la obra, y en la otra tenían la espada… y el que tocaba la trompeta estaba junto a mí.
(Nehemías 4:6, 10–11, 13, 17–18)
Una cosa es tener una visión para un proyecto. Otra es reunir a toda una ciudad para emprender la tarea a pesar de las amenazas y la fiera oposición de sus enemigos. Sin embargo, eso fue lo que hizo Nehemías.
principios de nehemías para tratar con las personas
Los muros de Jerusalén fueron reedificados debido a las habilidades de Nehemías para trabajar con las personas y dirigirlas hacia donde necesitaban ir. Si observa el proceso de reedificación, se dará cuenta que puso en práctica los siguientes principios al trabajar con las personas:
1. simplificación
Expresó su visión en los términos más sencillos posibles. La meta del pueblo era reedificar el muro.
2. participación
Intentó incluir a cuantas personas le fue posible en el proceso y avanzó con los que estaban listos. Los organizó en grupos naturales basándose en el parentesco. Trabajaron reunidos por familias.
3. delegación
Nehemías combinó las tareas con los trabajadores. Cuenta que «la mitad de mis siervos trabajaba en la obra, y la otra mitad tenía lanzas, escudos, arcos y corazas; y detrás de ellos estaban los jefes de toda la casa de Judá» (Nehemías 4:16).
4. motivación
Nehemías sabía motivar a las personas. Se aseguró que supieran por qué estaban luchando, y les dijo: «Acordaos del Señor, grande y temible, y pelead por vuestros hermanos, por vuestros hijos y por vuestras hijas, por vuestras mujeres y por vuestras casas» (Nehemías 4:14). Entonces para asegurarse que no lo olvidarían, los instaló frente a sus propias casas.
5. preparación
Puesto que corrían el peligro de ser atacados en cualquier momento, Nehemías los preparó para lo peor. Apostó guardas por turnos y retuvo junto a él al trompetista. Le comunicó a la gente lo que había hecho para que se sintieran más seguros. Les anunció a todos: «La obra es grande y extensa, y nosotros estamos apartados en el muro, lejos unos de otros. En el lugar donde oyereis el sonido de la trompeta, reuníos allí con nosotros; nuestro Dios peleará por nosotros» (Nehemías 4:19–20).
6. cooperación
Nehemías cultivó continuamente la cooperación entre el pueblo. Detuvo la práctica de la usura y creó la unidad entre los ricos nobles y el pueblo que se había sentido oprimido. Además los reunió y les dio de comer a sus expensas. Sin cooperación, el muro no se habría restaurado totalmente. Toda esa obra se completó en cincuenta y dos días: es un testimonio de la obra de equipo que Nehemías promovió entre el pueblo.
7. celebración
Cuando toda la tarea se terminó, ayudó al pueblo a celebrar. Ordenó la formación de coros de acciones de gracias para que cantaran, la organización de una gran fiesta y la lectura del libro de la Ley. Cuando Esdras terminó de leer y el pueblo lloraba, Nehemías les dijo: «Id, comed grosuras, y bebed vino dulce, y enviad porciones a los que no tienen nada preparado; porque día santo es a nuestro Señor; no os entristezcáis, porque el gozo de Jehová es vuestra fuerza» (Nehemías 8:10). Aun el recuerdo escrito de Nehemías de la reedificación de los muros es una celebración y aliento para quienes participaron.
Ninguna gran tarea se logra sin un pueblo que haga el trabajo y un líder que lo guíe. Cuando hay convergencia de la oportunidad del momento, la necesidad de la gente, el propósito del líder y el llamado de Dios, aun lo imposible se hace posible.
pregunta de reflexión para hoy:
¿A quiénes está reuniendo para su viaje de liderazgo?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
Repase los cuatro pensamientos del liderazgo para esta semana:
1. Los líderes no sólo saben adónde van; también saben cómo llegar.
2. Los líderes encuentran propósito en las necesidades que los rodean.
3. El líder sigue la regla del carpintero: mide dos veces, y asierra una.
4. Los líderes no sólo saben hacia dónde van; también llevan a otras personas consigo.
Piense cuál afirmación describe mejor su mayor fortaleza personal como líder. ¿Cuál revela su debilidad? Dedique varios minutos a pensar sobre las razones para cada una.
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley de la Navegación, visite el sitio en la Internet www.maximumimpact.com/OnlineTools/Assessment.aspx para contestar un cuestionario gratuito de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad. Disponible sólo en inglés.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, sé que tienes un propósito para mi vida. Te pido que me reveles o me confirmes ese propósito cada día. Ayúdame a comprometerme por completo en la situación en que me has puesto en esta etapa de mi vida, para relacionarme con la carga que pongas en mi corazón. Guíame para que progrese en obediencia a tu llamado, te ruego que pongas en mí la habilidad de Nehemías para conducir y dirigir a la gente en el cumplimiento de tu visión. Amén.
vívala
¿En qué proyecto o proceso que enfrenta actualmente necesita la capacidad de ayudar a otros en la navegación? Puede tratarse de algo que enfrenta en el hogar, en el trabajo, en el ministerio o en otro lugar. Separe una cantidad adecuada de tiempo para concentrarse por completo en la planificación. Una tarea relativamente sencilla puede requerir unas pocas horas de planificación. Algo mayor podría requerir varios días. Recuerde, la clave de la Ley de la Navegación es la preparación.
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 5
LA LEY DE LA ADICIÓN
los líderes añaden valor mediante el servicio a los demás
¿Por qué deberían de dirigir los líderes? Y cuando lo hacen, ¿cuál es su primera responsabilidad? Si usted le fuera a preguntar a muchos de ellos, tal vez escucharía una variedad de respuestas. Podría escuchar que la labor de un líder es…
• Estar al frente
• Hacer que la organización funcione sin problemas
• Producir ganancias para los accionistas
• Desarrollar una gran compañía
• Hacernos mejores que la competencia
• Triunfar
¿Importa la motivación de un líder, o es sencillamente el hecho de que el trabajo se ejecute lo que importa? ¿Cuál es la conclusión …?
Muchas personas ven el liderazgo de la misma manera en la que ven el éxito, esperando llegar tan lejos como puedan, subir la escalera, alcanzar la posición más alta que les sea posible dado su talento. Contrario a la manera de pensar convencional, yo creo que en conclusión, en el liderazgo no es qué tan lejos podemos avanzar personalmente, sino qué tan lejos hacemos que los demás avancen. Eso se logra al servir a los demás y añadirles valor a sus vidas.
La interacción entre cada líder y el seguidor es una relación, y en todas las relaciones se le añade o se le sustrae a la vida de una persona. Si es un líder, créame entonces, usted está teniendo ya sea un impacto positivo o uno negativo en las personas que dirige. ¿Cómo puede saberlo? Hay una pregunta vital:
¿Está mejorando las cosas para las personas que le siguen?
Albert Einstein, quien recibiera el premio Nobel de física en 1921, aseveró: «Solamente una vida que se vive sirviendo a los demás es digna de ser vivida». Un liderazgo grandioso significa un servicio grandioso. Los líderes añaden valor al servir a los demás.
De «La ley de la adición» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Los fariseos y la Ley de la Adición
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El buen liderazgo se basa en añadir valor a las personas, no en el título, poder o posición de uno.
Lecturas bíblicas
Mateo 23:1–39.
De acuerdo a las Escrituras, los fariseos eran los líderes posicionales máximos. Como el mismo Jesús señaló: « aman los primeros asientos en las cenas, y las primeras sillas en las sinagogas, y las salutaciones en las plazas, y que los hombres los llamen: Rabí, Rabí» (Mateo 23:6–7). Ellos creían que su posición les daba el poder y los hacía buenos líderes. Jesús tenía un mensaje diferente que darles.
defectos básicos en la perspectiva del liderazgo de los fariseos
¿En qué se equivocaron los fariseos? ¿Cómo es que se apartaron tanto del camino correcto? Su manera de pensar y sus fundamentos eran terriblemente defectuosos:
1. los fariseos tenían un concepto falso de la rectitud
Los fariseos prestaban su atención a la apariencia externa, querían verse bien. Querían que la gente supiera que eran poderosos, y que vieran sus actos de generosidad. Sin embargo, hacían todo esto únicamente para lucirse. Querían verse bien ante los ojos de los demás sin que esto les implicara un esfuerzo. Pero como dice Ernest Blevins: «Uno siempre puede saber cuando transita por el camino hacia la rectitud, porque es cuesta arriba».
La reacción de Jesús hacia los fariseos fue clara. Les dijo:
¡Ay de vosotros, escribas y fariseos, hipócritas! porque sois semejantes a sepulcros blanqueados, que por fuera, a la verdad, se muestran hermosos, mas por dentro están llenos de huesos de muertos y de toda inmundicia. Así también vosotros por fuera, a la verdad, os mostráis justos a los hombres, pero por dentro estáis llenos de hipocresía e iniquidad (Mateo 23:27–28).
A Jesús le interesa más el corazón de una persona, no sólo su apariencia.
La condición del corazón es especialmente importante para los líderes, porque la manera en la que impacten la vida de los demás depende de ella. Eugene B. Habecker dice:
El líder verdadero sirve. Sirve a las personas y a los mejores intereses de ellas. Hacerlo así no lo hará siempre popular, ni tampoco impresionará todo el tiempo. No obstante, debido a que los líderes verdaderos son motivados por un interés y preocupación genuinos más que por un deseo personal de gloria, están dispuestos a pagar el precio.1
Usted no puede ser un líder siervo si su enfoque es el poder y la apariencia. Su enfoque debe estar en ayudar a aquellas personas a quienes lidera.
2. los fariseos tenían un concepto falso del ministerio
El liderazgo de los fariseos se caracterizaba por la imposición de reglas y la asignación de tareas difíciles cuando ellos no hacían nada. Eso es típico de los líderes posicionales, ya sea que su liderazgo sea espiritual o secular.
Los líderes por posición tienden a imponerse sobre los demás, no se vuelven sus compañeros. Eleanor Roosevelt dijo: «No es justo pedirles a otros lo que uno mismo no está dispuesto a hacer». Como líder, usted debe de establecer para sí mismo por lo menos un nivel tan alto como el que erige para aquellos a quienes dirige. Sus destrezas y responsabilidades tal vez sean diferentes de las que les corresponden a las personas que dirige, pero su voluntad de trabajar arduamente y dar cuentas de ello no deben ser menores que las de ellas.
3. los fariseos tenían un concepto falso de la grandeza
Como mucha gente que tiene una posición de liderazgo pero no mucha habilidad para ello, los fariseos creían que el reconocimiento, la posición y el título eran lo que hacían a una persona grandiosa (Mateo 23:5–7). Antes de condenarlos, deberíamos de recordar que los discípulos también tenían una idea equivocada de lo que significaba liderar. Cuando Santiago y Juan pidieron posiciones de honor, la Escritura dice:
Mas Jesús, llamándolos, les dijo: «Sabéis que los que son tenidos por gobernantes de las naciones se enseñorean de ellas, y sus grandes ejercen sobre ellas potestad. Pero no será así entre vosotros, sino que el que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro servidor, y el que de vosotros quiera ser el primero, será siervo de todos» (Marcos 10:42–44).
El liderazgo verdadero es servicio. Servir a los demás es lo que separa a un líder bueno de uno egoísta. Puesto de otra manera, Martín Luther King Jr. lo expresó así: «Todo mundo puede ser grandioso, porque nadie puede servir».
pregunta de reflexión para hoy:
¿Les establece usted un valor más alto a las personas del que le otorga a la posición, al poder y a la apariencia?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los líderes buenos hacen la transición de un liderazgo egoísta a uno de servicio.
Respondieron entonces los judíos, y le dijeron: ¿No decimos bien nosotros, que tú eres samaritano, y que tienes demonio?
Respondió Jesús: Yo no tengo demonio, antes honro a mi Padre; y vosotros me deshonráis. Pero yo no busco mi gloria; hay quien la busca, y juzga. De cierto, de cierto os digo, que el que guarda mi palabra, nunca verá muerte.
Entonces los judíos le dijeron: Ahora conocemos que tienes demonio. Abraham murió, y los profetas; y tú dices: El que guarda mi palabra, nunca sufrirá muerte. ¿Eres tú acaso mayor que nuestro padre Abraham, el cual murió? ¡Y los profetas murieron! ¿Quién te haces a ti mismo?
Jesús les dijo: De cierto, de cierto os digo: Antes que Abraham fuese, yo soy.
(Juan 8:48–53, 58)
Los fariseos se rehusaron a entenderlo. Vieron el método de liderazgo de Jesús y decidieron sencillamente no aceptarlo. Se disculparon a sí mismos; señalaron su linaje, como hijos de Abraham, pensando que un título los protegería. Acusaron a Jesús de estar poseído por demonios. Se esquivaron, urdieron y tramaron, e hicieron todo lo que estaba en su poder para evitar verse honestamente al interior y en lugar de eso trataron de aferrarse a su manera antigua de hacer las cosas. Sin embargo su tiempo estaba llegando a su fin. Jesús enseñó otra forma de ver el liderazgo.
el liderazgo egoísta frente al liderazgo de servicio
Cualquiera que desee seguir a Jesús deberá aprender a liderar a su manera. Eso requiere un cambio de paradigma, de liderazgo egoísta a liderazgo de servicio. Los dos se encuentran en marcado contraste uno ante el otro, y al hacer una lectura cuidadosa de los Evangelios, podemos ver como Jesús dirigió en oposición a la forma de liderar de los fariseos. He aquí siete maneras en las cuales los dos enfoques difieren:
1. difieren en la forma de ganar influencia
Los líderes egoístas buscan usar su poder para lograr que las personas hagan lo que ellos quieren. Tratan de impresionar, intimidar o sencillamente de dominar a los demás.
En contraste, los líderes siervos buscan amar a la gente para ganar influencia. Se esfuerzan por seguir la dirección dada en Filipenses 2, la cual dice:
completad mi gozo, sintiendo lo mismo, teniendo el mismo amor, unánimes, sintiendo una misma cosa. Nada hagáis por contienda o por vanagloria; antes bien con humildad, estimando cada uno a los demás como superiores a él mismo; no mirando cada uno por lo suyo propio, sino cada cual también por lo de los otros (vv. 2–4).
Los líderes siervos ven el liderazgo como una plataforma para amar a las personas, no como un modo de buscar lo suyo.
2. difieren en el lugar en donde encuentran seguridad
A los líderes siervos también les gusta ganar, pero esa no es la fuente de su fortaleza. Su seguridad viene de su dependencia en Dios. Como Pablo en 2 Corintios 3:5, reconocemos que «nuestra competencia proviene de Dios».
3. difieren en la manera en la que ejercen la autoridad
Vez tras vez, los fariseos les recordaban a las personas su posición, les mostraban sus credenciales, y defendían sus derechos a fin de dirigir a otros. Hacían todo lo que estaba en su poder para colocarse lejos y por encima de aquellos a quienes lideraban.
En contraste, Jesús renunció a sus derechos, se hizo a sí mismo como un esclavo y sirvió a aquellos que estaban debajo de Él. Definió el liderazgo como servicio (Mateo 20:20–28), y espera que cualquiera que desee dirigir en su nombre use su poder para añadirles valor a los demás.
4. difieren en la forma de desarrollar a la organización
Los líderes egoístas, como los filisteos, ponen demandas sobre los demás para extender su poder y hacer crecer a su organización. Derriban la voluntad de las personas y luego les piden que salten a través de aros para probarse a sí mismos.
Como líder siervo, Jesús se enfocó en edificar a la gente. Pasó su ministerio completo desarrollando a las personas: animando, entrenando y facultando a sus discípulos. Antes de terminar, les dio su autoridad a sus seguidores para que pudieran continuar adelante después de su partida (Mateo 28:18–20).
5. difieren en su perspectiva y visión
Los líderes egoístas tienen por lo general la vista corta. Su enfoque es como el de los niños que juegan a ser el rey de la colina. Pasan la mayor parte de su tiempo y energía derribando a los demás y manteniéndose ellos en la cima. Su perspectiva, así como sus esfuerzos, son temporales. Como les dijo Jesús a los fariseos que hacían ostentación de su poder y una gran exhibición de sus obras, su recompensa también es temporal (Mateo 6:2).
Los líderes siervos que siguen a Dios viven para lo eterno. Ponen atención a las palabras de Jesús, quien advirtió:
No os hagáis tesoros en la tierra, donde la polilla y el orín corrompen, y donde ladrones minan y hurtan; sino haceos tesoros en el cielo, donde ni la polilla ni el orín corrompen, y donde ladrones no minan ni hurtan (Mateo 6:19–20).
6. difieren en la manera como definen el éxito
Si usted es un líder egoísta, ¿cuándo sabe que ha alcanzado el éxito? Cuando gana personalmente. No existe otro indicador de triunfo. Esa no es la realidad para los líderes siervos. Ellos lo logran cuando cada una de las personas a las que ayudan gana. No obstante, pueden considerarse exitosos incluso ante el rostro de la pérdida, siempre y cuando hayan sido obedientes a la dirección de Dios. Él es el único que tiene el cuadro complete de lo que está sucediendo en el mundo y sabe qué clase de impacto está haciendo un líder en la eternidad.
7. difieren en la forma en la que ven su papel
La conclusión es que los líderes egoístas se ven a sí mismos como soberanos sobre los demás. Quieren ser el jefe que da las órdenes, y harán todo lo que sea necesario para mantenerse en esa posición.
Los siervos líderes se ven a sí mismos como compañeros. Conforme Jesús se preparaba para ir a la cruz, les dejó saber a sus discípulos que Él los trataba no como a subordinados, sino como a sus iguales en la misma misión. Les explicó: «Ya no os llamaré siervos, porque el siervo no sabe lo que hace su señor; pero os he llamado amigos, porque todas las cosas que oí de mi Padre, os las he dado a conocer» (Juan 15:15).
Los líderes son importantes. Como la reina Elizabeth I de Inglaterra observó: «¿Qué es una familia sin un administrador, una nave sin un piloto, un rebaño sin un pastor, un cuerpo sin una cabeza?» Todo surge y se desploma por el liderazgo, pero los líderes no son parte de ello sin la familia, la nave, el rebaño o el cuerpo al que sirven. Lo que es importante es la forma en la que los líderes enfocan su papel. ¿Están allí solamente por sí mismos? ¿O están dirigiendo porque desean añadirles valor a los demás al servirles?
pregunta de reflexión para hoy:
¿Cuál enfoque de liderazgo se refleja en el modo en el que trata a los demás?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
La capacidad de un líder de añadir valor empieza dentro del corazón.
Sabiendo Jesús que el Padre le había dado todas las cosas en las manos, y que había salido de Dios, y a Dios iba, se levantó de la cena, y se quitó su manto, y tomando una toalla, se la ciñó. Luego puso agua en un lebrillo, y comenzó a lavar los pies de los discípulos, y a enjugarlos con la toalla con que estaba ceñido… Así que, después que les hubo lavado los pies, tomó su manto, volvió a la mesa, y les dijo: ¿Sabéis lo que os he hecho?... Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros también hagáis. De cierto, de cierto os digo: El siervo no es mayor que su señor, ni el enviado es mayor que el que le envió. Si sabéis estas cosas, bienaventurados seréis si las hiciereis.
(Juan 13:3–5, 12, 15–17)
¿Qué imagen viene a su mente cuando escucha la palabra servir? ¿Se imagina a personas con destrezas limitadas ejecutando tareas serviles? Si es así, probablemente usted tiene la idea equivocada al respecto. Los discípulos de seguro la tenían, hasta que Jesús les ayudó a entender lo contrario.
Servir a otras personas no es algo que esté sujeto a la educación, nivel de destreza o posición del individuo, sino a su corazón. Cada seguidor de Cristo es llamado a servir a otros, y una buena voluntad para hacerlo depende de la actitud de una persona hacia los demás no de la capacidad o posición.
mostrar un corazón que sirve
Jesús demuestra la actitud apropiada hacia los demás durante la última cena. El capítulo trece de Juan hace un recuento acerca de cómo Jesús, Dios en forma de hombre, se despojó de su vestidura exterior, se vistió como lo haría un esclavo, y ejecutó la tarea servil de lavar los pies de sus discípulos. Irónicamente, el evangelio de Lucas, toma nota de que en la última cena, los discípulos discutieron acerca de quien era el mayor. La respuesta de Jesús fue que el mayor es aquel que sirve (22:24–30), resolviendo así el asunto para ellos y para todos los que lo seguirían.
El ejemplo de Jesús puede enseñarnos muchas cosas acerca del corazón de un líder bueno:
1. los líderes buenos están motivados por el amor a servir (juan 13:1–2)
El lavado de los pies de los discípulos es uno de los ejemplos más excepcionales del deseo de Jesús de servir a las personas, pero no fue ciertamente un ejemplo aislado. Él estuvo sirviendo a la gente no sólo entonces y cuando le sanó, sino también cuando estaba dirigiendo. Cuando les predicó a las multitudes, entrenó a sus discípulos e intercedió ante Dios a favor de las personas, estaba practicando un liderazgo que sirve. Y por supuesto, su mayor acto de servicio fue también su mayor acto de liderazgo: morir en la cruz. Solamente el líder sin pecado de la raza humana estaba calificado y era capaz de servir en tal manera.
Vez tras vez, Jesús mostró su compasión así como su deseo de amar, servir y salvar a la gente. Su corazón se partió cuando esa gente, le resistió, por eso dijo: «¡Jerusalén, Jerusalén, que matas a los profetas, y apedreas a los que te son enviados! ¡Cuántas veces quise juntar a tus hijos, como la gallina junta sus polluelos debajo de las alas, y no quisiste!» (Mateo 23:37)
2. los líderes buenos son lo suficientemente seguros como para servir a los demás (v. 3)
Cuando un líder está seguro de quién es él y lo que puede hacer, no necesita preocuparse por conservar su dignidad, su posición, o su poder. Jesús no tenía nada que probar, nada que esconder, ni nada que perder. Sabía que de ninguna manera se denigraría al agacharse hasta el piso para lavar los pies de sus discípulos, incluyendo los de Judas Iscariote, el que le traicionaría.
3. los líderes buenos inician los actos de servicio (v. 4–5)
Los líderes buenos son siempre iniciadores. A Jesús nunca se le tuvo que pedir que sirviera, y siempre que lo hizo, jamás fue a regañadientes. Él buscaba todo el tiempo ocasiones para servir porque sabía que era una manera de hacer conexión con las personas así como una forma de servirlas.
Cuando faltó un siervo en el aposento alto durante la fiesta de la Pascua, Jesús intervino inmediatamente; y esperaba que sus discípulos siguieran su ejemplo, sirviendo cuando vieran la oportunidad.
4. los líderes buenos entienden la naturaleza del servicio (vv. 6–7)
Lord Halifax dijo: «El servicio es la renta que pagamos por nuestra habitación en la tierra». Los líderes buenos entienden que su liderazgo no debería de existir sencillamente para su propio beneficio. Su propósito es añadirles valor a las personas que los siguen y a la organización a la que sirven juntos.
Los líderes posicionales con frecuencia no entienden esto. Los discípulos ciertamente tampoco lo hacían, como podemos observar en la respuesta de Pedro a su Maestro. El humilde acto de servicio de Jesús expuso el corazón orgulloso de Pedro. Afortunadamente, este llegó a entender con el tiempo lo que significaba ser un líder siervo; pero no fue sino hasta que Jesús le restauró a la orilla del mar de Galilea que finalmente lo comprendió y se empezó a mover en la dirección correcta como líder (Juan 21:15–19).
5. los líderes que sirven a los demás viven una vida bendecida (v. 16–17)
Jesús les dejó saber a sus discípulos que si entendían la naturaleza del liderazgo, que significa servicio, y tomaban acción en consecuencia con esta verdad, entonces serían bendecidos.
¿Significaba esto que todo marcharía sobre ruedas de allí en adelante? No. ¿Significaba que los seguidores siempre harían lo correcto? No. ¿Significaba que ser líder siempre sería fácil? No. Pero lo que sí significaba era que su liderazgo sería efectivo y que el impacto que hicieran para el reino sería poderoso.
Pocas semanas después de su restauración, ¡Pedro predicó y tres mil personas respondieron al llamado de Cristo! Tanto él como los otros discípulos llevaron a cabo milagros y el evangelio se extendió rápidamente bajo su liderazgo. Él y los demás discípulos dirigieron al servir y sirvieron al dirigir. ¡Eso cambió al mundo!
Si como líder usted quiere hacer el mayor impacto posible, necesita adoptar la mentalidad del liderazgo de servicio, y eso comienza con el corazón. Debe valorar a los demás y buscar la manera de añadirles valor. Si mantiene sus motivos puros y su buena voluntad de servir vital y activa, hará un impacto positivo. S. S. Kresge observó: «Descubre donde puedes dar un servicio, y luego dalo. El resto está en el Señor».
pregunta de reflexión para hoy:
¿Son correctos sus motivos?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Antes de añadirles valor a los demás, los líderes se hacen más valiosos para otros.
Si soportáis la disciplina, Dios os trata como a hijos; porque ¿qué hijo es aquel a quien el padre no disciplina? Pero si se os deja sin disciplina, de la cual todos han sido participantes, entonces sois bastardos, y no hijos… Es verdad que ninguna disciplina al presente parece ser causa de gozo, sino de tristeza; pero después da fruto apacible de justicia a los que en ella han sido ejercitados. Por lo cual, levantad las manos caídas y las rodillas paralizadas; y haced sendas derechas para vuestros pies, para que lo cojo no se salga del camino, sino que sea sanado. Seguid la paz con todos, y la santidad, sin la cual nadie verá al Señor.
(Hebreos 12:7–8, 11–14)
¿Cómo fue que Jesús fue capaz de salvar a las personas de sus pecados? Porque poseía un valor que los demás no tenían: Él no tenía pecado. Todos los líderes que les añaden valor a otros son capaces de hacerlo debido únicamente a que tienen algo que dar. Usted no puede dar lo que no tiene. Los líderes añaden valor porque ellos tienenvalor.
cómo se hacen más valiosos los líderes
Los escritores del Nuevo Testamento nos advierten repetidamente que mejoremos nuestra persona: que fortalezcamos nuestras manos y rodillas (Hebreos 12:12); que renovemos nuestras mentes (Romanos 12:2); que deseemos y usemos los dones que Dios nos ha dado (1 Corintios 12:31; Romanos 12:6). Es verdad, hemos heredado un valor debido a que Dios nos ama y nos valora. Pero eso no significa que seamos perezosos, Dios quiere que crezcamos para que podamos dar.
¿Cómo pueden los líderes hacerse más valiosos?
1. los líderes se hacen más valiosos cuando son humildes
Proverbios 3:34 dice que: «Ciertamente él escarnecerá a los escarnecedores, y a los humildes dará gracia». A Dios se le dificulta usar a las personas orgullosas. Sus actitudes y acciones son más propensas a conducir al desastre que a la bendición. Individuos como Caín, Sansón, Saúl, Roboam, Acab y Jezabel no sólo se acarrean problemas para sí mismos, sino que le fallan a su gente.
Así que, ¿cuál es la solución? El libro de Proverbios nos proporciona otra vez la dirección. El escritor dice: «El temor de Jehová es enseñanza de sabiduría; y a la honra precede la humildad» (15:33). Si quisiéramos que Dios nos honrara, deberíamos de humillarnos.
Jesús confirmó esto cuando dijo una parábola que está registrada en Lucas 14:8–11. Él dijo:
Cuando fueres convidado por alguno a bodas, no te sientes en el primer lugar, no sea que otro más distinguido que tú esté convidado por él, y viniendo el que te convidó a ti y a él, te diga: Da lugar a éste; y entonces comiences con vergüenza a ocupar el último lugar. Mas cuando fueres convidado, ve y siéntate en el último lugar, para que cuando venga el que te convidó, te diga: Amigo, sube más arriba; entonces tendrás gloria delante de los que se sientan contigo a la mesa. Porque cualquiera que se enaltece, será humillado; y el que se humilla, será enaltecido.
Paul Rader observó: «Nadie puede trabajar para Dios hasta que la humildad se haya apoderado de su vida. De otra forma, se magnifica a sí mismo fuera de toda proporción a Dios». La humildad hace a un líder abierto para experimentar más crecimiento, lo hace bondadoso de espíritu con los demás y poderoso en ejemplo para aquellos que le siguen. Un líder humilde les añade valor más fácilmente.
2. los líderes se hacen más valiosos cuando merecen que se les crea
Cuando Jesús terminó de predicar el Sermón de la Montaña, dice en Mateo 7:28–29 que: «la gente se admiraba de su doctrina; porque les enseñaba como quien tiene autoridad, y no como los escribas». ¿Qué separó las enseñanzas de Jesús de las de otros líderes? ¡La credibilidad!
No puede negarse que la autoridad de Jesús venía de su Padre celestial, pero su enseñanza también tenía peso debido a su credibilidad. Jesús sabía de lo que estaba hablando; tenía un alto nivel de competencia y su carácter era incuestionable. Él vivía lo que enseñaba.
Esas dos cualidades, competencia y carácter, son las marcas distintivas de todo líder al que merece creérsele.
Sin embargo hacen más que desempeñarse sólo bien. Sus acciones están basadas en el fundamento de un buen carácter. Tienen buenos valores, su ética es de la más alta calidad y hay una coherencia que existe entre sus creencias y su comportamiento. Son transparentes, lo cual los hace altamente dignos de confianza, y cuando un líder es digno de confianza, sus seguidores pueden y dependen de ellos.
3. los líderes se hacen más valiosos cuando ponen primero a los demás
Los líderes de valor dirigen a otros por los motivos correctos. En todo lo que hacen, buscan poner a los demás por delante de sí mismos.
La diferencia entre un líder que cuida de sí mismo y uno que pone a los demás primero puede ser vista en las últimas horas antes de la crucifixión de Cristo. Bruce Thielemann, antiguo pastor de la Primera Iglesia Presbiteriana de Pittsburgh, dice que este contraste le fue señalado durante una conversación con un miembro de su iglesia.
—Ustedes los predicadores hablan mucho acerca de dar —le dijo—, pero cuando se trata de ello, todo se resume a una teología de la vasija.
—¿Teología de la vasija —preguntó Thielemann—. ¿Qué es eso?
—¿Recuerda lo que hizo Pilatos cuando tuvo la oportunidad de absolver a Jesús? —le preguntó—. Pidió una vasija y se lavó las manos por completo de ese asunto. No obstante Jesús, la noche antes de su muerte, pidió una vasija y procedió a lavar los pies de los discípulos. Todo se reduce a la teología de la vasija: ¿a cuál de ellas escogerá?2
Esa es una pregunta que cada líder debe hacerse. ¿Dirigirá para poderse poner a usted mismo en primer lugar o lo hará para servir a otros?
Cuando es humilde, confiable y tiene un corazón para servir, entonces Dios puede utilizarlo en cualquier parte. Si mantiene la actitud correcta, usted se contentará con ser usado en todo lugar en el que Dios le ponga.
Hace años encontré un poema de V. Raymond Edman que me causó una gran impresión. Lo comparto con usted:
«Padre, ¿qué puedo hacer por Ti?», y mi corazón de amor por Él rebosó. Me dijo: «Cuida ese sitio para mí», y un insignificante lugar me señaló.
«¡No! ¡No! Ese rincón no quiero. Lo que yo haga nadie jamás verá; aun cuando trabaje con esmero mi obra inadvertida pasará».
Me habló, y su voz no era severa: «¿Lo haces por mí o para que te vean? Sabes que Nazaret pequeña era y que también lo era Galilea».3
A menudo nos vemos tentados a juzgar al líder por el tamaño de la labor que desempeña o por la fama que recibe. Nunca deberíamos de hacer tal cosa. Dios es el único que conoce el resultado del servicio que prestamos en respuesta a su llamado. Nuestra meta debería ser que seamos todo lo que podemos de modo que logremos añadir todo el valor que nos sea posible. El resto depende de Dios.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Cómo se está usted haciendo más valioso para la gente que dirige?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
No todos los líderes adoptan la idea de que el liderazgo es servicio. Es posible dirigir sin servir, pero eso es liderazgo a su más bajo, y más egoísta, nivel. Los mejores líderes saben lo siguiente:
1. El buen liderazgo se basa en añadir valor a las personas, no en el título, poder o posición de uno.
2. Los líderes buenos hacen la transición de un liderazgo egoísta a uno de servicio.
3. La capacidad de un líder de añadir valor empieza dentro del corazón.
4. Antes de añadirles valor a los demás, los líderes se hacen más valiosos para otros.
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley de la Adición, pase más tiempo reflexionando en ella y pídale a Dios que le guíe. Pase un tiempo llevando un diario de esto. Relea los pasajes de las Escrituras y pídales a amigos de su confianza y colegas que le den su evaluación.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, ayúdame a desarrollar una actitud de servicio hacia aquellos a quienes lidero. Transfórmame en la clase de persona que faculta a la gente, que levanta a los demás y que crea un ambiente en el que otros triunfan. Que mi éxito como líder sea medido por los logros de los individuos a quienes dirijo. Amén.
vívala
¿Por qué es usted un líder? ¿Recibió un empujón hacia una posición de liderazgo y está tratando de hacer sencillamente lo mejor que puede, o lo buscó activamente? Su motivación para liderar importa. Si desea dirigir solamente por motivos personales, probablemente le será muy difícil adoptar la Ley de la Adición. Los líderes grandiosos están siempre motivados por hacerles la vida mejor a sus seguidores. Les añaden valor conforme logran juntos la misión.
Revise su actitud. Empiece luego a buscar maneras activas de añadirles valor a los demás. Llevará a su gente, y a su liderazgo, a un nuevo nivel.
divúlguela
¿Cuál concepto, idea o práctica de liderazgo que ha aprendido esta semana transmitirá a otro líder en los siguientes dos días?
Semana 6
LA LEY DEL TERRENO FIRME
la confianza es el fundamento del liderazgo
La historia de éxitos y fracasos de un líder hace una gran diferencia en su credibilidad. Es algo así como ganar y gastar el cambio que lleva en el bolsillo. Cada vez que usted toma una buena decisión de liderazgo, pone una moneda en su bolsillo. Cada vez que toma una mala, tiene que usar su cambio para pagarle a alguien.
Cada líder tiene una cierta cantidad de cambio en el bolsillo cuando inicia una nueva posición de liderazgo. De allí en adelante su dinero aumenta o disminuye…
Para crear confianza, el líder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: competencia, conexión y carácter. La gente olvidará los errores ocasionales basados en la habilidad, especialmente si pueden ver que todavía está creciendo como líder; Pero no confiarán en alguien que tiene fallas en el carácter. En esa área aun las caídas ocasionales suelen ser fatales…
Ningún líder puede quebrantar la confianza de su gente y esperar seguir influyendo sobre ellos… La confianza hace posible el liderazgo.
De «La ley del terreno firme» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Sansón y la Ley del Terreno Firme
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
La confianza se forma por el carácter y la credibilidad del líder.
Lecturas bíblicas
Jueces 13:1–16:31
¿Cómo alguien que tuvo un inicio tan poderoso en la vida pudo terminar en tan mala forma? Desde todos los ángulos, Sansón pudo haber sido uno de los más grandes líderes de Israel, sin embargo, cuando todo fue dicho y hecho, resultó ser uno de los peores.
inicio fuerte — final débil
Sansón lo tenía todo. Era un niño especial, anunciado por el ángel de Jehová a sus padres. Tenía un destino y propósito divino. La Biblia narra que el ángel dijo: «El niño será nazareo a Dios desde su nacimiento, y él comenzará a salvar a Israel de mano de los filisteos» (Jueces 13:5). Y aun desde niño, Sansón fue bendecido por Dios, y el Espíritu de Dios estaba sobre él (Jueces 13:24–25).
Sansón realizó muchas hazañas de fuerza durante su vida, y juzgó a Israel durante veinte años. Sin embargo, a pesar de su buen inicio, Sansón se metió en problemas muchas veces, y finalmente acabó en mala forma: terminó débil, ciego, y esclavizado por los filisteos de quienes, se suponía, debió librar a su pueblo.
¿Por qué Sansón no llegó a ser el gran líder que su potencial prometía? Su carácter despreciable lo hizo indigno de confianza, y eso destruyó su liderazgo. Era impetuoso, voluble, lascivo, caprichoso, sentimental e imprevisible. Nadie podía descifrar sus intenciones, ni siquiera su nueva esposa, su suegro, ni los israelitas. Su gente lo ató y lo entregó a los filisteos para salvarse ellos mismos.
La falta de confianza en Sansón se extendió a Dios. Antes de estar acabado, rompió su voto de nazareo. Primero, antes del matrimonio, tocó un animal muerto (Jueces 14:9). Segundo, celebró una fiesta de bodas con mucha bebida alcohólica (Jueces 14:10). Y cuando finalmente rompió el tercer voto, al permitir que le cortaran el cabello, Dios quitó la unción de su vida (Jueces 16:19–20). Sansón coqueteó reiteradamente con el desastre, hasta que lo atrapó.
¿cuántos terminarán bien?
Hace algunos años, ofrecí una conferencia para pastores en Albuquerque, Nuevo México. Mientras estaba allí, hablé con un pastor amigo de Houston, Texas, llamado John Basagno acerca del tema de terminar bien. Mientras conversábamos, me mostró una Biblia muy usada y me dijo: «John, recibí el llamado a predicar cuando tenía veintiún años. Se lo conté a mi suegro poco después de recibir el llamado, y ¿sabes qué me dijo? “Esto es así: sólo uno de cada diez de los que entran en el ministerio estarán en él a los sesenta y cinco años”».
Noté que John se emocionó al abrir su vieja Biblia para mostrarme el interior de la cubierta. «Escribí en esta Biblia los nombres de veinticinco amigos que fueron mis compañeros en la universidad. Todos teníamos poco más de veinte años. Aun no tengo sesenta y cinco, pero lamento decir que veinte de ellos ya han abandonado el ministerio».
Entonces me miró a los ojos y dijo: «Estoy luchando arduamente por ser uno de los que lo logran. Quiero llegar bien».
Pienso que muchas personas creen que si hubieran recibido un comienzo como el de Sansón, habrían encontrado que es fácil dirigir y terminar bien. Pero Dios nos da a cada uno un inicio lo suficientemente bueno como para terminar bien. Depende de nosotros vigilar nuestro carácter y edificar la confianza entre los demás para que Dios pueda usar nuestro liderazgo.
La falta de integridad fue la ruina de Sansón. Cuando los líderes pierden eso, también pierden la confianza de las personas. Y cuando no tienen esa confianza, están acabados. Quizás Sansón pudo derrotar a unos pocos cientos de filisteos al final, pero no sin perder su autoridad y liderazgo como juez, así como su vida.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Las personas le consideran como alguien digno de confianza?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Siempre hay señales cuando un líder no está en terreno firme.
El que camina en integridad anda confiado;
Mas el que pervierte sus caminos será quebrantado.
(Proverbios 10:9)
Sansón tuvo tiempo para cambiar, pero no lo hizo. Jueces 14–15 perfila en gran parte su impetuosa conducta y el fruto de su mal carácter, sin embargo, el pasaje termina diciendo de Sansón: «Juzgó a Israel en los días de los filisteos veinte años» (Jueces 15:20).
Observe la vida de Sansón y verá un patrón negativo de conducta que indicaba problemas, en términos de su relación con Dios y su liderazgo ante el pueblo. De hecho, ningún líder se sale de los límites sin pasar primero las señales que indican que anda en terreno peligroso.
las señales de un líder en problemas
Cuando los líderes comienzan a erosionar el terreno sólido de un liderazgo digno de confianza, normalmente exhiben una o más de las siguientes señales de que se están metiendo en problemas. Al igual que Sansón, los líderes en problemas…
1. no prestan atención a las debilidades evidentes en su carácter
Desde el principio de su vida, Sansón tuvo problemas con la impureza sexual. Y debido a que no trató de refrenar su deseo, se salió continuamente de sus límites. En vez de honrar el mandamiento de Dios de no casarse con una mujer que no fuera hebrea, les pidió a sus padres una esposa filistea, porque, como dijo, «ella me agrada» (Jueces 14:3). Después se acostó con prostitutas. La destrucción final vino como resultado de su relación con Dalila.
Cuando el líder no se cuida de reparar las manchas en su carácter, estas empeoran. Las fallas lo llevan sin remedio en una espiral descendente que culmina en la destrucción del fundamento moral del líder.
2. se apoyan en el engaño para salvaguardarse
Cuando una persona coquetea con la desobediencia, a menudo se sorprende usando el engaño para defenderse. Esto le ocurrió a Sansón. Era aficionado a las adivinanzas para engañar a los demás. Cuando traspasó completamente la línea de la obediencia para tener sus amoríos con Dalila, mintió repetidas veces. Para protegerse, le mintió tres veces sobre la fuente de su fuerza. Cuando un líder tuerce la verdad en cualquier forma, da una señal segura de que está en problemas.
3. actúan impulsivamente
Una y otra vez Sansón mostró su impetuosidad. Eligió a su esposa apresuradamente. No consideró las posibles consecuencias al plantear una adivinanza a los asistentes a la boda o al revelar la respuesta a su esposa filistea. En más de una ocasión se encontró en una batalla sangrienta como resultado de su espíritu impulsivo. El líder que no puede controlar su temperamento se pone en peligro él y a sus seguidores.
4. manejan mal los dones de dios
Sansón poseía una fuerza increíble y la unción divina, pero dio por sentado ambos dones. De hecho, a veces usó su influencia para jugar a fin de entretenerse. Después que el suegro le entregó su esposa al padrino de boda, Sansón abusó de lo que Dios le había dado para liberar a su pueblo, usándolo para venganza personal. Eso provocó la muerte del suegro de Sansón y de la hija del filisteo.
Dios da dones para sus propósitos, y los dones son siempre mayores que la persona que los posee. Pero cuando el líder malgasta los dones y recursos provistos por Dios, siempre vienen consecuencias indeseables.
5. caen debido a algún punto de debilidad
Los que dan rienda suelta a sus pecados a la larga se ven consumidos por ellos. Cuando Sansón conoció a Dalila, finalmente encontró la horma de su zapato. El engañador fue engañado; el seductor, seducido. Jugó con ella, sabiendo que trabajaba para el enemigo. Pero ella se aprovechó de él, y lo sedujo para que le dijera todo lo que tenía en su corazón (Jueces 16:18). Era un juego peligroso, que Sansón perdió y le costó todo.
A algunas personas les gusta creer que sus imperfecciones privadas no van a tener consecuencias públicas, pero siempre las tienen. Los líderes no pueden eludir lo que son en verdad, y lo que hacen en las tinieblas saldrá a la luz. Si lo que hacen es bueno, eso edifica el carácter del líder y la confianza de la gente en él. Si es malo, entonces mina todo lo que hace hasta que no queda terreno sólido donde pararse.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Puede detectar algunas de estas señales de problemas en su vida?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Cuando un líder pierde el contacto con Dios y con su pueblo, pierde la capacidad de aprender.
Camino a la vida es guardar la instrucción;
Pero quien desecha la reprensión, yerra.
(Proverbios 10:17)
Si tomara todas las fallas y problemas de Sansón y señalara la que más problemas le causó, sería esta: perdió la capacidad de aprender. No importa lo que le ocurriera, bueno o malo, nunca pareció crecer en sabiduría. Siguió con su rumbo equivocado hasta su destrucción final.
cuando los líderes pierden su capacidad de aprender
Sansón es prácticamente el prototipo de un líder sin aptitud para el liderazgo. Estaba tan centrado en sí mismo y era tan indisciplinado y arrogante que perdió la aptitud de aprender. Esa pérdida puede hacer que aun la persona más talentosa se convierta en un líder inútil.
¿qué ocurre cuando los líderes pierden su capacidad de aprender?
1. se apoyan en su propia fuerza y entendimiento
No buscan la dirección de Dios ni la de los demás. Un líder sin la capacidad de aprender casi siempre se aleja del contacto con Dios y su pueblo. Proverbios 3:5–6 declara:
Fíate de Jehová de todo tu corazón,
Y no te apoyes en tu propia prudencia.
Reconócelo en todos tus caminos,
Y él enderezará tus veredas.
La vida de Sansón fue en la dirección opuesta.
En repetidas ocasiones Sansón usó la fuerza bruta para luchar con las dificultades. Cada vez que tenía un problema, reaccionaba con violencia en vez de tratar las faltas de su carácter. Cuando lo avergonzaron en la fiesta de su boda, mató a treinta hombres para tomar la ropa de estos (Jueces 14:19). Cuando los hombres de Judá lo entregaron a los filisteos, que es el único relato que tenemos de su interacción con su pueblo, mató a golpes a otro millar de filisteos (Jueces 15:15). Cuando fue sorprendido con la prostituta, arrancó las puertas de Gaza (Jueces 16:3).
Sansón no siguió el consejo de sus padres, no hay ningún relato que indique que haya pedido consejo a su pueblo, ni miró a Dios en busca de dirección. Peor que eso, Sansón nunca reconoció a Dios como la fuente de su poder. Aun cuando las Escrituras afirman claramente que el Espíritu d
Semana 7
LA LEY DEL RESPETO
por naturaleza, la gente sigue a los líderes que son más fuertes que ellos mismos
Las personas no siguen a otros por accidente. Siguen a individuos cuyo liderazgo respetan… Los de menos destrezas siguen a los más capaces y mejor dotados. Ocasionalmente, un líder fuerte podría preferir seguir a otro más débil que él, pero cuando eso ocurre es por una razón… El líder más fuerte puede hacerlo por respeto al oficio de la persona o por logros del pasado. O puede seguir la cadena de autoridad. Aunque, por lo general, los seguidores se sienten atraídos por personas que son mejores líderes que ellos…
Mientras más habilidad de liderazgo tiene una persona, con mayor prontitud reconoce el liderazgo, o la falta del mismo, en otros… Cuando un grupo se reúne por primera vez, observe lo que ocurre. En cuanto comienzan a interactuar, los líderes del grupo inmediatamente se hacen cargo. Piensan en función de la dirección que desean ir y en quiénes quieren llevar consigo. Al principio, la gente puede hacer movidas tentativas en diferentes direcciones, pero cuando la gente llega a conocerse entre sí, no pasa mucho tiempo antes que reconozcan a los líderes más fuertes y los sigan.
De «La ley del respeto» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Débora y la Ley del Respeto
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Cuando un líder logra el respeto, se hace más fácil dirigir.
Lecturas bíblicas
Jueces 4:1–24; 5:1–9, 31
Realmente no sabemos mucho sobre Débora. El relato bíblico de su liderazgo es muy breve. Sin embargo, aun cuando su historia puede ser breve, sabemos que su influencia fue grande y esto no era algo fácil en su tiempo. Los hombres de su cultura no estaban dispuestos a seguir a una mujer, y a pocas se les permitía alcanzar posiciones de liderazgo. Con todo, Débora ostentó la posición de mayor influencia en Israel. Y más que influencia sobre este pueblo; tenía su respeto. Cuando los líderes tienen influencia, la gente comienza a seguirlos. Cuando los respetan, se mantienen siguiéndolos. Ese es el poder de la Ley del Respeto.
el viaje de una líder
La historia de Débora relata el viaje de cualquier líder con éxito. Descubrí esto cuando entré al ministerio en 1969. Cuando asumí mi primer pastoreo en Hillham, Indiana, tenía veintidós años, y me encontré dirigiendo una congregación cuyo promedio de edad era el doble de la mía.
Una de mis principales responsabilidades en esa primera iglesia era la consejería. Durante una sesión al principio de mi pastoreo, me senté frente a una pareja de unos cincuenta años que me dijeron: «Pastor, usted es una buena persona, y sabemos que ha estudiado para ser pastor, pero es tan joven. Creemos que no podemos hablarle de nuestros problemas».
Pasé tres años en Hillham. Me tomó casi seis meses lograr una influencia significativa en la gente de la iglesia. Con el tiempo, comencé a tener influencia no sólo entre los miembros de mi congregación, sino también con otras personas de la comunidad y entre los líderes de la iglesia.
En el curso de mis veintiséis años como pastor de iglesias, aprendí mucho acerca de la influencia, pero no fue hasta el final de mi carrera en mi tercera y última iglesia, Skyline en San Diego, que entendí realmente lo que es el respeto. Después de catorce años allí, me gané el respeto de mi congregación, incluyendo a sus mejores líderes. Bob Taylor, el maravilloso hombre de negocios que fundó «Guitarras Taylor» y quien sirvió como líder en mi junta de ancianos, compartió conmigo las siguientes palabras que pienso resumen muy bien la idea del respeto:
Si fuera militar, le llamaría señor.
Si estuviera en la corte, le llamaría su señoría.
Si fuera su aprendiz, le llamaría maestro.
Si estuviera en su equipo, le llamaría entrenador.
Si fuera huérfano, le llamaría padre.
Si fuera estudiante, le llamaría profesor.
Como laico, le he llamado pastor.
Para todos nosotros usted siempre será ¡un líder!
lo que aprendemos de la vida de débora
Esas palabras podrían fácilmente aplicarse a Débora, pues ella fue todo eso para su pueblo. Tenía el respeto de todos. Aun el mayor jefe militar de Israel, Barac, la siguió. Tenía tanto respeto por ella que quería que fuese a su lado al ir a la batalla.
Fue honrada como profetisa y respetada como líder, y restauró la prosperidad del pueblo por cuarenta años debido a su liderazgo. El pueblo le expresó su estima dándole el mejor de los cumplidos que pudieron imaginar: la llamaron «madre» del pueblo de Israel (Jueces 5:7).
pregunta de reflexión para hoy:
¿Se hace cada vez más fácil o más difícil que la gente lo siga?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El respeto es cuestión de liderazgo; no de posición, título, ni género.
Mi corazón es para vosotros, jefes de Israel,
Para los que voluntariamente os ofrecisteis entre el pueblo.
Load a Jehová.
(Jueces 5:9, del Canto de Débora)
¿Cómo pudo una mujer alcanzar el respeto en una cultura dominada por el varón, como la de Israel del siglo XII a.c.? ¿Cómo llegó a ser la líder más grande de su generación, la que hizo reposar a su pueblo por cuarenta años? Lo hizo de la misma manera que cualquier hombre o mujer lo haría en nuestro tiempo.
cómo se ganó el respeto débora
Déle un vistazo al proceso por el que pasa un líder. Lo he bosquejado basado en la palabra R-E-S-P-E-T-O.
Respétese usted y a los que trabajan con usted
Lograr el respeto de los demás siempre comienza con respetarse a sí mismo. Es claro que Débora era una persona de respeto. La gente de todo Israel acudía a ella para dirimir sus disputas. Cuando citó a Barac, él acudió y ella lo constituyó comandante de un ejército, mostrándose dispuesta a dar poder a otros en el ámbito de sus dones. Si desea tener el respeto de los demás, demuestre primero un respeto sano por ellos y por usted mismo.
Exceda las expectativas de los demás
Pocas personas hubieran esperado que Débora cambiase el modo de vida de los israelitas, sin embargo, eso es lo que hizo. Elevó el nivel de vida de la persona común y devolvió la paz a la nación. Las Escrituras señalan:
Las aldeas quedaron abandonadas en Israel, habían decaído,
Hasta que yo Débora me levanté,
Me levanté como madre en Israel. (Jueces 5:7)
Sea firme en sus convicciones
Imagine lo que debe haberle costado a Débora, una mujer del sur de la nación, llamar a Barac, un hombre poderoso de una de las tribus del norte, a su presencia para ordenarle que luchara contra los cananeos que había hacia el norte. Para eso necesitó una gran cantidad de valor, el cual viene de la convicción.
Cuando Barac reveló sus dudas acerca de la batalla y le pidió a Débora que lo acompañara, ella no retrocedió ni vaciló en su creencia de que Dios la había llamado a luchar contra sus enemigos. Aceptó ir, y le dijo que la gloria que él hubiera recibido por la batalla le pertenecería, en cambio, a una mujer.
Los seguidores respetan al líder que demuestra tener convicción. Los líderes más grandes poseen la visión de llegar a su destino, y creen que lo lograrán. Actúan basados en esa convicción. Los seguidores pueden sentir esto, es una de las razones por las que están dispuestos a unirse a un líder y emprender el viaje.
Posea una seguridad y madurez fuera de lo común
Aunque la Biblia dice que la tierra tuvo reposo por cuarenta años, realmente no sabemos hasta qué edad o por cuanto tiempo Débora sirvió como juez de Israel, pero sí sabemos que no trató de quedarse con el crédito de la victoria de Israel. Ella cantó: «Mi corazón es para vosotros, jefes de Israel, para los que voluntariamente os ofrecisteis entre el pueblo» (Jueces 5:9). Entonces hace un recuento de todas las personas que participaron en la victoria, y aun menciona al comando de Barac, a pesar de la amonestación que este había recibido de parte de ella de que una mujer, Jael, tendría el honor de matar a Sísara, el general cananeo.
Los líderes respetados por la gente no se apoderan de todo el crédito de una victoria. Le otorgan todo lo que pueden al pueblo. Hacer esto requiere madurez y seguridad.
Experimente el éxito personal
Los líderes no pueden ayudar a las personas a experimentar el éxito si ellos no lo han tenido. Débora ya tenía éxito (como profetisa y juez) antes de pedirle al pueblo que fuera a la batalla.
Tienda la mano a otros para que tengan éxito
Cuando convocó al pueblo para la batalla, Débora lo hizo bien. Les dio un comandante. Les dio los recursos necesarios: ¡diez mil hombres! Les dio la palabra del Señor de que ganarían. Y así fue. Bajo su dirección, «la mano de los hijos de Israel fue endureciéndose más y más contra Jabín rey de Canaán, hasta que lo destruyeron» (Jueces 4:24).
Ordene sus ideas y piense antes que los demás
Al igual que Nehemías, Débora puso en práctica la Ley de la Navegación. Le presentó a Barac el plan de batalla y le dijo cómo atacar. Le dio los soldados, lo acompañó al Monte Tabor, donde se produciría el enfrentamiento. Hasta le dijo en qué momento debía entrar en la lucha. El resultado fue una victoria abrumadora. ¿Cómo podría el pueblo no respetar a una líder con tal estrategia y visión?
Los líderes débiles creen que su posición o título merece respeto. Los líderes fuertes saben que deben ganárselo. Débora entendió esto, se ganó el respeto del pueblo y se destaca como uno de los líderes más notables que se registran en la Biblia.
pregunta de reflexión para hoy:
¿En qué se apoya para que le respeten?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El respeto es el nivel más elevado de liderazgo.
Que procuréis tener tranquilidad… a fin de que os conduzcáis honradamente para con los de afuera, y no tengáis necesidad de nada.
(1 Tesalonicenses 4:11–12)
Hay muchas clases de respeto. Existe el respeto que usted muestra hacia otras personas porque tiene buenos modales y porque desea amar a su prójimo como a usted mismo. Existe el respeto que tiene por personas que han alcanzado un nivel de eficiencia en su trabajo, vida familiar o en otras áreas de esfuerzo. Y luego tenemos respeto por el liderazgo, el tipo de respeto que siente por líderes de calidad mundial que han dedicado su vida a conducir al pueblo a otro nivel: el tipo de respeto que se tiene por la madre Teresa, Billy Graham o Martín Luther King.
Durante años he usado y enseñado un instrumento de liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto. Lo he llamado «Los cinco niveles de liderazgo». Permítame enseñárselo.
los cinco niveles de liderazgo
1. posición
El nivel más bajo de liderazgo para cualquier persona se basa en un título o descripción de trabajo. Si la gente sigue a un líder únicamente porque se le ha nombrado jefe o líder de equipo, ese es un líder por posición. La gente sólo lo sigue (o piensa que lo sigue) porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para saber si es un líder por posición, es pedirle a la gente que le siga más allá del límite de la autoridad establecida. Si no quieren, usted está en el nivel uno.
Todo liderazgo comienza en el nivel de la posición. Allí comenzó Débora: como profetisa. No obstante, el liderazgo que se queda allí por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. Aquel que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de su gente.
2. permiso
El siguiente nivel de liderazgo se basa en la relación de un líder con su pueblo. Cuando los seguidores comienzan a tener confianza en un líder, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Así ocurrió con Débora. Porque el pueblo la respetaba llegó a ser juez, y porque la Biblia dice que la gente venía a ella, sabemos que tenía su permiso para influir sobre ellos.
Cuando usted tiene el beneplácito de la gente para dirigir, todo el proceso de liderazgo se hace más grato para todos. Las relaciones positivas solas no son suficientemente fuertes para crear un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas de un liderazgo positivo, tiene que pasar al nivel siguiente.
3. producción
En el nivel de producción, la influencia se cimienta y el respeto crece por lo que el líder y la gente logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el líder ha hecho por el equipo u organización. El éxito de Débora como juez fue beneficioso para todo el pueblo.
Todo el mundo quiere resultados. En especial, las personas gozan de los resultados cuando participan en su creación. En el nivel de producción, el líder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del éxito. Si alcanza este nivel, usted y su equipo pueden lograr muchas de sus metas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un éxito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel.
4. desarrollo humano
El llamado más alto de todo líder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores líderes ayudan a otros líderes a alcanzar su potencial. Eso fue lo que hizo Débora. Ayudó a Barac a lograr su propósito dado por Dios. Puesto que hizo eso, los príncipes de Maquir (Jueces 5:14) y los caudillos de Isacar (Jueces 5:15) tuvieron éxito, miles de hombres se convirtieron en instrumentos en las manos de Dios y cientos de miles gozaron del fruto de su liderazgo.
El líder que avanza hacia el nivel del desarrollo humano cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir líderes. Cuando uno se convierte en un líder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y por ayudar a la gente a alcanzar su potencial. El tiempo que pase con ella es una inversión. Como resultado, le respetan no sólo por lo que haya hecho por el equipo, sino también por lo que ha hecho por ellos como personas.
5. personaje
El quinto y más elevado nivel de liderazgo es el del personaje. Es el verdadero nivel de respeto. El líder que dedica su vida al desarrollo de las personas y organizaciones produce un impacto tan increíble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los mejores. No tenemos un relato extenso de los logros de Débora, pero creo que su reconocimiento como «madre de Israel» indica que alcanzó el nivel de personaje.
Como líder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Si lo alcanza, se deberá a la gracia de Dios y al tiempo. Lo mejor que puede tratar de hacer es trabajar para abrirse paso a través de los primeros cuatro niveles con tantas personas como pueda con el propósito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida, y el resto llegará solo.
pregunta de reflexión para hoy:
¿En qué nivel se encuentra en relación con su gente?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El mayor cumplido para un líder: que otros líderes le sigan.
Entonces Débora dijo a Barac: Levántate, porque este es el día en que Jehová ha entregado a Sísara en tus manos. ¿No ha salido Jehová delante de ti? Y Barac descendió del monte de Tabor, y diez mil hombres en pos de él. Y Jehová quebrantó a Sísara, a todos sus carros y a todo su ejército.
(Jueces 4:14–15)
Cuando inicié mi carrera en el liderazgo, mi deseo ardiente era caerles bien a las personas. Durante mis primeros dos años en el ministerio, casi todo lo que hice fue motivado por mi meta de agradar a las personas y tenerlas de mi lado.
Fue entonces cuando Dios trató ese asunto conmigo. Comencé a visitar a un hombre en el hospital; era hermano de una mujer de mi iglesia. Durante una semana cada día conversamos acerca del equipo de béisbol de los Reds de Cincinnati y otros temas sin importancia. Era un buen muchacho, y me gustaba conversar con él. Pienso que realmente le agradaba.
Un día, pocas horas después de mi visita, recibí una llamada para avisarme que había muerto. Comprendí que se había ido a la tumba sin que me hubiera escuchado hablarle de mi fe. Me sentí devastado. Me había preocupado más su opinión sobre mí que la condición de su alma.
Durante meses luché con el recuerdo de mi indiferencia por aquel hombre. Fue uno de los puntos más bajos de mi vida. Me quebrantó de verdad, y Dios tuvo la oportunidad de tratar conmigo y volver mi corazón hacia él.
Ese incidente cambió mi vida para siempre. Decidí que me dedicaría a lo que era verdaderamente importante. Como en el caso de Débora, la misión de Dios se convirtió en mi misión, y he dedicado toda mi vida a la edificación del reino de Dios y no a mi reputación.
Han transcurrido casi tres décadas desde que hice esa decisión. Durante ese tiempo Dios me ha dejado en claro que mi misión particular no es ser reconocido por otros; es levantar líderes para la causa de su reino. Debido a que me alineé con las prioridades de Dios para mí, la vida ha sido un viaje increíble.
cuando un líder sigue
He descubierto que siempre que un líder se humilla delante de Dios y hace esta clase de ajuste, el respeto que otros líderes tienen por él crece poderosamente. Un amigo en el ministerio me mostró una carta de uno de los líderes que trabajan con él. Es una maravillosa ilustración del tipo de impacto que puede hacer cuando desarrolla a líderes y se gana el respeto de su gente. Dice:
Tenía que escribirle para agradecerle el «sermón» que usted ha ejemplarizado para mí en años recientes.
Puedo describir con una sola palabra lo que pienso de usted. Esa palabra es respeto. Cuando reflexiono sobre su liderazgo, veo muchos ejemplos de cómo se ha ganado el respeto de nuestro personal y de nuestra congregación.
Primero, lo he observado dirigir el grupo pastoral por muchos años con suma integridad. Le vi remover a dos miembros de dicho equipo que era necesario despedir, y luego enfrentar la crítica de los laicos que estaban en desacuerdo con su decisión. Aunque los dos miembros mostraban actitudes destructivas o conducta inmoral, usted nunca defendió su decisión sacándoles «sus trapos sucios al sol». Sólo escuchó y le pidió a la gente que simplemente le tuvieran confianza. Después, cuando se hizo obvio que tenía la razón, todos vieron la sabiduría de su decisión. Pero nunca dijo: «¿No les decía?» Sus acciones se defendieron por sí solas.
Segundo, le he visto amar a gente difícil mientras les dirigía. Estoy maravillado de que siga abrazando a personas que lo critican o que lo acuchillan por la espalda. Recuerdo que una vez leyó una carta de siete páginas que lo acusaba de todo, menos de homicidio, y luego le vi responder con palabras bondadosas y con amorosa gracia el domingo siguiente en el vestíbulo de la iglesia. Casi siempre su amor y carácter les ganaba.
Tercero, estoy maravillado de la rapidez con que se hace cargo de situaciones y desarrolla estrategias sobre la manera de resolver problemas. En muy raras ocasiones le he visto desanimado por un problema. Ellos son un desafío para usted; nunca lo pusieron nervioso y siempre hace lo correcto aun cuando signifique tomar una decisión difícil. De hecho, actualmente cuando me meto en problemas, con frecuencia me pregunto: «¿Qué haría el pastor en esta situación?» Usted ha vivido de una manera que le permite decir: «Sed imitadores de mí, como yo de Cristo».
Pastor, como sabe, yo luchaba por agradar a las personas cuando llegué a trabajar a su lado. Deseaba mucho caerle bien a la gente. Después de observarle, mi deseo ahora es ser respetado. Es un llamamiento más elevado. Aprendí la diferencia entre ser agradable como persona y ser seguido como líder. Gracias por encarnar las cualidades que necesitaba ver.
Si usted desea invertir su vida en los demás y ganar su respeto como ocurrió con mi amigo y joven colega, entonces necesita «ejemplarizar un sermón» para su pueblo. Sea un ejemplo de una vida de integridad y la gente lo seguirá como siguió a Débora. Viva una vida de liderazgo, llena de carácter y se hallará liderando no sólo a los seguidores, sino a los líderes.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Le siguen otros líderes?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
Considere cómo el respeto impacta el liderazgo:
1. Cuando el líder se gana el respeto de los demás, el liderazgo se hace más fácil.
2. El respeto es cuestión de liderazgo, no de posición, título ni género.
3. El respeto es el nivel más elevado de liderazgo.
4. El mayor cumplido para un líder: que otros líderes le Sigan.
¿Es su prioridad otorgar y ganar respeto? Si alguien le pidiera a media docena de personas que están muy cerca suyo que describieran lo que piensan de usted, ¿sería el respeto un tema recurrente? ¿Cuántas personas le siguen aparte de su posición de líder establecida?
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley del Respeto, visite el sitio en la Internet www.maximumimpact.com/OnlineTools/Assessment.aspx para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad. Disponible únicamente en inglés.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, ayúdame a tener una actitud correcta hacia las personas que están bajo mi influencia. Conviérteme en un dador, no un recibidor. Ayúdame a ver el potencial que Tú le has dado a cada persona, según sus dones y talentos, y dame la capacidad y el deseo de ayudarles a alcanzar su potencial. Enséñame a respetarles en un nivel más profundo a fin de llevarlos al nivel más elevado, no para provecho mío, sino para el de ellos y por tu causa. Amén.
vívala
La Ley del Respeto dice que las personas seguirán naturalmente a los líderes que son más fuertes que ellos. Eso significa que no puede conseguir que la gente le siga aplicándoles presión. Más bien, debe aplicarla hacia usted. Puesto que ya está familiarizado con la Ley del Proceso, debería trabajar con toda intención para mejorar su liderazgo. La otra cosa que puede hacer para mejorar su liderazgo es concentrarse en cómo guiar a otra persona.
Use la siguiente pauta con todas las personas que quiera dirigir (tenga o no tenga una posición de autoridad sobre ellas):
• Cultive una relación positiva. Acérquese a ellos para iniciar la relación. Conózcales como individuos. Encuentre un terreno común y desarrolle la armonía.
• Ayúdeles a ser más productivos. Nada impulsa con más fuerza una relación que la ganancia mutua. Ayúdeles con estímulo, aliento, recursos… lo que sea necesario. Se estará ayudando a sí mismo, a ellos y a su organización.
• Desarrolle el potencial de ellos. Una cosa es ayudar a una persona por amor a usted mismo; otra muy distinta es ayudarlos por amor a ellos. Ayude a que las personas sean lo que Dios quiere que sean, aun cuando eso no lo beneficie personalmente.
Este patrón requiere tiempo, pero si lo sigue, todos ganarán y conseguirá el respeto de las personas cuyas vidas toque.
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 8
LA LEY DE LA INTUICIÓN
los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo
La intuición de liderazgo suele ser el factor que separa a los grandes líderes de los que son simplemente buenos … Algunas personas nacen con una gran intuición de liderazgo. Otras tienen que trabajar duro para desarrollarla y aguzarla. No importa la forma como se desarrolla, el resultado es una combinación de habilidad natural y destrezas adquiridas. La intuición informada hace que salten a la vista los problemas de liderazgo. La mejor manera de describir esta inclinación es una habilidad para asir los factores intangibles, entenderlos y trabajar con ellos para lograr las metas del liderazgo…
Los líderes con éxito… ven cada situación en función de los recursos disponibles: dinero, materia prima, tecnología y, lo más importante, personas… Los líderes intuitivos pueden sentir lo que ocurre entre las personas y casi instantáneamente conocen sus esperanzas, temores y preocupaciones… Los líderes tienen la habilidad de dar un paso atrás de lo que está ocurriendo en el momento y ver no sólo dónde se encuentran ellos y su gente, sino también la dirección que han tomado hacia el futuro. Es como si pudieran oler un cambio en el viento.
De «La ley de la intuición» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Jetro y la Ley de la Intuición
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Usted ve lo que usted es.
Lecturas bíblicas
Éxodo 18:1–27
Cuando enseño la Ley de la Intuición en conferencias de líderes, alguno de los asistentes viene a mí durante algún receso y me dice algo como esto: «John, usted puede hablar cuanto quiera acerca de la intuición, pero yo no soy intuitivo».
Cuando una persona me dice esto, sé que lo que realmente trata de comunicar es que siente que no es intuitivo cuando se trata del liderazgo. Eso podría ser cierto pues no todas las personas poseen una fuerte intuición de liderazgo. Sin embargo, todos tenemos intuición. Todos somos intuitivos en el área de nuestros dones naturales.
la intuición fluye de sus dones
Permítanme un ejemplo. Ocasionalmente le piden a Margaret, mi esposa, que hable en una conferencia. Y esto siempre me asusta. No porque ella no pueda hablar en público. Es muy buena para eso. Lo que temo es la pregunta que siempre me hace unos pocos días antes de la conferencia: «¿Cómo debo empezar?»
Esa pregunta no tiene una respuesta sencilla. Cuando tengo que dirigirme a un grupo de personas, cientos de factores diferentes pueden entrar en juego para determinar cómo comenzar: el tamaño de la sala, el número de personas presentes, sus antecedentes o trasfondo, la actitud, el tiempo que han permanecido sentados, quién habló antes, lo que dijo, la iluminación, lo que han comido, y así sucesivamente. Decido cómo empezar basado en mi intuición pues hablar en público es un área en la que tengo dones de Dios.
Por otra parte, Margaret tiene otros dones. Nunca en mi vida he conocido a alguien con un ojo tan sagaz para el color y el estilo. Cuando voy a vestirme por las mañanas, soy un caso perdido. No tengo idea qué camisa va con tal pantalón o aquella corbata, o con tal traje. Los días que me levanto temprano y salgo después de elegir yo mismo la ropa, al regresar a casa y entrar en la cocina, Margaret me mira absolutamente mortificada.
Me pregunta: «Ah, John, ¿no saliste así a la calle, verdad?» Luego pregunta jadeante: «¿Quiénes te vieron?»
La mayor parte de las mañanas me paro ante el ropero con la mirada en blanco, hasta que Margaret se asoma y dice: «¿Te puedo ayudar?» En tres segundos ella arma un elegante atuendo. Al regresar en la tarde, pongo todo ese atuendo en un mismo colgador a fin de reservarlo para otra ocasión. Entonces, un par de semanas después me lo pongo orgulloso, y cuando Margaret me ve, dice: «No vas a usar eso otra vez, ¿verdad?» Simplemente no tengo por dónde ganar.
moisés y jetro: liderazgo aprendido y don de liderazgo
Si usted piensa en sus dones, creo que podrá afirmar lo que digo. Si su don es misericordia, entonces puede sentir cuando alguien necesita consuelo y sabe cómo darlo. Si su don es servicio, entonces sabrá por instinto cuándo y cómo ayudar a la persona en necesidad. Y si su don natural es el liderazgo, entonces verá todo bajo la influencia del liderazgo.
Cuando Jetro vio cómo Moisés dirigía al pueblo, debe haber captado su atención como una bofetada. La Escritura dice que cuando los dos hombres se encontraron, Moisés le dijo a Jetro acerca de las cosas que Dios había hecho por lo hebreos, y Jetro se regocijó y ofreció un holocausto en honor a Dios. Pero al día siguiente, observó cómo Moisés trataba de hacerlo todo por sí mismo, e inmediatamente le dijo a su yerno: «No está bien lo que haces» (Éxodo 18:17).
Jetro vio el problema de inmediato, supo cómo afectaría al líder y a su pueblo, detectó la fuente del problema y supo cómo resolverlo. En lo que respecta al liderazgo, fue una excelente movida: no dejó nada pendiente.
Moisés era un buen líder, pero no era un líder natural. Cuando se encontró con Jetro no hacía mucho que era el caudillo de los hijos de Israel. (Los hijos de Israel acababan de salir de Egipto). Pero a lo largo de los años en el desierto, el liderazgo de Moisés mejoró, lo mismo que su intuición.
Por otra parte, Jetro era líder natural. ¿Cómo lo sabemos? Porque miró una situación de liderazgo distinta de lo que había visto antes, guiar a más de un millón de personas descontentas, desplazadas, y supo exactamente qué hacer. Esa es la intuición en acción. Lo que era determinó lo que vio. Jetro era un líder, de modo que todo lo vio bajo la influencia del liderazgo.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Cómo influencian su manera de ver la vida sus dos principales dones o talentos?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los líderes intuitivos son intérpretes.
El sabio de corazón es llamado prudente,
Y la dulzura de labios aumenta el saber.
Manantial de vida es el entendimiento al que lo posee;
Mas la erudición de los necios es necedad.
(Proverbios 16:21–22)
De todas las leyes del liderazgo, la Ley de la Intuición es la más difícil de enseñar. En el Pequeño Larousse Ilustrado se define intuición como «conocimiento inmediato de una cosa, idea o verdad, sin la intervención de la razón» o «visión aguda y pronta». Cuando hablo de intuición, no me refiero a algo que excluye el pensamiento. Pero cuando se trata de intuición, el pensamiento ocurre tan rápido que uno no puede captar el proceso.
La mejor analogía para ayudarle a entender la intuición es la interpretación. Los líderes intuitivos son intérpretes. Si piensa en la intuición de esa manera, puede aprender a ser más intuitivo.
jetro, el líder intérprete
Consideremos cómo Jetro manejó la situación con Moisés. Como todo líder intuitivo, Jetro era un intérprete de…
1. situaciones
Un líder intuitivo ve una situación y puede analizarla muy rápido. Esto ocurrió con Jetro. Observó a Moisés en acción por un día y reaccionó inmediatamente. La Escritura describe lo que ocurrió:
Viendo el suegro de Moisés todo lo que él hacía con el pueblo, dijo: ¿Qué es esto que haces tú con el pueblo? ¿Por qué te sientas tú solo, y todo el pueblo está delante de ti desde la mañana hasta la tarde? No está bien lo que haces (Éxodo 18:14, 17).
Jetro no tuvo que contratar un consultor, formar un comité ni hacer una detallada investigación. Supo al instante que había un problema de liderazgo. Quizás no todos los líderes puedan encontrar una solución con la rapidez de él, pero cuando se apoyan en su intuición, se dan cuenta que una situación necesita su atención.
2. tendencias
El líder intuitivo ve lo que ocurre en el presente y entiende hacia donde se dirige una organización en el futuro si se mantiene en el curso presente. Jetro podía ver que Moisés iba a tener problemas, por eso le dijo: «Desfallecerás del todo, tú, y también este pueblo que está contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no podrás hacerlo tú solo» (Éxodo 18:18).
Quizás Moisés haya estado realizando la tarea de arreglar disputas en forma eficaz; quizás no. Pero aun cuando hubiera podido seguir adelante con su actual sistema de hacerlo todo, no iba a ser capaz de sostenerlo. A medida que la población creciera, la situación empeoraría. Jetro sabía que si Moisés no cambiaba, el desastre sería inevitable.
3. recursos
El líder intuitivo sabe cómo proveer recursos para su visión. No da nada por sentado, y maximiza todo lo que tiene a la mano para lograr sus metas. Jetro comprendió que los principales activos de Israel eran el corazón de Moisés, el favor de Dios y el pueblo mismo. Guió a Moisés a buscar el consejo de Dios, a enseñar al pueblo los estatutos y leyes de Dios, y a alentar a las personas para ayudarle con su carga. En el plan de Jetro se utilizaría todo lo que el pueblo poseía de valor.
4. gente
Quizás la mayor habilidad de un líder intuitivo es su destreza con la gente. Esto separa a una persona que puede entender lo que se necesita para dirigir de alguien que realmente lo hace. Jetro entendía a la gente y el liderazgo lo suficiente como para saber facultar el liderato de Moisés, aun cuando no tenía experiencia personal con el pueblo que había escapado de Egipto. Sabía que el liderazgo tenía que basarse en la capacidad, no en la posición, e intuitivamente entendió que allí había personas adecuadas para dirigir millares, centenas, quincuagenas y decenas. Solamente tenían que ser puestos en su lugar.
5. sí mismo
El líder intuitivo se interpreta a sí mismo. Entiende sus puntos fuertes, sus debilidades y su llamado personal. Jetro pudo hacer eso consigo mismo. Primero, interpretó y entendió el problema de liderazgo que Moisés enfrentaba. Segundo, debió haber comprendido que no era el hombre para hacer el trabajo de dirigir a los hebreos, ese era el llamado de Moisés. Entonces interpretó y evaluó la capacidad de liderazgo de su yerno y planificó consecuentemente.
Observe a cualquier líder que tiene una aguda intuición, y verá la capacidad de interpretar una situación de liderazgo. Cuando Nehemías observó los muros de Jerusalén, supo lo que había que hacer. Cuando José interpretó el sueño de Faraón, supo que había que prepararse para el hambre. La intuición, natural o desarrollada intencionalmente, ayuda al buen líder a convertirse en un gran líder.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Ven otros los problemas de liderazgo antes que usted?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
La intuición del líder puede agregar valor a otros.
El rey con el juicio afirma la tierra;
Mas el que exige presentes la destruye.
(Proverbios 29:4)
Los líderes pueden impactar de inmediato a su gente y organizaciones debido a que ven el mundo bajo la influencia del liderazgo. Esto hace posible que agreguen valor a la vida de los demás.
Cuando Jetro entró en la vida de Moisés y le ayudó a mejorar su liderazgo, sus esfuerzos produjeron una gran diferencia no sólo en este último, sino también en todos los hijos de Israel. Como le dijo a Moisés: «Si esto hicieres, y Dios te lo mandare, tú podrás sostenerte, y también todo este pueblo irá en paz a su lugar» (Éxodo 18:23).
proveer lo que otros no pueden
Dé un vistazo a cinco características de líderes que usan su intuición y cómo estas características les ayudan a proveer para su gente cosas que otros no pueden:
1. ven en forma diferente: corrigen
Casi todo el mundo puede ver los problemas, pero los líderes saben corregirlos. Debido a que ven una situación en función de la dinámica del liderazgo, los líderes pueden ayudar a que una organización haga ajustes fundamentales.
Es claro que Moisés veía los problemas del pueblo. Le dijo a Jetro: «Cuando tienen asuntos, vienen a mí; y yo juzgo entre el uno y el otro, y declaro las ordenanzas de Dios y sus leyes» (Éxodo 18:16). Moisés veía únicamente la necesidad humana; su suegro vio las necesidades del liderazgo. Corrigió la inclinación de Moisés a hacerlo todo por sí mismo en vez de dirigir a otros.
2. ven globalmente: dirigen
Como mencioné ayer, Jetro podía ver que Moisés iba a tener problemas si seguía el modo de trabajar que llevaba. Los líderes buenos siempre tienen presente el cuadro completo. Por eso tienen la habilidad de ver más lejos que sus seguidores.
Jetro supo intuitivamente que la meta a largo plazo del pueblo era «ir en paz a su lugar» (Éxodo 18:23). Supo que la solución al problema de Moisés tenía que ayudar a todos a avanzar en esa dirección.
3. ven claramente: proveen estructura
El liderazgo consiste en hacer que la gente siga. Por eso este es mi proverbio favorito sobre el liderazgo: «El que piensa que guía pero no tiene seguidores sólo ha dado un paseo». No obstante, los líderes buenos hacen más que motivar a la gente para que los sigan por un momento. Proveen una estructura que permite que el liderazgo florezca.
Cuando Jetro sugirió que Moisés creara un sistema en el que los hombres serían «jefes de millares, de centenas, de quincuagenas y de decenas» (Éxodo 18:21), estaba sugiriendo una estructura que estimularía el buen liderazgo, y no lo inhibiría.
Los líderes podrían trabajar, contribuir y florecer según su capacidad. Los mejores dotados impactarían a una gran cantidad de personas, y los menos dotados no se verían sobrepasados.
4. ven las relaciones: apoyan
Los líderes siempre toman en cuenta las relaciones de la gente que impactan. Jetro sabía que Moisés y los líderes por él designados estaban en condiciones de apoyarse mutuamente. Cada uno resolvería los problemas que pudiera a su nivel. Eso les ayudaría a no agotarse, incluyendo a Moisés. Él escucharía los casos más difíciles, los que ningún otro pudiera resolver, lo que sería un apoyo para los líderes y para el pueblo que tanto les interesaba.
5. ven con expectación: proveen confianza
Con la intuición viene la confianza. Los líderes que han desarrollado sus habilidades intuitivas y han aprendido a descansar en ellas producen una sensación de logro en su liderazgo. Se vuelven seguros de sí, y tal seguridad infunde confianza en los demás.
Moisés confió en el consejo de Jetro. La Biblia nos dice: «Y oyó Moisés la voz de su suegro, e hizo todo lo que dijo… despidió Moisés a su suegro, y éste se fue a su tierra» (Éxodo 18:14, 27). Jetro se quedó el tiempo preciso para que Moisés implementara su sugerencia, luego se retiró confiado en que todo se llevaría a cabo según lo planeado.
Jetro no ganó nada al ayudar a que Moisés se convirtiese en un líder. No recibió una recompensa. No recibió bienes. No se escribieron canciones acerca de su liderazgo. Toda su historia ocupa un breve capítulo en la Biblia. El entendimiento que compartió de la intuición fue un don suyo otorgado gratuitamente para agregar valor a la vida del pueblo hebreo. Es lo que todo gran líder hace.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Usa su intuición para agregar valor a otros?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Usted puede aumentar su intuición en el liderazgo.
En el rostro del entendido aparece la sabiduría;
Mas los ojos del necio vagan hasta el extremo de la tierra.
(Proverbios 17:24)
Toda esta charla sobre la intuición probablemente haya tenido uno de dos efectos en usted: (1) si es un líder natural, tiene que haberse sentido animado porque se ha visto identificado con el liderazgo de Jetro; o (2) si no es un líder natural, se ha sentido desanimado porque ha comprendido que su intuición de líder es mucho más débil de lo que le gustaría que fuese.
Si se identifica con Jetro, eso es fantástico. Siga desarrollando y usando su intuición, especialmente con el propósito de agregar valor a otros. Pero si está en la segunda situación, por favor permítame animarle con este pensamiento: usted puede ser como Moisés. A diferencia de su suegro, él no era un líder natural, sin embargo, terminó siendo una de los más grandes líderes de la Biblia.
cómo competir con el mejor
¿Cómo puede un líder, sin importar lo talentoso que pueda ser, competir con los mejores líderes? Permítame responder con una ilustración que he usado en conferencias de liderazgo. Puedo competir y derrotar a los mejores velocistas del mundo en los cien metros planos. Quizás puede hallar que esa pretensión es notable puesto que tengo más de cincuenta años y nunca he sido veloz. ¿Cuál es mi secreto? Una ventaja de cincuenta metros. Déme cincuenta metros y derrotaré al que tiene el récord mundial.
Poseer intuición es exactamente como tener ventaja en una carrera de velocidad. Eso es lo que la intuición hace por cualquier líder: le da una ventaja. Jetro dio a Moisés una ventaja al compartirle su intuición. Hizo que Moisés cambiara su modo de pensar y su método de trabajo; para ser un mejor líder, llevó a cabo lo siguiente:
1. se convirtió en un hombre de oración
El primer consejo de Jetro a Moisés fue: «Está tú por el pueblo delante de Dios, y somete tú los asuntos a Dios» (Éxodo 18:19). Quizás Moisés comenzó a orar en favor del pueblo, pero creció hasta ser un gran hombre de oración: el más grande de la Biblia.
2. se comunicó personalmente con el pueblo
Cuando Dios reclutó a Moisés como líder, éste tenía temor de hablarle al pueblo. En efecto, Dios permitió que hablase por medio de Aarón. Pero los buenos líderes no renuncian a la responsabilidad de comunicar. Cuando Moisés comenzó a hablar por sí mismo, se acercó más al pueblo, y su capacidad de líder alcanzó un nuevo nivel.
3. expuso la visión
Jetro instruyó a Moisés: «Enseña a ellos las ordenanzas y las leyes, y muéstrales el camino por donde deben andar, y lo que han de hacer» (Éxodo 18:20). Cuando Moisés dio a conocer al pueblo los caminos de Dios, estaba dándoles a conocer la visión de un nuevo modo de vida. También estaba comunicándoles su responsabilidad.
4. seleccionó líderes y los preparó
La clave para el éxito del plan de Jetro fue la designación de líderes adicionales. La Escritura afirma que «escogió Moisés varones de virtud de entre todo Israel, y los puso por jefes sobre el pueblo, sobre mil, sobre ciento, sobre cincuenta, y sobre diez» (Éxodo 18:25). No era una tarea sencilla. Éxodo 12:37 narra que 600,000 varones salieron de Egipto. Encontrar los líderes, enseñarles y ponerlos en el nivel correcto debe haber exigido un tremendo liderazgo de parte de Moisés.
5. les dio la libertad para dirigir
El cambio final en el enfoque de Moisés hacia el liderazgo fue su disposición para dejar de hacerlo todo por sí mismo. Después que Moisés designó los líderes ellos «juzgaban al pueblo en todo tiempo; el asunto difícil lo traían a Moisés, y ellos juzgaban todo asunto pequeño» (Éxodo 18:26). Desde ese momento en adelante, le dio autoridad a su gente para hacer la obra del liderazgo, y él hizo solamente lo que ellos no podían resolver. Eso es dirigir bien.
Aprender a ser un buen líder, más intuitivo, es un proceso. Requiere tiempo y pruebas, pero cualquiera puede hacerlo. Hacia el final de su vida, Moisés supo intuitivamente que el pueblo necesitaba otro líder que lo condujera después de su muerte. Cuando le pidió a Dios que le proveyera uno, Dios le dio a Josué, un hombre que había estado aprendiendo el liderazgo de Moisés durante más de cuarenta años.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Qué está haciendo para aumentar su intuición en el liderazgo?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
Una prueba para la intuición en el liderazgo es examinar si ve venir las cosas antes que los demás o lo superan las personas, situaciones y problemas. Si otros en su organización captan las cosas en forma precisa antes que usted (especialmente las personas que están bajo su liderazgo), entonces necesita trabajar en el desarrollo de su intuición. Recuerde:
1. Usted ve lo que usted es.
2. Los líderes intuitivos son intérpretes.
3. La intuición del líder puede agregar valor a otros.
4. Usted puede aumentar su intuición en el liderazgo.
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley de la Intuición, visite el sitio en la Internet www.maximumimpact.com/OnlineTools/Assessment.aspx para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad. Disponible solamente en inglés.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, el salmista oró: «Enséñame buen juicio y sabiduría, porque creo tus mandamientos». Te hago la misma petición. Ayúdame a mejorar mi liderazgo y agudiza mi intuición. Y que tenga un buen criterio para beneficio de la gente que tú has puesto bajo mi cuidado. Amén.
vívala
Si desea tener la ventaja que provee la intuición de liderazgo, entonces dé los siguientes pasos:
• Aprenda todo lo que pueda sobre liderazgo. La intuición debe edificarse sobre una base de entendimiento. Estudie el liderazgo. En particular, lea biografías de líderes intuitivos sobresalientes.
• Observe a un líder intuitivo. El día que Moisés escuchó el consejo de Jetro, su liderazgo comenzó a ascender a un nuevo nivel. Usted necesita pasar tiempo con líderes intuitivos para aprender su modo de pensar. Obsérvelos y haga preguntas acerca de las razones para ciertas decisiones de liderazgo.
• Practique lo que aprende. No puede desarrollar la intuición sólo estudiando el liderazgo. Eso surge únicamente con la experiencia. A medida que aprenda nuevos principios de liderazgo, póngalos en práctica.
• Aprenda de sus errores para mejorar. Todos fallamos. Todo líder comete errores. El mejoramiento del liderazgo no se produce por tratar y fracasar. Se produce al tratar, fracasar y aprender de la experiencia.
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 9
LA LEY DEL MAGNETISMO
quien es usted es a quien atrae
Los líderes eficaces están siempre en busca de buenas personas. Pienso que cada uno de nosotros lleva una lista mental del tipo de individuo que nos gustaría tener en nuestra organización… Lo crea o no, lo que usted quiere no determina la gente que atrae. Esto lo determina lo que usted es… En la mayoría de las situaciones, uno atrae personas que poseen sus mismas cualidades…
Es posible que un líder reclute personas diferentes a él… pero es fundamental reconocer que aquellas que son diferentes no se sentirán atraídas hacia él en forma natural… Las personas que usted atraiga probablemente tienen más similitudes que diferencias… La calidad de ellos no depende de un proceso de selección, de un departamento de recursos humanos, ni siquiera de lo que considera la calidad necesaria de los solicitantes. Depende de usted… Si piensa que la gente que atrae podría ser mejor, entonces es tiempo que se mejore.
De «La ley de la del magnetismo» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Elías y la Ley del Magnetismo
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los líderes no atraen a quienes quieren, sino a quienes son como ellos.
Lecturas bíblicas
1 Reyes 16:29–17:24; 18:20–46; 19:11–21; 2 Reyes 1:1–2:25; 4:1–37
La gente lo odiaba o lo amaba. El rey Acab lo llamó «el que turba a Israel» y «mi enemigo». Jezabel, la esposa de Acab, lo quería ver muerto. Pero la gente que amaba a Dios se reunió alrededor de este hombre y buscó su liderazgo. Hablo de Elías, el líder considerado por algunos como el más famoso y dramático de los profetas del antiguo Israel.
El liderazgo de Elías se caracterizó por el fuego. Tenía una fogosa pasión por Dios y la verdad. Su acción más memorable como líder ocurrió cuando se enfrentó con los falsos profetas de Baal en el Monte Carmelo y pidió fuego de Dios para consumir el sacrificio que ofreció. Cuán apropiado es que su tiempo en la tierra terminara siendo arrebatado en un carro de fuego enviado por Dios para llevarlo al cielo.
La vida de Elías también se caracteriza por el magnetismo. Cuando humilló a los profetas de Baal, se ganó al pueblo. No obstante, hizo más que eso. Atrajo a personas que eran como él. Grupos de profetas lo siguieron, incluyendo a su principal protegido, Eliseo, quien finalmente pidió «una doble porción» del espíritu de Elías. Como resultado, Eliseo llevó la antorcha después que Elías se fue y continuó el mismo liderazgo de fuego, con resultados aun mayores que los de su predecesor.
la verdad de la atracción
¿Qué provocó que Elías atrajese a personas semejantes a él? La respuesta se encuentra en la Ley del Magnetismo. Quien es usted es a quien atrae. He aquí algunas verdades sobre el magnetismo y cómo impacta al liderazgo.
1. todo líder tiene una medida de magnetismo
Todos los líderes atraen personas. Los altamente carismáticos suelen atraer a muchas personas, pero aun los líderes modestos tienen seguidores. Si no los tuvieran, no serían líderes, ¿verdad? Después de todo, el liderazgo es influencia.
2. el magnetismo de un líder puede impactar a otros intelectual, emocional y deliberadamente
No todos los líderes afectan a las personas de la misma manera, ni usan los mismos medios de influir sobre los demás. Lo más grandiosos se conectan en múltiples niveles: con la mente, el corazón y la voluntad de los seguidores.
Ese fue el caso de Elías. Su magnetismo afectó a las personas en todo nivel. Un ejemplo perfecto es la derrota de los falsos profetas de Baal. Primero se conectó con el pueblo pidiendo fuego del cielo. Aun los escépticos empedernidos de la muchedumbre recibieron una prueba de la realidad de Dios. Pero eso sólo no fue suficiente. Para dar a su mensaje un impacto más emocional, Elías mojó su sacrificio con litros y litros de agua. Como resultado, declararon: «¡Jehová es el Dios!» (1 Reyes 18:39). La conexión de Elías en un nivel deliberado se puede ver en su grito: «¡Prended a los profetas de Baal!» (1 Reyes 18:40), lo que la gente hizo para ejecutarlos.
3. el magnetismo en sí no es bueno ni malo… depende de lo que el líder haga con él
Los líderes carismáticos vienen en todas las formas y tamaños. Son Adolfos Hitleres o Madres Teresas, Acabs o Elías. El magnetismo es como el dinero. No es bueno ni malo. Es un instrumento. Elías utilizó su habilidad para atraer a personas semejantes a él en su forma de pensar a fin de cumplir su misión y extender su influencia más allá de su liderazgo y tiempo en la tierra.
4. aunque todos los líderes atraen seguidores similares, los líderes seguros atraen seguidores similares y complementarios
Su tendencia natural como líder será atraer personas similares a usted: en valores, edad y actitud, entre otras cosas. Ese fue el caso de Elías. Su liderazgo atrajo gente que amaba a Dios y que era dotada en profecía. Pero los líderes seguros, quienes reconocen y aceptan tanto sus debilidades como sus fortalezas, también atraen personas que complementan su ministerio.
Por ejemplo, los líderes seguros y que ven el cuadro en forma global atraen a gente detallista. Los estrategas atraen a la que es talentosa en términos de relaciones. Cuando un líder no se siente amenazado por aquellos que brillan en áreas en las que él es débil, puede atraer y retener a tales individuos.
5. el magnetismo de un líder no es estático
El magnetismo de un líder se puede cultivar, formar y madurar. Como cualquier otra cualidad de un buen líder, el magnetismo se puede desarrollar. La capacidad de transmitir una visión y de conectarse con la gente se puede mejorar. Antes que Elías atrajera multitudes, trabajó en las sombras ayudando a la viuda y a su hijo. Nada sabemos de su vida anterior, pero sabemos que Dios le dio tiempo para cultivar una visión para su vida, aclarar su propósito y darle confianza. Todas esas cosas aumentaron su nivel de magnetismo.
Si observa a las personas que ha atraído como líder, descubrirá mucho sobre usted mismo. Lo que vea podría agradarle. Si no, si no tiene la clase o cantidad de líderes que le gustaría, hay buenas noticias para usted. No necesita quedarse atascado donde está. Puede crecer y cambiar en esta área de su liderazgo.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Qué clase de personas atrae?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
A todos nos gusta la gente que se parece a nosotros.
El que anda con sabios, sabio será;
Mas el que se junta con necios será quebrantado.
(Proverbios 13:20)
Quizás conozca la antigua broma que quienes han estado casados por mucho tiempo comienzan a parecerse. O esta otra: todos los perros se parecen a sus amos y actúan como ellos. Pienso que la razón por la que la gente ha perpetuado estos dichos es que instintivamente saben que hay un grado de verdad en ellos. Nos juntamos con otros debido a nuestra mutua atracción.
Así ocurrió con Elías y Eliseo. Es una historia de atracción mutua. Es cierto que al principio Elías llegó hasta Eliseo porque Dios lo dirigió para que lo ungiese en el lugar donde estaba. Pero Elías no se alejó después de ungirlo, como Samuel hizo con David. Permitió que su protegido trabajara y viajara con él. Por su parte, Eliseo mostró su atracción por Elías en su disposición de convertirse en su servidor y seguirlo donde fuera.
es más que pura química
La atracción mutua es más que pura química. Tiene un fundamento que viene de diversas cosas. He aquí cuatro de ellas:
1. visión mutua
Los seguidores no se alinean con los líderes si no respetan la visión de estos. Elías y Eliseo poseían la visión de servir a Dios por amor al pueblo de Israel. Cuando Eliseo tuvo la oportunidad de participar en la obra de Elías, se apartó de su antigua vida campesina y adoptó como suya la visión de liderazgo de Elías. Para probar su dedicación, «tomó un par de bueyes y los mató, y con el arado de los bueyes coció la carne, y la dio al pueblo para que comiesen. Después se levantó y fue tras Elías, y le servía» (1 Reyes 19:21). Para Eliseo, no había marcha atrás.
2. expectativas mutuas
El resultado natural de la visión mutua es la expectación mutua. Elías y Eliseo esperaban hacer grandes cosas para Dios. Eliseo esperaba recibir la doble porción de la unción que había en Elías. Cuando la recibió, su expectativa de un gran liderazgo se cumplió.
3. contribución mutua
La gente sigue a los líderes porque creen que estos pueden llevarlos donde quieren ir. Por su parte, los líderes reclutan seguidores porque entienden que estos les ayudan a realizar su visión. Juntos contribuyen en algo para cumplir las expectativas mutuas.
Elías era el líder y mentor que le dio a Eliseo la oportunidad de permanecer cerca de él y aprender a ser un líder piadoso. Cuando Eliseo estuvo listo, Elías le pasó el manto a su discípulo. La parte de Eliseo en el arreglo requirió que se humillara, siguiera al profeta mayor y aprendiera. Este «arreglo» hizo que ambos fueran mejores líderes.
4. compromiso mutuo
Sin un fuerte compromiso mutuo, ni los líderes ni los seguidores pueden lograr sus metas. Cuando Elías llegó al final de su tiempo de liderazgo, Eliseo renovó su compromiso con su mentor. Cuando Elías ofreció tres veces dejar en libertad a su protegido, Eliseo respondió: «Vive Jehová, y vive tu alma, que no te dejaré». Estaba decidido a estar son su señor hasta el fin.
El compromiso de Elías hacia Eliseo fue igualmente fuerte, y culminó con el ofrecimiento de hacer lo que fuera necesario por su siervo, incluyendo la oferta de una doble porción de su espíritu.
Al evaluar su habilidad para atraer individuos, piense en lo que tiene para ofrecerles. ¿Es mutua la atracción? Si no está tratando de conectarse con las personas y guiarlas para obtener beneficios mutuos, entonces algo falta en su liderazgo.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Hacia qué tipo de personas se siente atraído?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Liderazgo es lo que usted es antes que lo que usted hace.
El fruto del justo es árbol de vida;
Y el que gana almas es sabio.
(Proverbios 11:30)
Creo que la mayoría de las personas tiende a pensar en el liderazgo en términos de acción, pero es mucho más que eso. El liderazgo no es algo que usted hace; es algo que usted es. Esa es una razón por la que los buenos líderes tienen un magnetismo tan fuerte. La gente es atraída por quiénes ellos son (hablaré más sobre esto en la Ley del Apoyo).
Todo liderazgo eficaz es el resultado de quién es el líder. Allí es donde todo comienza. Pero esa idea es diferente del modo en que la mayoría enfoca el liderazgo. La mayoría se concentra en sus metas, dedicando tiempo y energía a lograrlas. Todo líder desea resultados, pero el ser debe preceder al hacer. Lo que sea capaz de hacer como líder es el resultado de lo que usted es. Para lograr metas más elevadas, debe ser un líder más eficiente. Para atraer a mejores personas, debe ser una mejor persona. Para lograr mayores resultados, debe seruna persona de gran carácter.
liderazgo encarnado
Todo este concepto es algo que llamo liderazgo encarnado. La idea es que primero tiene que serel líder en quien es capaz de convertirse antes de poder alcanzar los resultados que desea.
La siguiente tabla ilustra que lo que usted esdetermina lo que usted hace, y lo que usted hace determina los resultados que obtiene.
Quién soy
Qué hago
Resultado
Persona de carácter
Lo correcto
Credibilidad
Relacional
Me preocupo
Amor
Animador
Creo en la gente
Moral alta
Sensible
Soy flexible
Apertura para la renovación
Visionario
Establezco metas
Dirección
Capaz de aprender
Aplico lo que aprendo
Crecimiento
Carismático
Motivo
Inspiración
Humilde
Me apoyo en Dios
Poder
De convicción
Me mantengo firme
Compromiso
Desinteresado
Me enfoco en los demás
Expansión
Seguro
Tomo decisiones
Seguridad
Lleno del Espíritu
Testifico
Fruto
Todo fluye de la persona que usted es. Los líderes se meten en dificultades cuando anteponen sus deseos de resultados a la disposición de desarrollarse en las áreas de competencia y carácter.
Un problema común se produce cuando la identidad real de un líder y los resultados que desea no concuerdan. Si se le da suficiente tiempo, y hay una diferencia entre lo que dice que quiere hacer y lo que realmente es, la gente se dará cuenta y ese descubrimiento los repelerá. Por otra parte, el líder que es coherente en carácter, competencia y propósito hace una declaración poderosa a la gente que lo rodea, y la atrae hacia él.
Usted puede ver esa clase de coherencia en la vida de Elías. Sin importar lo que Dios le pidiera, Elías lo hacía, así fuera denunciar las acciones del rey, enfrentar a una multitud airada de falsos profetas, viajar hacia el desierto sin provisiones o ungir un sucesor. Quien era, lo que hacía y los resultados que lograba estaban en línea. Esa coherencia atraía hacia él a la gente como si fuera un imán.
no es la meta lo que hace al líder
Cuando enseño liderazgo, suelo decir que no podría enseñar un seminario sobre establecer metas. Digo esto no porque no haya alcanzado metas, sino porque si hubiera vivido en función de las metas, habría apuntado demasiado bajo. Dios ha sido bondadoso conmigo. Me ha llevado a lugares que nunca habría puesto en mi agenda, y me ha ayudado a lograr cosas que nunca habría soñado. Siempre me ha dado la disposición de obedecerle, ha cultivado mi carácter y ha desarrollado el potencial que me dio. Esto ha dado mayores resultados que lo que hubiera esperado.
Si desea lograr grandes cosas en su vida, procure convertirse en mejor persona y mejor líder. Nada grande se puede lograr solo. Toda tarea digna de hacerse requiere la ayuda de otros. Si quiere atraer a personas buenas, tiene que llegar a ser una persona mejor. Si está dispuesto a hacerlo, entonces puede dejarle los resultados a Dios.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Se enfoca en lo que ha hecho o en quien se está convirtiendo?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El liderazgo eficaz comienza con ser usted mismo.
El que procura el bien buscará favor;
Mas al que busca el mal, éste le vendrá.
(Proverbios 11:27)
Ahora que le he animado a crecer para lograr su potencial y convertirse en la mejor persona que pueda, quiero darle un consejo fundamental: sea usted mismo. En su deseo por mejorar y crecer, mirará en forma natural hacia los modelos que le ayuden. Eso es bueno. Después de todo, Eliseo tenía a Elías como un modelo, y se convirtió en un líder notable. Pero tiene que aprender a convertirse en ese individuo para el que usted fue creado y no tratar de ser como alguien más.
los líderes saben
Esto puede parecer un consejo simplista, pero es importante. Los buenos líderes se entienden a sí mismos: sus puntos fuertes y débiles, talentos y habilidades, sus dones y puntos ciegos. Para que Elías desafiara a los profetas de Baal y se enfrentara a ellos, necesitó conocerse a sí mismo, conocer a Dios y saber dónde estaba parado con Él. De otro modo se pudo haber metido en graves problemas, habría fracasado como líder y habría pagado con su vida.
¿Qué tan bien se conoce? ¿Es esto algo en lo que no había pensado antes? En realidad, toda persona tiene que tratar con cuatro niveles de entendimiento cuando se trata de la imagen de sí mismo. Examine el siguiente diagrama y verá lo que quiero decir.
¿quién es usted realmente?
1. cómo lo ven los demás
La capa más superficial es la imagen que los demás tienen de usted. Para bien o para mal, la gente tiene opiniones de usted: como persona, como líder, como padre o como hijo. Lo ven bajo una luz particular. La imagen se deriva en parte de usted mismo, pero también se ve filtrada por medio de los valores y las ideas de los demás.
Por ejemplo, piense en la forma que otros percibieron a Elías. Acab y Jezabel lo vieron como enemigo. Por otra parte, el grupo de profetas de Betel lo veían como un gran profeta y maestro. Eliseo que estaba más cerca de Elías, lo veía como su líder, maestro y mentor.
2. cómo quiere que otros lo vean
No todos se conforman con dejar sencillamente que la gente piense de ellos lo que quiera. Algunas personas pasan mucho tiempo preocupándose por lo que los demás piensan, y algunos dedican enormes cantidades de tiempo, energía y dinero para ocultar lo que son para que los demás tengan una mejor opinión de ellos. Los líderes políticos, los que trabajan en espectáculos y los atletas profesionales se distinguen por tener este enfoque, y para eso contratan consultores de imagen y firmas de relaciones públicas para manejar estos asuntos.
Mi experiencia ha sido que mientras más débil e inseguro es un líder, más trata de hacer que otros perciban que es diferente de lo que realmente es. No hay vestigios de una imagen fabricada en la narración del liderazgo de Elías. No le preocupaban tales cosas.
3. cómo se ve usted mismo
Toda persona tiene en su mente una imagen de sí. Algunos están naturalmente conscientes de sí mismos, y la imagen personal es muy exacta. En otros casos, nada se aleja más de la verdad que lo que piensan que son.
El conocimiento exacto de sí lleva tiempo y esfuerzo intencional. Requiere crecer, explorar y asumir riesgos. Aun un buen líder que se entiende bastante bien a veces necesita hacer ajustes en su percepción propia. Cuando Elías escapó de Jezabel hacia el desierto, se vio a sí mismo como el único que amaba a Dios. Dijo: «Solo yo he quedado, y me buscan para quitarme la vida» (1 Reyes 19:14). Pero Dios lo corrigió informándole que había otros siete mil que permanecían fieles. Después de eso, el sentido exagerado que tenía de su importancia disminuyó, y una vez más estuvo en condiciones de servir a Dios de manera eficaz.
4. quién es usted realmente
Puede que se acerque bastante a percibirse como es, pero nunca se verá en forma tan precisa como Dios lo ve. El salmista dice:
Porque tú formaste mis entrañas;
Tú me hiciste en el vientre de mi madre.
Te alabaré; porque formidables, maravillosas son tus obras;
Estoy maravillado,
Y mi alma lo sabe muy bien.
No fue encubierto de ti mi cuerpo,
Bien que en oculto fui formado,
Y entretejido en lo más profundo de la tierra.
Mi embrión vieron tus ojos,
Y en tu libro estaban escritas todas aquellas cosas
Que fueron luego formadas,
Sin faltar una de ellas (Salmo 139:13–16).
Cada uno de nosotros debe buscar descubrir cómo nos hizo Dios. Debemos procurar aceptar nuestras fortalezas y debilidades, y luego crecer para alcanzar nuestro potencial. Ese procedimiento nos ayuda a convertirnos en los mejores líderes que podamos. (Y nos capacita para ayudar a los demás en el mismo proceso). Si lo hacemos, nuestra imagen personal se alineará con nuestra verdadera identidad, y la gente descubrirá quienes somos: seres humanos genuinos con fallas tratando de hacer lo mejor que podemos. Eso nos gana el respeto de las personas con un pensamiento similar y las atrae hacia nuestro liderazgo.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Qué tan bien coinciden la percepción que tengo de mí mismo, la que otros tienen de mí y mi verdadera identidad?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
¿Qué clase de gente está atrayendo a su organización? ¿Son personas de carácter fuerte? ¿Son altamente competentes en sus destrezas fuertes? ¿Son personas positivas? ¿Tienen un alto sentido de la ética de trabajo? ¿Son líderes de primera? Al considerar estas preguntas, recuerde estas verdades acerca de la Ley del Magnetismo:
1. Los líderes no atraen a quienes quieren, sino a quienes son como ellos.
2. A todos nos gusta la gente que se parece a nosotros.
3. Liderazgo es lo que usted es antes que lo que usted hace.
4. El liderazgo eficaz comienza con ser usted mismo.
Cualquier descontento con la gente que está bajo su liderazgo es un mensaje para usted de que necesita cambiar.
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley del Magnetismo, visite el sitio en la Internet www.maximumimpact.com/OnlineTools/Assessment.aspx para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad. Disponible en inglés.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, el apóstol Pedro entendió lo que significaba crecer para convertirse en alguien que pudieras usar en el liderazgo. Quiero hacer eco de las palabras que escribió en 2 Pedro 1:5–9:
Poniendo toda diligencia por esto mismo, añade a mi fe virtud; a la virtud, conocimiento; al conocimiento, dominio propio; al dominio propio, paciencia; a la paciencia, piedad; a la piedad, afecto fraternal; y al afecto fraternal, amor. Porque si estas cosas están en [mí] vosotros, y abundan, no [me] os dejarán estar ociosos ni sin fruto en cuanto al conocimiento de nuestro Señor Jesucristo. Pero el que no tiene estas cosas tiene la vista muy corta; es ciego, habiendo olvidado la purificación de sus antiguos pecados.
Señor, muéstrame quien soy realmente y hazme la persona que tú quieres que sea para que pueda dirigir a otros de manera eficaz y que puedan hacer la diferencia. Amén.
vívala
Convertirse en un líder poderoso y atrayente no ocurre de la noche a la mañana. Piense en las tres cualidades más importantes que quiere que posean las personas que desea atraer. Luego piense en aquellas que atrae. Si no atrae a su organización el número y tipo de personas que le gustaría, siga las siguientes directrices:
1. conózcase y acepte los talentos y debilidades que dios le ha dado
Use una serie de pruebas como DISC, Personality Plus y Myers-Briggs para iniciar el viaje de descubrimiento propio. Estudie los dones espirituales. Converse con amigos que pueden darle una retroalimentación honesta acerca de sus puntos fuertes y débiles. Pida a Dios que le guíe a lo largo del proceso.
2. conviértase más en el tipo de persona que desea atraer
Puesto que atrae a gente que es como usted, el modo de lograr mejores personas es mejorar personalmente. Concéntrese en edificar talentos fuertes y mejore las debilidades de carácter.
3. desarrolle un fuerte sentido de aceptación y seguridad
Una vez que es efectivo en atraer personas buenas como usted, el siguiente gran paso en el liderazgo es atraer gente para apoyo complementario. Reconozca que tiene poco talento en algunas áreas importantes y deje que otros brillen en ellas. Entonces apóyelos y recompénselos por su trabajo. Si puede hacer esto con sinceridad, hallará que usted y su equipo avanzan a un nivel completamente nuevo.
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días
Semana 10
LA LEY DE LA CONEXIÓN
los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano
Hay un antiguo dicho: Para guiarte, usa la cabeza; para guiar a otros, usa tu corazón… [Los líderes eficientes saben que] no se puede poner en acción a las personas a menos que primero los mueva con la emoción…
La conexión con las personas no es algo que sólo tiene que ocurrir cuando un líder se comunica con los grupos de personas. Es necesario que ocurra con individuos. Mientras más fuerte la relación y conexión entre los individuos, mayor es la probabilidad de que el seguidor quiera ayudar al líder… Algunos líderes tienen problemas porque creen que la conexión es responsabilidad de los seguidores… Pero los líderes de éxito… siempre toman la iniciativa. Dan el primer paso con los demás y luego se esfuerzan por seguir fortaleciendo las relaciones…
Cuando un líder ha hecho el trabajo de conectarse con su personal, lo notará en la forma que funciona la organización. Entre los empleados hay una lealtad increíble y una firme ética laboral. La visión del líder se convierte en la aspiración de la gente. El impacto es increíble.
De «La ley de la conexión» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Roboam y la Ley de la Conexión
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Todos los grandes líderes tienen una cosa en común: se conectan con la gente.
Lecturas bíblicas
1 Reyes 11:41–43; 12:1–33; 14:21–31
Los grandes líderes saben que para ser eficaces, tienen que poner constantemente a su gente en primer lugar. Esto es especialmente cierto en el caso de los nuevos líderes que quieren ganarse la confianza y apoyo de las personas. Pero también es cierto en los líderes de experiencia que desean guiar a su gente hacia nuevos territorios. La verdad es que esa conexión con ella no es una opción para el líder. Si usted no se toma el tiempo para conectarse con su gente, no podrá guiarla en forma eficaz. Un líder no es realmente el líder hasta que no se haya conectado con ella.
Cuando era el pastor principal de la iglesia Skyline en San Diego, California, era requisito que me reuniera cada año con la junta de directores de mi denominación para responder una pregunta: «¿Hay alguien mejor que usted para dirigir esta iglesia?» No era fácil tener que responder año tras año a esta pregunta, y hubiera sido especialmente difícil para un líder que no se hubiese conectado con su gente. Sé de pastores que se sentían acorralados en tales reuniones porque algunos miembros habían llegado hasta la junta de directores con quejas. Yo no tenía problemas con las reuniones, sentía que dirigía la iglesia de la manera que Dios me lo había pedido, y estaba confiado que la gente me presentaría sus quejas directamente porque había dedicado tiempo para conectarme con ella.
una pregunta que todo líder debe responder
Roboam nunca aprendió la Ley de la Conexión. Su vida es un vivo ejemplo de cómo es imposible que un líder se conecte con su gente mientras persigue fines egoístas. Roboam tenía hambre de poder y estaba más preocupado en mostrar su musculatura política que en conectarse con el pueblo. Aun cuando el pueblo prometió seguirle para siempre si aliviaba la carga que había sobre ellos, él rechazó la oferta y siguió con su línea de acción. Como resultado, selló su destino como líder ineficaz.
Es difícil conectarse con la gente mientras uno sigue su propia agenda. Por naturaleza, la conexión es una experiencia de dar. Si desea conectarse con otros, examine sus motivos según las siguientes directrices:
1. vaya más allá de usted mismo
El doctor Albert Schweitzer afirmó: «Todo lo que has recibido en mayor cantidad que los demás, ya sea en salud, talentos, capacidad, o éxito… no debes darlo por sentado. En gratitud por tu buena fortuna, debes ofrecer algún sacrificio de tu vida en favor de otra vida». La gente que no logra ir más allá de sí misma generalmente es egoísta, insegura o ambas cosas. Es claro que Roboam nunca miró más allá de sí mismo. Sus motivos eran egoístas desde el principio y fue atrapado como centro de atención de su posición. Pensaba que su bravata produciría más respeto, pero le produjo sólo desprecio. Para conectarse con la gente, siga pensando en los demás, y recuerde que el liderazgo es un privilegio.
2. crezca más allá de usted mismo
Mahatma Gandhi una vez señaló: «La diferencia entre lo que hacemos y lo que somos capaces de hacer bastaría para resolver la mayoría de los problemas del mundo». Si Roboam hubiese bebido de la experiencia de los ancianos, probablemente habría comprendido qué poco sabía acerca de dirigir a Israel. Pero era presumido y no aceptaba que le enseñaran. Desperdició una gran oportunidad para crecer, y destruyó la nación. Si quiere crecer más allá de sí, tiene que permanecer humilde y educable. Es la única forma de aprovechar su potencial y conectarse con la gente.
3. dé más allá de usted mismo
Las personas con baja autoestima casi siempre están preocupadas por sí mismas. Por otra parte, una vez leí un estudio hecho en la Universidad de Michigan que revela que la gente que da regularmente tiempo para trabajos voluntarios eleva su entusiasmo por vivir y aumenta su expectativa de vida.
A Roboam no le interesaba lo que podía dar. Estaba dispuesto a recibir todo lo que pudiera. La pregunta más urgente y persistente de la vida para el líder es: «¿Qué hace por los demás?» Para impactar a su gente, usted debe ser un río, no un estanque.
4. vaya más allá de usted mismo
Hay un dicho en el Medio Oriente que dice: «Cuando naciste, lloraste y el mundo se alegró. Vive de tal manera que cuando mueras, el mundo llore y tú te regocijes». La esencia de ir más allá de usted mismo es conectarse con otros de manera tan trascendental que marque una diferencia en la vida de personas que nunca ha conocido. La Escritura indica que el único legado de Roboam fue la guerra. Tuvo la distinción de ser el rey que destruyó la nación que Dios había elegido como suya.
En contraste, los líderes que tocan genuinamente la vida de su pueblo por un período extenso pueden hacer un impacto que va más allá de ellos mismos. Cuando en su vida la conexión con la gente es una prioridad continua, será casi inevitable que vaya más allá de sí mismo.
La capacidad de conectarse es una cualidad que se encuentra en todo gran líder. No importa cuánto talento o habilidad de liderazgo posea, si quiere ser uno mejor, debe aprender a conectarse con la gente en forma eficaz, no sólo para su propio beneficio, sino para el de ellos. Hágalo bien y elevará dramáticamente su nivel de liderazgo. Hágalo bien y la gente le seguirá a cualquier parte.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Con cuánta prontitud se conecta usted con la gente?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Conectarse con la gente es responsabilidad del líder.
Así que, hermanos míos amados y deseados, gozo y corona mía, estad así firmes en el Señor, amados.
(Filipenses 4:1)
Como lo menciono en mi libro Seamos personas de influencia, el líder que se conecta con la gente es en gran medida como una locomotora que conecta vagones. Cuando era niño, me gustaba ir al patio de la General Electric, que estaba cerca de mi casa en Circleville, Ohio y observar las locomotoras. Los vagones nunca avanzaban para conectarse con las locomotoras. La locomotora siempre retrocedía hasta que se enganchaba con los vagones. Lo mismo vale para los líderes. Los grandes líderes no esperan que su gente avance y enganche con ellos. Al revés, ellos alcanzan a la gente, no importa dónde estén, y trabajan para hacer la conexión.
cuando usted se conecta con las personas…
Conectarse con la gente no es complicado pero requiere mucho esfuerzo. He notado ciertos principios de conexión en esto. Observe cómo Roboam los violó:
1. cuando mueve a la gente primero con emoción, está más dispuesta a entrar en acción
Roboam tenía un corazón frío y duro. Aun cuando los ancianos del rey Salomón le aconsejaron sabiamente que el pueblo serviría a Roboam para siempre si les aliviaba la carga de trabajo, él se hizo el sordo. Puesto que nunca mostró ninguna preocupación por el bienestar físico o emocional de su pueblo, ellos buscaron otro líder que los escuchara.
Cuando usted está abierto a las necesidades de su gente, ella se abrirá a su visión. Cuando hace algo para satisfacer sus necesidades, ella hará algo para cumplir su visión. Una de las inversiones más sabias que puede hacer un líder es discernir y hacer frente a las necesidades del pueblo. De esa manera, cuando llegue el momento de ponerlos en acción, usted tendrá una historia positiva a la cual recurrir.
2. cuando usted da primero, su gente dará a cambio
Los ancianos tuvieron razón cuando aconsejaron a Roboam que sirviera a su pueblo. Según la Biblia, Roboam tuvo múltiples oportunidades de servir a su gente, sin embargo dar no estaba en su programa. Su deseo era ser servido, pero su codicia obró en su contra.
Una paradoja del liderazgo es que usted recibe más cuando da más. Cuando da su tiempo, talento y posesiones a otros, los recibe multiplicados. Cuando está dispuesto a hacer sacrificios por una organización, le retornará mucho más.
3. cuando se conecta con individuos, pronto ganará la atención de la multitud
Roboam fue un líder impersonal. Demasiado arrogante para andar en medio de su pueblo, trató de guiar a Israel desde la parte de atrás de los muros del palacio. Pensaba que su título lo liberaba de la responsabilidad de conectarse con individuos.
La naturaleza del liderazgo suele exigir que se hable ante grupos de personas. Los líderes eficientes entienden que la verdadera conexión no ocurre en las masas… ocurre de uno en uno (aun cuando se hable ante una gran concurrencia). A la gente le gusta formar equipo con un líder que conoce y respeta.
4. cuando se pone en contacto con su gente, esta le tenderá la mano
La confrontación inicial entre Roboam y su pueblo ocurrió debido a que este vino a él. Aunque había un gran problema dentro del reino, la gente estaba al borde de la rebelión, Roboam estaba tan desconectado que falló en iniciar una comunicación con el pueblo. Cuando se hizo claro que sus acciones (o falta de ellas) eran la causa del disgusto de su pueblo, apuntó su dedo contra él en vez de rectificar la situación. Roboam era un líder reactivo en vez de ser proactivo, y sus reacciones eran negativas. Como resultado, el reino se dividió.
Sea que acabe de asumir una posición de liderazgo o esté bien establecido en su organización, la conexión con su gente es vital para su éxito como líder. Recuerde que el signo revelador de un gran líder no es lo que ha logrado por sí mismo, sino lo que ha logrado por medio de la gente. Esto viene únicamente como resultado de la conexión.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Inicia usted la conexión con su gente?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
La conexión comienza con el corazón.
Los pensamientos son frustrados donde no hay consejo;
Mas en la multitud de consejeros se afirman.
(Proverbios 15:22)
Demasiados líderes subestiman la importancia de la conexión. Creen que la gente los seguirá por lo que se supone que son. Aunque esto pueda funcionar en un principio, no sostendrá su liderazgo. En otras palabras, ser el líder puede darle una pequeña ventaja inicial al recibir el beneficio de la duda. Pero no puede depender de eso para una influencia duradera. Con el tiempo, si no gana su derecho a ser seguido por su conexión con las personas, le será cada vez más difícil alcanzar algo que sea de valor a través de su gente.
Para ganarse el derecho de ser seguido, tiene que tocar el corazón de la gente. Eso requiere más que ser gerente, jefe o supervisor. Exige que usted sea su amigo, maestro y entrenador. ¿Puede verlo? Su gente es lista: no abrazará en su mente lo que su corazón no pueda explicar. Si no se ha tomado el tiempo de mostrarles que se preocupa por su bienestar, no tendrá mucho éxito al guiarlos, aun cuando sus motivos sean genuinos. Sin embargo, cuando la gente ve que se preocupa por ellos como individuos, y que sus preocupaciones marcan una diferencia entre lo que hace o no hace, escucharán lo que tenga que decir.
los cambios que roboam pudo haber hecho para conectarse
Al principio Roboam tuvo varias oportunidades para conectarse a los corazones de su pueblo. En más de una ocasión, su gente le declaró cómo podría ganar sus corazones. Si hubiera escuchado, habría tenido su ayuda en todo lo que quería lograr. En cambio, trató de forzarlos a seguirle sin ninguna conexión y su reino se dividió.
Quizás ha leído hasta este punto y se ha dado cuenta que ha cometido el error de pedirle una mano a su gente antes de conectarse con sus corazones. Roboam pudo haber hecho cuatro cambios para conectarse con el corazón de su pueblo. ¿Se aplica algunos de ellos a su caso?
1. escuchar, en vez de sermonear
Roboam no escuchó, primero al pueblo, y luego a los ancianos que le dieron el consejo adecuado. Se preocupó más por que oyeran su voz antes de oír al pueblo.
Si lucha con el hecho de hablar mucho y no escuchar tanto, puede estar perdiendo las oportunidades de conectarse. La próxima vez que esté en una reunión, haga el esfuerzo consciente de permitir que otros hablen primero. Si tiene la oportunidad, ofrezca una reunión en la que usted no hará otra cosa que escuchar el corazón de su pueblo.
2. en lugar de proyectar imagen, proyecte integridad
De más está decir que a Roboam le importó poco la integridad. Estaba más preocupado por afirmar su recién recibida autoridad sobre el pueblo para que no descubrieran que era un líder débil. Estaba dispuesto a hacer todo lo necesario para asegurarse que este supiera que él era quien mandaba.
Siempre he sostenido que si alguien tiene que decirle a su gente que él es el líder, en realidad no lo es. ¿Tiene que explicarle a la gente que usted es el que manda? Si es así, es necesario que se detenga y primero dedique algún tiempo a edificar con ellos una relación digna de confianza.
3. en vez de exigir control, demuestre compasión
No cabe duda que Roboam estaba obsesionado con el control. Desde el momento que lo coronaron rey, gobernó el pueblo con una mano sin misericordia.
Si ha establecido una conexión sana con su gente, no hay necesidad de hacer alarde de su control sobre ellos. Observe cómo maneja los errores de su gente. ¿Se los cuelga sobre las cabezas y los trata como fracasados? O ¿se toma tiempo para mostrarles cómo mejorar y les da una segunda oportunidad para tener éxito?
4. en vez de fulminar a los demás, vea a través de sus ojos
Si Roboam hubiese mirado a través de los ojos de su pueblo, habría visto sus penurias y el deseo genuino que tenía de servirle. Hubiese visto la oportunidad de ganar la lealtad de toda una nación.
¿Está su gente entusiasmada con el trabajo que su organización realiza? ¿Se ha tomado el tiempo de preguntarles? ¿Qué piensan de su liderazgo? Siempre tómese el tiempo para ponerse en sus zapatos. Las ideas de ellos pueden ser instrumentos valiosos para determinar en qué dirección debe guiarlos.
Todo líder enfrenta la perspectiva de hacer cambios para mejorar la conexión con su pueblo. El modo de enfrentarlos dice mucho acerca de la eficacia del líder. Los líderes ineficaces, como Roboam, suelen temerle a los cambios a toda cosa y nunca se liberan del statu quo. Resultado: se pierde el ímpetu, y el liderazgo se estanca. Por otra parte, los líderes eficaces son educables: sus ojos y oídos están siempre abiertos para aprender más, y abrazan el cambio como catalizador para crecer y mejorar. Al llegar al punto de desarrollar relaciones productivas, es esencial la flexibilidad.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Qué cambios está dispuesto a hacer para mejorar su capacidad de conectarse?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
La conexión requiere un esfuerzo intencionado.
El alma generosa será prosperada;
Y el que saciare, él también será saciado.
(Proverbios 11:25)
La conexión no es algo que ocurre con sólo establecer una relación con alguien. Se necesita más que decir «hola» en los pasillos o enviar una postal a cada persona de la organización. Exige una inversión en la vida de la otra persona. Pero, a diferencia de la inversión que hace en un banco, su conexión con otros no crecerá haciendo un depósito solo. Para una conexión productiva, debe hacer depósitos regulares en la vida de los demás.
La verdad es que el trabajo de conectarse nunca termina. La verdadera conexión es un esfuerzo continuo. Los grandes líderes saben que ningún trabajo es más importante que su continua inversión en las personas.
cómo conectarse continuamente con las personas
La siguiente es una lista de siete acciones que creo que cada líder debe ejecutar en forma continua. Puede utilizarla como lista de cotejo para conectarse con alguien por primera vez, o como un recordatorio cotidiano para preservar y fortalecer las conexiones presentes.
1. conéctese consigo mismo
¿Conoce sus puntos fuertes y puntos débiles? Entiéndase primero a usted mismo antes de tratar de entender a los demás. Una imagen propia positiva ayuda a que otros se sientan seguros con usted.
2. comparta con franqueza y sinceridad
¿Está dispuesto a ser vulnerable ante los demás? La vulnerabilidad es un ecualizador e inmediatamente ayudará a otros a relacionarse con usted al nivel de ellos.
3. viva su mensaje
¿Hace lo que les pide a otros que hagan? Asegúrese que sus acciones siempre sean coherentes con sus palabras. La integridad promueve la confianza.
4. conozca su audiencia
¿Entiende las necesidades de su gente? Cuando conoce lo que necesita, puede concentrar sus acciones en satisfacer esas necesidades.
5. comuníquese al nivel de los demás
¿Cómo se comunica cuando habla con su gente? Si le habla en forma condescendiente, como a un inferior, se resentirá. Pero cuando les habla como amigos, llegarán a respetarle.
6. crea totalmente en su gente
¿Cree en la capacidad de su gente para tener éxito? Como líder, tiene el trabajo de edificarla para el éxito. Esto requiere que le demuestre su confianza.
7. ofrezca dirección y esperanza
¿Está inspirando a su gente? En toda forma de comunicación, sea de palabra o acciones, debe ser un estímulo positivo para ellos.
La capacidad de conectarse con las personas es esencial si quiere un liderazgo fuerte y de éxito. Unos años atrás, pensaba en los aspectos más importantes en los que debía invertir cada día para tener éxito como líder. Este fue el resultado:
• Creatividad
• Conexión
• Red de conexiones
• Comunicación
Como puede ver, tres de los cuatro puntos tienen que ver con la conexión. Dedico el setenta y cinco por ciento de cada día en la conexión con personas. Lo hago porque he aprendido, como creo que todo líder debe hacerlo, que mientras más tiempo dedique para establecer y fortalecer las conexiones con la gente, más oportunidades tendré de dirigir.
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
Repase los siguientes pensamientos sobre liderazgo relacionados con la Ley de la Conexión:
1. Todos los grandes líderes tienen una cosa en común: se conectan con la gente.
2. Conectarse con la gente es responsabilidad del líder.
3. La conexión comienza con el corazón.
4. La conexión requiere un esfuerzo intencionado.
¿Cómo le va en su conexión con otros? Como líder, ¿ha asumido la responsabilidad de conectarse con su gente? O, ¿se sienta a esperar que ellos tomen la iniciativa? ¿Tiene usted un don natural para tratar la gente? Si es así, quizás se apoye demasiado en su carisma en vez de buscar la conexión intencionada. Si no es así, quizás necesite comenzar con su corazón y dar a otros la oportunidad de conocerle mejor.
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley de la Conexión, visite el sitio en la Internet www.maximumimpact.com/OnlineTools/Assessment.aspx para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad. Disponible en inglés.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, quiero impactar significativamente la vida de las personas. Dame un corazón que esté en verdad preocupado por los demás. Ayúdame a edificar relaciones firmes, sinceras, y muéstrame oportunidades en las que pueda dar de mí para mejorar a otros. Amén.
vívala
¿Existe en su vida alguna persona particular con la que ha tenido problemas para conectarse? Basándose en lo que ha leído en este capítulo, ¿cuál ha sido la principal fuente de su incapacidad para conectarse? ¿Qué acción puede emprender esta semana para promover la conexión con esa persona?
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 11
LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
el potencial de un líder está determinado por los que están más cerca de él
No hay líderes Llaneros Solitarios. Piénselo: si está solo no está guiando a nadie, ¿verdad?
El experto en liderazgo Warren Bennis tiene razón cuando sostiene: «El líder halla su grandeza en el grupo, y ayuda a los miembros a encontrarla en sí mismos». Piense en cualquier líder altamente eficaz y se encontrará con alguien que está rodeado por un firme círculo íntimo…
Contrate al mejor grupo de personas que encuentre, desarróllelos tanto como pueda, y encárgueles todo lo que pueda… Cuando tenga el equipo adecuado, el potencial se elevará hasta los cielos… Ya lo verá, el potencial de cada líder se determina por la gente que está más cerca de él. Si esas personas son fuertes, el líder puede hacer un gran impacto. Si son débiles, no lo logrará.
De «La ley del círculo íntimo» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
David y la Ley del Círculo Íntimo
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El trabajo de equipo hace que el sueño se haga realidad.
Lecturas bíblicas
2 Samuel 8:1–8, 15–18; 10:6–14; 23:8–38; 1 Crónicas 12:1–40
¿Qué hizo de David un gran hombre? Eso es fácil de contestar: un corazón conforme al corazón de Dios. ¿Qué lo hizo un gran líder? Eso es más difícil de responder. David tenía muchas cosas que lo favorecían: talento, humildad, valor, visión. Pero estoy seguro que después de su deseo de amar y servir a Dios estaba su capacidad de rodearse de personas fuertes y formar equipo con ellas para alcanzar la grandeza. Como el potencial de cualquier otro gran líder, los que estaban más cerca de David determinaron su potencial. Ese es el poder de la Ley del Círculo Íntimo.
David fue un hombre de muchos talentos y pudo lograr muchas cosas por sí mismo. Era un músico bien dotado. Fue un prolífico escritor de canciones. Fue un guerrero valeroso, como lo demuestra su victoria única sobre Goliat. Sin embargo, el destino de David era tener mayores hazañas de las que podía alcanzar por sí mismo. Iba a influenciar a una nación entera. Su liderazgo afectaría a generaciones de personas después de su vida. Al examinarla, verá que sus notables hazañas fueron posibles por el círculo de personas que lo rodeó.
su círculo comenzó con uno
Cuando David estaba huyendo y Saúl estaba determinado a matarlo, su futuro se veía sombrío; era odiado y lo estaban cazando. No obstante, todo cambió para David el día que su círculo íntimo creció por una persona: Jonatán. Tal vez esa relación le enseñó la Ley del Círculo Íntimo. A partir de ese momento, su éxito ascendió y cayó en proporción directa a la calidad de las personas que tenían a su alrededor.
David no esperó a estar en la posición de liderazgo para comenzar a edificar su círculo íntimo. Mucho antes de ascender al trono de Israel, mientras Saúl lo perseguía, David comenzó a atraer personas hacia sí. Primera de Samuel 22:1–2 relata lo que ocurrió después que David huyó de Saúl: «Cuando sus hermanos y toda la casa de su padre lo supieron, vinieron allí a él. Y se juntaron con él todos los afligidos, y todo el que estaba endeudado, y todos los que se hallaban en amargura de espíritu, y fue hecho jefe de ellos; y tuvo consigo como cuatrocientos hombres».
Irónicamente, los siguientes miembros del círculo íntimo de David fueron su padre y sus hermanos; personas que lo habían desechado e ignorado cuando Samuel procuraba ungir un nuevo rey de la casa de Isaí. Los demás seguidores de David eran gente inadaptada: los angustiados, endeudados y descontentos. Sin embargo, transformó a la gente que le llegó en un equipo ganador. Ese primer grupo de hombres le ayudó a mantenerse fuera del alcance de Saúl, lo ayudó a salvar la ciudad de Keila (1 Samuel 23), y peleó a su lado en diversas victorias, incluyendo aquellas contra los gesuritas, los gezritas y los amalecitas (1 Samuel 27:8). Esos hombres constituyeron el núcleo que estaría con David en sus peores tiempos.
de inadaptados a hombres poderosos
A medida que David ganó experiencia y creció en su liderazgo, continuó atrayendo a personas cada vez más poderosas. Además moldeó a quienes se acercaron a él y los convirtió en grandes guerreros y líderes. Las Escrituras hablan de los valientes de David, un grupo como no hay otro en toda la Biblia. Los hombres eran fuertes cuando se le unieron, pero él los hizo más fuertes. Fue su mentor, los inspiró y los llevó a convertirse en guerreros tan buenos o mejores que lo que él era. David, el que mató al gigante en su juventud, los desarrolló y condujo para que se convirtieran en matadores de gigantes. Otros cuatro hombres, Abisai, Sibecai, Elhanán y Jonatán (hijo de Simá), se transformaron en guerreros que mataron gigantes mientras servían a David.
la edificación de un reino
Hacia el tiempo que David ascendió al trono de Judá, había desarrollado un poderoso círculo íntimo. Cuando se convirtió en rey de todo Israel, ya estaba listo para edificar una nación poderosa. Se puso a trabajar de inmediato para subyugar a los enemigos. Él y sus hombres conquistaron los territorios que los circundaban, comenzando por los más débiles: los filisteos. Luego siguieron a la inversa de los punteros del reloj derrotando a Moab, Soba y Siria. Ellos aseguraron a Israel.
Luego David desarrolló una estructura para dar estabilidad a su reinado. Exigió a las naciones conquistadas que le sirvieran y pagaran tributo. Puso guarniciones en el territorio de ellas para fortalecer la seguridad de la nación. Una vez que tuvo esa estructura en su lugar, pudo volver su atención a establecer su administración con énfasis en la justicia (2 Samuel 8:15).
Se ha dicho que un buen ejecutivo nunca deja para mañana lo que puede hacer que otro haga hoy. David no tuvo problemas para delegar en sus líderes. La Biblia contiene varias listas de personas que eran parte de su círculo íntimo. En tres ocasiones separadas, se registran los nombres de los hombres que le sirvieron como administradores (2 Samuel 8:16–18; 20:23–26; 1 Crónicas 18:14–17) y dos veces se dan listas de los valientes de David por nombres (2 Samuel 23:8–39; 1 Crónicas 11:10–47).
Gracias al firme liderazgo de David y la ayuda de su círculo íntimo, el rey pudo cumplir muchas hazañas increíbles durante su reinado:
• Consolidó y unificó el reino de Israel.
• Venció a los enemigos de los hebreos e hizo a Israel más fuerte que nunca antes.
• Estableció una administración duradera para dispensar justicia.
• Conquistó la ciudad de Jerusalén y la hizo capital de la nación.
• Llevó el arca del pacto a la ciudad y restauró el culto.
• Estableció su dinastía y pasó la corona a su hijo Salomón.
David fue un increíble líder y formador de equipo, pero en muchos sentidos era una persona ordinaria con tachas, problemas y fracasos. Gracias a su círculo íntimo, se convirtió en un notable rey y gobernante. Hizo grande su círculo íntimo, y éste lo hizo grande a él. Y eso es cierto de los mejores líderes.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Puede hacer realidad sus sueños con su equipo actual?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Un equipo es más que un puñado de personas.
Estos son los que vinieron a David en Siclag, estando él aún encerrado por causa de Saúl hijo de Cis, y eran de los valientes que le ayudaron en la guerra. Estaban armados de arcos, y usaban de ambas manos para tirar piedras con honda y saetas con arco… También de los de Gad huyeron y fueron a David, al lugar fuerte en el desierto, hombres de guerra muy valientes para pelear, diestros con escudo y pavés; sus rostros eran como rostros de leones, y eran ligeros como las gacelas sobre las montañas… capitanes del ejército… El menor tenía cargo de cien hombres, y el mayor de mil… hicieron huir a todos los de los valles al oriente y al poniente… Entonces el Espíritu vino sobre Amasai, jefe de los treinta, y dijo: Por ti, oh David, y contigo, oh hijo de Isaí. Paz, paz contigo, y paz con tus ayudadores, pues también tu Dios te ayuda. Y David los recibió, y los puso entre los capitanes de la tropa… Porque entonces todos los días venía ayuda a David, hasta hacerse un gran ejército, como ejército de Dios.
(1 Crónicas 12:1–2, 8, 14–15, 18, 22)
Gracias a su poderoso círculo íntimo, David pudo derrotar a sus enemigos y edificar a Israel como una nación poderosa y distinta de lo que los hebreos habían conocido hasta entonces. Mientras ascendía al trono el círculo de seguidores se convertía en un gran ejército. Al momento en que llegaron hasta él guerreros de todas las tribus ¡ya tenía más de 230 mil hombres de guerra que lo seguían! Pero el tamaño del equipo (o ejército) no es lo que hace grande al líder. Es el núcleo del equipo… el círculo íntimo del líder. David formó uno notable.
el crecimiento del círculo íntimo de david
Examine la forma en que David cohesionó el núcleo de personas que lo hicieron grande:
1. comenzó a formar un círculo íntimo poderoso antes de necesitarlo
Como mencioné antes, David comenzó a formar su círculo íntimo mucho antes que fuera coronado rey. Primera de Samuel 22 describe cómo los guerreros fueron atraídos a él ya en el tiempo que era fugitivo, pero el pasaje de 1 Crónicas que describe cómo la gente venía a unírsele es mucho más específico. Enfatiza cuántos de ellos eran líderes. Por ejemplo, los once hombres alistados de Gad eran «capitanes del ejército de los hijos de Gad. El menor tenía cargo de cien hombres, y el mayor de mil» (1 Crónicas 12:14). No atrajo a cualquiera. Atrajo a líderes poderosos.
2. atrajo a personas con diversidad de dones
Las Escrituras también captan la diversidad de habilidades que poseía la gente que David atraía, primero en Siclag antes de ser rey, luego en Hebrón después de ascender al trono. En la lista aparecen guerreros de mucha experiencia con una gran variedad de habilidades (ambidiestros, honderos y lanceros), muchos hombres poderosos de valor y centenares de capitanes. Con la ayuda de estos hombres, estaba preparado para todo.
3. engendró lealtad
A lo largo de su vida sus seguidores demostraron una lealtad increíble. Antes que David fuera rey, cuando declaró que tenía gran deseo de beber del agua del pozo de Belén, tres de sus hombres arriesgaron su vida para llevarle algo de esa agua. Décadas después cuando Absalón, su hijo, le traicionó y parecía que David podía ser derrotado, sus hombres más cercanos permanecieron a su lado. Itai geteo habló por todos ellos cuando dijo: «Vive Dios, y vive mi señor el rey, que o para muerte o para vida, donde mi señor el rey estuviere, allí estará también tu siervo» (2 Samuel 15:21). Las personas más cercanas a David parecían siempre estar dispuestas a arriesgar sus vidas por él.
4. delegó responsabilidad basándose en la habilidad
David continuamente dio autoridad a la gente. Designó a Joab como comandante del ejército después de dirigir la batalla que conquistó a Jerusalén. Cuando llegaron a él capitanes experimentados, les dio poder para continuar ejerciendo en esa calidad. Estaba igualmente seguro de dar a otros autoridad civil en su administración (1 Crónicas 18:14–17).
Para el líder es siempre arriesgado delegar autoridad. Puede provocar problemas, particularmente errores de juicio y abuso de poder. Eso fue lo que pasó cuando Joab decidió tomar la justicia en su mano y matar a Abner (2 Samuel 3:22–30). No obstante, los grandes líderes se arriesgan a delegar la autoridad para alcanzar los niveles más elevados de liderazgo. A diferencia de Saúl, su antecesor, David no trató de hacerlo todo solo, y como resultado, pudo hacer cosas que ningún líder antes de él había hecho.
Un grupo de personas no se convierte en equipo sin liderazgo, y un círculo íntimo firme no se forma solo. Se necesita un líder para hacerlo. David era un edificador de equipos, ¿y usted?
pregunta de reflexión para hoy:
¿Cómo está formando su equipo?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Las cualidades internas del líder determinan quién está dentro del círculo.
No erréis; las malas conversaciones corrompen las buenas costumbres.
(1 Corintios 15:33)
Personas de gran talento rodeaban a David. (Esto tiene sentido, pues era un hombre de grandes talentos: Ley del Magnetismo.) Sin embargo el círculo íntimo de David no tenía valor por lo que podían hacer. Tenían valor por quiénes eran.
Cuando piense en la formación de un círculo íntimo, quiero animarle a considerar las cualidades internas de la persona en vez de mirar sus habilidades o capacidades. Esto suele ser difícil pues tenemos la tendencia a enfocar la productividad y los resultados. Pero recuerde, lo que realmente importa es lo que hay dentro.
cualidades del círculo íntimo
Las siguientes son las cualidades del círculo íntimo. Si la persona en la cual confía como líder posee la mayoría de estas cualidades será de gran valor para usted.
influyente
Todo comienza con la influencia. Si desea extender su alcance, debe atraer y dirigir a otros líderes, no tan sólo a seguidores. Es lo que hizo David. En la lista de guerreros que se le unieron, 1 Crónicas 12:23–37 menciona a más de mil doscientos líderes.
trabajador en red
Lo que la gente sabe no es lo único que importa. Lo importante es a quién conocen. Más de una vez David se escondió de Saúl; pudo escapar del ofuscado rey por las personas que le cuidaron y le avisaron.
cuidador
La persona que se preocupa por otros cuida de ellos. Su círculo íntimo debiera ser su apoyo. Desde luego, Jonatán es el mejor ejemplo en la vida de David de alguien que sabe cuidar. Amó a David incondicionalmente, lo animó y protegió su vida.
habilitador
Las personas de su círculo íntimo no deben frenarle; deben estimularle. Deben hacer posible que logre más de lo que usted pudiera hacer solo. Los poderosos hombres de David eran increíblemente habilitadores.
ingenioso
Los miembros del círculo íntimo deberían siempre agregar valor. David animó la ingeniosidad entre su gente, y solía recibir beneficios de ello. Por ejemplo, cuando David quería conquistar Jerusalén, ofreció al hombre que lo hiciera que ocuparía el cargo de capitán de su ejército (2 Samuel 5:6–10). Así Joab llegó a ser el jefe del ejército.
guiado por un carácter firme
Sin duda, el carácter es la cualidad más importante que se necesita en un miembro del círculo íntimo. La gente de carácter débil en el círculo íntimo de David, como su hijo Absalón, le resultó muy cara. Pero gente de carácter firme, como el profeta Natán, ayudaron a sacar a David de sus problemas. Natán nunca se acobardó cuando su rey hizo mal. En vez de eso, habló. David sentía gratitud por eso. Sabía que el arrepentimiento le abría la puerta hacia la restauración delante de Dios.
intuitivo
Como expliqué en la Ley de la Intuición, cada persona es intuitiva en el área de su don, aunque eso no significa que todas las personas usen su intuición. Cuando busque individuos para su círculo íntimo, apóyese en aquellos que han aprendido a confiar en sus instintos.
responsable
Las personas más cercanas a usted nunca deben dejarlo colgado. Si le pide a uno de ellos que lleve el balón del equipo, debe ser capaz y estar dispuesto a hacerlo. Los compañeros de David se destacaban en esta área. Su causa era la de ellos.
competente
No logrará nada si su gente no es capaz de hacer su trabajo. No todos deben ser de clase mundial, aunque es bueno contar con personas de alta eficiencia en el equipo, pero toda la gente de su círculo íntimo debe hacer las cosas con excelencia. La habilidad de la gente de David es uno de los elementos que lo hicieron grande.
leal
Como mencioné antes, la gente de David era fiel hasta la muerte. La lealtad sola no hace que las personas sean candidatos para su círculo íntimo. No obstante, la falta de lealtad los descalifica. No conserve cerca de usted a nadie en quien no pueda confiar.
enérgico
Un elevado nivel de energía es lo que redondea esta lista. No toda persona que es un ejecutor calificado posee energía sin límites, aunque algunos parecen poseerla. La energía cubre una multitud de errores porque permite que la persona se corrija después de cada fracaso. La tenacidad es valiosa para el equipo. Sin tenacidad, David y sus hombres no hubieran sobrevivido en el desierto ni hubieran hecho que su nación estuviera segura en medio de sus enemigos.
Cuando Dios desea que un líder haga algo de valor, le provee las personas necesarias para hacer el trabajo. Esto ocurrió en el caso de David, y así será en su caso. Todo lo que necesita es mirar a su alrededor.
pregunta de reflexión para hoy:
En su equipo, ¿quién posee cualidades para estar en el círculo íntimo?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los compañeros de equipo no compiten entre sí, se complementan.
Donde no hay dirección sabia, caerá el pueblo;
Mas en la multitud de consejeros hay seguridad.
(Proverbios 11:14)
John Wooden, entrenador de UCLA [la Universidad de California de Los Ángeles] y miembro del Salón de la Fama, dijo una vez: «El principal ingrediente del estrellato es el resto del equipo». Si alguien sabía de esto era John Wooden, el entrenador que mejor hacía la selección de un equipo. Sus cuadros de baloncesto ganaron diez campeonatos nacionales durante su carrera.
El autor de Eclesiastés, que muy probablemente fue Salomón, expresa un pensamiento similar:
Mejores son dos que uno; porque tienen mejor paga de su trabajo. Porque si cayeren, el uno levantará a su compañero; pero ¡ay del solo! que cuando cayere, no habrá segundo que lo levante… si alguno prevaleciere contra uno, dos le resistirán; y cordón de tres dobleces no se rompe pronto (4:9–10, 12).
Es posible que Salomón haya aprendido este principio observando a su padre, pues David era un hombre que se apoyaba en otros. He aquí una lista de algunas de las responsabilidades cumplidas por muchos seguidores de David:
• Profeta: Natán
• Sacerdotes: Sadoc y Abimelec
• Canciller: Josafat
• Secretario: Savsa
• General del Ejército: Joab
• Comandante de los cereteos y peleteos: Benaías
• Sobre los tributos: Adoram
• Príncipes: Los hijos de David y después Ira
¡Y esta lista no incluye a los valientes de David!
¿quién está en su lista?
Es fácil entender la Ley del Círculo Íntimo basándonos en la vida de David, pero puede ser difícil aplicarla a su vida basándose en la lista de asociados de David. Por ejemplo, es posible que no necesite un comandante de ejército que trabaje bajo su liderazgo. Por lo tanto, permítame ayudarle a adaptar el principio a su vida.
Durante años he tenido el privilegio de tener personas maravillosas a mi alrededor que me han llevado a un nivel más elevado de liderazgo. De hecho, cuando cumplí cuarenta años, hice mi más alta prioridad formar un equipo de gente buena pues comprendí que solo no podría ir muy lejos. No me alcanzaba el tiempo que tiene el día.
Hace algunos años, dí una lección sobre la idea del círculo íntimo e hice una lista de los tipos de personas que me ayudan, según la forma en que agregan valor a mi vida. Me gustaría compartir esa lista con ustedes, y sugerir que comiencen a formar un círculo similar de compañeros:
• Alguien que interceda. Necesita que alguien ore por usted. Sin el favor y la bendición de Dios, no puede hacer nada de valor.
• Alguien que escuche. Necesitamos una oreja amiga; alguien en quien confiar, con quien desahogarse y discutir ideas.
• Alguien que anime. Aun las personas con buenas actitudes suelen desanimarse. El estímulo es el oxígeno del alma.
• Alguien creativo. La persona creativa amplía su mente, corrige su dirección, aumenta su visión y multiplica sus dones.
• Alguien que discierna. No importa cuán bueno sea, siempre olvidará algún detalle al tomar decisiones. Asóciese con personas que puedan ver lo que a usted se le escape.
• Alguien que dé. Su vida debe concentrarse en dar a los demás. Para seguir dando, también necesita tener su «tanque» lleno. Conéctese con alguien que le ame incondicionalmente.
• Alguien que le defienda. Todos necesitamos personas en nuestro rincón. A veces se necesita más que esto. Los días en que se está muy cansado de pelear sus propias batallas, es una bendición tener a alguien que entre en el cuadrilátero por uno.
• Alguien que implemente. De todas las personas en mi círculo íntimo, los que implementan son mi tipo de gente. ¿Por qué son tan importantes los que implementan? La observación de Marshall McLuhan lo dice: «Después que todo se ha dicho y hecho, se habrá dicho más de lo que se ha hecho». Los que implementan son lo que llamo «cerradores de puerta».
• Alguien que celebre. Cuando logre sus metas, no continúe como si nada. Tómese un momento para celebrar. Hágalo con las personas que le ayudaron a ganar, y pida la colaboración de alguien que realmente sepa hacer una fiesta.
• Alguien que investigue. Cada año les hablo a 250.000 personas y escribo por lo menos un libro. Esto exige mucho pensamiento y recolección de material. Estoy agradecido de las personas que están dispuestas a ayudarme con estas actividades.
• Alguien que patrocine. No es necesario que escoja un patrocinador, él tiene que escogerlo a usted. Pida a Dios que ponga a alguien en su vida que crea en usted y use su influencia para ayudarle.
• Alguien que piense. Algunas personas tienen el talento de resolver problemas. Todos necesitan a alguien que pueda hacer eso.
• Alguien que trabaje en red. Se dice que uno está a cinco personas de distancia para contactar a cualquiera en el mundo. Encuentre un buen trabajador en red y estará a sólo dos.
• Un mentor. No importa cuán avanzado esté en su liderazgo, otros que van por delante pueden ayudarle a lo largo del camino.
• Un protegido. Si tiene habilidad de liderazgo, no la recibió para que la guarde sólo para usted. Encuentre una persona adecuada en la que pueda vaciar su vida.
¡Puff! ¡Qué lista larga! Pero no podría funcionar sin las personas que cumplen estos papeles en mi vida. Algunas, como mi esposa Margaret, cumplen múltiples funciones. Ella escucha, analiza, celebra e implementa, además de ser mi mejor amiga. Dedique algún tiempo para descifrar lo que necesita para ser un mejor líder.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Le hace más completo su círculo íntimo?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
Repase las siguientes afirmaciones de la Ley del Círculo Íntimo:
1. El trabajo de equipo hace que el sueño se haga realidad.
2. Un equipo es más que un puñado de personas.
3. Las cualidades internas del líder determinan quién está dentro del círculo.
4. Los compañeros de equipo no compiten entre sí, se complementan.
¿Cuánto valor le da a su equipo? ¿Ha cultivado un enfoque firme del trabajo en equipo? O ¿ha tenido la tendencia a ser más bien un espectáculo de una sola persona? Si no está transmitiendo su misión, su responsabilidad, ni delega su autoridad, entonces es sólo cuestión de tiempo para que choque con un gran muro en su liderazgo.
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley del Círculo Íntimo, visite el sitio en la Internet www.maximumimpact.com/OnlineTools/Assessment.aspx para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad. Disponible en inglés.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, enséñame a pensar en función de la dirección de un equipo ganador. Dame las personas que desees que tenga como compañeros de equipo. Dame un gran círculo íntimo. Dame el potencial para ser un contribuyente en el círculo íntimo de otro líder. Amén.
vívala
La gente de David trabajaba continuamente como equipo. Un buen ejemplo de su trabajo de equipo se puede ver en su batalla contra los sirios y amonitas registrada en 2 Samuel 10. Cuando Joab, el comandante del ejército, enfrentó a los enemigos de ambos lados, dividió las fuerzas entre él y Abisai su hermano, y dijo: «Si los sirios pudieren más que yo, tú me ayudarás; y si los hijos de Amón pudieren más que tú, yo te daré ayuda» (v. 11). Esa clase de trabajo de equipo hizo que el régimen militar de David fuese el de más éxito en la historia de Israel.
¿Qué meta está tratando de lograr solo y podría enfocar mejor con una mentalidad de equipo? Revalúe su método de trabajo, y comience a armar un equipo para lograrlo. Luego use su experiencia con sus compañeros de equipo para comenzar a trabajar en la formación de su círculo íntimo.
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 12
LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES
sólo los líderes seguros otorgan poder a otros
Sólo las personas a las que se les faculta con autoridad pueden alcanzar todo su potencial. Cuando un líder no puede o no quiere otorgar poder a otros, crea barreras dentro de la organización que la gente no puede superar. Si las barreras permanecen por largo tiempo, la gente se desanima, o se va a otra organización donde pueda maximizar su potencial…
Si quiere tener éxito como líder, tiene que otorgar poderes. Teodoro Roosevelt comprendió que «el mejor ejecutivo es el que tiene suficiente sentido para escoger buenos hombres para que hagan lo que quiere hacer, y suficiente dominio propio para guardarse de interferir mientras están ocupados haciéndolo …»
Sólo los líderes seguros son capaces de delegar… La verdad es que la única forma en que puede llegar a ser indispensable es que se haga dispensable. En otras palabras, si usted es capaz de darles autoridad a otros continuamente y les ayuda a desarrollarse para que hagan su trabajo, llegará a ser tan valioso para la organización que se hará indispensable.
De «La ley del otorgamiento de poderes» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Bernabé y la Ley del Otorgamiento de Poderes
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
No hay límites para el éxito cuando no limita a las personas.
Lecturas bíblicas
Hechos 9:1–31; 11:19–30; 12:25–13:52
La emoción más grande de ser un líder es ver a las personas tener éxito. Pero hay algo aun mejor: ser parte del éxito de otras personas. Cuando eso ocurre, el éxito de ellos se convierte en nuestro. Nada es más satisfactorio para un líder.
Cuando busco a alguien en la Biblia que les otorgó poder a los demás, pienso primero en Bernabé. De todos los líderes de las Escrituras, parecía ser un maestro en la tarea de llevar a las personas a otro nivel. Hasta el sobrenombre que le pusieron es un reconocimiento de ese don. Su nombre verdadero era José, pero todos lo llamaban «Bernabé», que significa «hijo de consolación» (Hechos 4:36).
mensaje inesperado
Alentar puede ser increíblemente estimulante. Recordé esto al recibir una carta de una joven pareja, llamados Dan y Dana Denton. Los conocí el otoño de 1998 en una conferencia sobre liderazgo que dirigí en San José, California. En ese tiempo, dirigían una iglesia que habían plantado dos años antes y que había crecido a más de cien miembros, y habían venido a la conferencia con diez de sus líderes claves.
Antes del almuerzo, el primer día de la conferencia, pedí que todos los pastores se pusieran de pie para reconocerles por su arduo trabajo. Desde la plataforma vi que Dan y Dana parecían desalentados por lo que caminé hasta donde estaban y los rodeé con mis brazos. Le pedí a Dios que bendijese sus esfuerzos. Le dije a su grupo que veía el gran potencial que había en ellos pues veía un interés genuino en ser líderes piadosos. En ese tiempo no conocía su situación, pero tenía mucho deseo de sembrar la semilla de aliento en sus vidas.
Pocas semanas después recibí una carta de ellos. En ella decían que habían llegado a la conferencia con entusiasmo, pero su entusiasmo pronto se convirtió en desaliento. Dan decía que cuando comencé a enseñar, era como si hubiera leído su correspondencia y los hubiera estado mirando cómo dirigían a su gente. Pronto se dieron cuenta de algunas de las razones por las que tenían dificultades en su iglesia y comprendieron que si continuaban por el mismo camino, se iban a encontrar al borde de una división. Su carta tocó mi corazón, y todo lo que pudimos hacer fue orar que Dios diera satisfacción a sus necesidades.
nunca subestime el poder de una palabra de aliento
En marzo del 2000, en la ciudad de Los Ángeles, tuve la oportunidad de ver otra vez a Dan y Dana, esta vez con dieciocho líderes. Nuevamente tuve la oportunidad de orar con ellos, pero esta vez no se veían desalentados. Como un mes más tarde, recibí otra carta. Esto es lo que decían:
Cuando llegamos a la conferencia quisimos verle. Una vez más, usted se acordó de nosotros. Otra vez, nos abrazó. En esta ocasión miró al nuevo grupo y dijo: «Estos muchachos son especiales»… Usted invirtió en nosotros. Nos dio credibilidad y amor. El equipo vio esto y ello cambió la manera como esta iglesia nos ve. Dios le usó para formar un núcleo de líderes que ahora nos ven a mi esposa y a mí como líderes que tienen estatura, valor y credibilidad… Nosotros podríamos haber pastoreado aquí durante veinte años y nunca hubiéramos logrado la credibilidad que usted nos ha dado en pocos minutos.
Dan y Dana me dieron demasiado crédito. Todo lo que hicimos fue practicar algo que mi padre me enseñó durante mi adolescencia: caminar lentamente entre la gente. Esto significa amar a las personas, ponerlas en primer lugar en mi agenda, y ayudarles a ellos y a otros a ver el potencial que Dios ha puesto en ellos.
Esa es la esencia de lo que Bernabé hizo en la vida de otros líderes. Echó su propia agenda al fuego y ayudó a las personas a ascender a un nivel más alto en su liderazgo. Tenía una seguridad personal tal que no le preocupaba que alguien lo superara y se convirtiera en mejor líder que él.
Cada líder puede levantar a las personas o limitarlas. Si limita a su gente, no los limita a ellos; se limita a sí mismo. Si los levanta, no se puede predecir cuán lejos van a llegar ellos… o usted.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Usted levanta o limita a su gente?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Otorgarles poderes a los líderes lleva a la gente a un nivel superior.
Cuando llegó a Jerusalén, trataba de juntarse con los discípulos; pero todos le tenían miedo, no creyendo que fuese discípulo. Entonces Bernabé, tomándole, lo trajo a los apóstoles, y les contó cómo Saulo había visto en el camino al Señor, el cual le había hablado, y cómo en Damasco había hablado valerosamente en el nombre de Jesús.
(Hechos 9:26–27)
El plato del líder puede sobrecargarse muy rápido. En medio de sus muchos negocios, no es difícil que se olvide de la gente. No obstante el líder eficaz sabe que cuando da menos de lo que corresponde, su liderazgo se quebranta y con ello se limita a sí mismo. Para lograr impactar a los demás, debe agregar valor a su gente pues el único modo de tener un éxito verdadero es ayudar a otros.
¿podría llevarme?
Bernabé era sin lugar a dudas un «animador de gente». Parece que no dejaba escapar ninguna oportunidad para agregar valor a los demás. Su principal contribución en función de añadir potencial se puede ver en su interacción con Pablo.
1. creyó en pablo antes que cualquier otra persona
Es fácil dar una opinión positiva sobre una persona controversial después que otros líderes le han dado su apoyo. Es diferente anticiparse y hablar antes que los demás. Eso hizo Bernabé. No esperó hasta que los apóstoles respaldaran a Pablo para creer en él. En realidad, creyó en Pablo cuando Pedro y los demás le temían.
Para ser un líder que alienta, tiene que estar dispuesto a arriesgarse con las personas. Tiene que ver el potencial que hay en ellos y animarles a creer en sí mismos. Pueden ser un riesgo pues puede que apoye a personas que no den resultado. Pero si lo dan, la recompensa puede ser gigantesca. Podría ser responsable de inspirar a un nuevo líder a lograr cosas que nunca pensó que le fuera posible lograr, y los líderes nunca olvidan a la primera persona que creyó en ellos.
2. respaldó el liderazgo de pablo ante otros líderes
Al describir las acciones de Bernabé la Escritura dice: «Bernabé, tomándole, lo trajo a los apóstoles, y les contó cómo Saulo había visto en el camino al Señor, el cual le había hablado, y cómo en Damasco había hablado valerosamente en el nombre de Jesús» (Hechos 9:27).
Puedo imaginarme como estaban las cosas en Jerusalén en aquellos días. Pablo llegó a la ciudad, y los apóstoles recibieron la noticia que él pretendía ser un seguidor de Cristo. Ellos deben de haber pensado que se trataba de una artimaña. Era el mismo hombre que había aprobado que Esteban, el primer mártir cristiano, fuera apedreado.
Bernabé debe de haber llegado a una de las reuniones de los apóstoles con Pablo detrás. Puedo imaginar un incómodo silencio sobre todo el grupo a medida que se fueron percatando quién era el acompañante de Bernabé. Entonces él les dio a conocer la historia de Pablo por lo que este no tuvo que hablar. Todos los creyentes conocían a Bernabé. Conocían su reputación, su integridad. Era todo lo que se necesitaba. La Escritura dice: «Estaba con ellos en Jerusalén; y entraba y salía» (Hechos 9:28). Pablo fue aceptado.
Una de las mejores cosas que usted puede hacer como líder, es elogiar a los demás. Cuando hacen un buen trabajo, dígaselo a todos. También llévelo ante otros líderes. Ayúdeles para que establezcan una conexión por medio del poder de su credibilidad.
3. otorgó poderes a pablo para que alcanzase su potencial
La conexión de Bernabé con Pablo no terminó en Jerusalén. Después que el respaldo de Bernabé le permitió a Pablo moverse con libertad por Jerusalén enseñando a la gente y defendiendo la verdad de la Escritura, no pasó mucho tiempo antes que Pablo se convirtiera en enemigo de los incrédulos. Sabiamente los apóstoles lo enviaron de regreso a Tarso por su seguridad. Pero después, cuando Bernabé fue asignado a ayudar a la iglesia de Antioquia, aprovechó la oportunidad para hallar a Pablo y convertirlo en su compañero.
Esa acción le dio autoridad a Pablo para emprender su primera tarea como líder, y le dio la oportunidad de participar en la obra misionera con Bernabé, papel para el cual Dios lo había elegido.
Para ser un líder que otorga poderes y estimula, usted tiene que hacer más que creer en los líderes emergentes. Necesita dar los pasos para ayudarles a convertirse en los líderes que pueden llegar a ser. Debe invertir en ellos si quiere estimularlos para que se conviertan en lo mejor.
Dar autoridad a las personas requiere una inversión personal; requiere energía y tiempo. Sin embargo, vale la pena. Si lo hace bien, tendrá el privilegio de ver que alguien asciende a un nuevo nivel. Como beneficio adicional, usted crea poder en su organización cuando otorga poder a otros.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Con quién está comprometido para facultarlo?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los líderes viven una vida de estímulo.
Y considerémonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras… exhortándonos.
(Hebreos 10:24–25)
Los líderes que otorgan poderes a los demás nunca dejan de buscar oportunidades para elevarlos a un nivel más alto. Crecen cuando ven que otros logran su potencial y aprovechan cualquier ocasión para agregarle valor a sus vidas. Para ellos, dar autoridad no es un hecho aislado; es un estilo de vida.
el ministerio de bernabé que otorgaba poderes
Aunque su protegido más famoso fue Pablo, Bernabé facultó a unas cuantas personas más. En su vida era evidente un patrón de dar autoridad.
1. alentaba a las personas necesitadas
La primera mención de Bernabé en las Escrituras describe un hecho que fue característico de su verdadera naturaleza: dar. Leemos en Hechos 4:36–37: «Entonces José, a quien los apóstoles pusieron por sobrenombre Bernabé (que traducido es, hijo de consolación), levita, natural de Chipre, como tenía una heredad, la vendió y trajo el precio y lo puso a los pies de los apóstoles». Cuando sus condiscípulos tenían una necesidad, Bernabé estaba pronto a suplirla.
2. otorgaba poderes a las personas cuando tenían éxito
Cuando Bernabé se encontraba con personas que estaban haciendo un buen trabajo, las estimulaba y les daba autoridad para que lo hicieran mejor. La Biblia describe su acción al llegar a la iglesia de Antioquia: «Este, cuando llegó, y vio la gracia de Dios, se regocijó, y exhortó a todos a que con propósito de corazón permaneciesen fieles al Señor. Porque era varón bueno, y lleno del Espíritu Santo y de fe. Y una gran multitud fue agregada al Señor» (Hechos 11:23–24).
3. estimulaba a las personas cuando fracasaban
La mayoría de los líderes se acerca a las personas en una de dos formas:
1. Prueban el valor de la persona, después la estimulan.
2. Estimulan primero a la persona, después descubren su valor.
El segundo método de tratar con las personas es el que usan los líderes que otorgan autoridad. Así trabajaba Bernabé con la gente. Aun cuando alguien lo defraudaba, como Juan Marcos, quien abandonó a Pablo y Bernabé en Panfilia, todavía creyó en él. Si Pablo hubiera prevalecido, Juan Marcos no habría tenido una segunda oportunidad. Como Bernabé todavía creía en Juan Marcos, le dio una segunda oportunidad, y antes que todo hubiera sido dicho y hecho, Pablo también creyó en él (2 Timoteo 4:11).
Si puede creer en las personas, no importa lo difícil de las circunstancias que estén pasando, realmente podrá marcar la diferencia en sus vidas.
4. estimulaba a los líderes a dirigir
Una tarea importante que Bernabé cumplió en las nuevas iglesias fue la designación de líderes para ayudar a la gente: «Constituyeron ancianos en cada iglesia, y habiendo orado con ayunos, los encomendaron al Señor en quien habían creído» (Hechos 14:23).
Nada estimula más a una organización que una infusión de liderazgo. Cuando estimula a los líderes, los ayuda a ellos y además a todas las personas que ellos pueden tocar dentro de la organización.
Sin importar dónde fuera Bernabé, o cual fuese su responsabilidad, a lo largo de su camino estimulaba a las personas. Aun cuando regresó a Antioquia después de su gira por Listra, Iconio y Derbe, no pudo dejar de animar a la gente y de darle fuerzas para perseverar. La Escritura narra que iba «confirmando los ánimos de los discípulos, exhortándoles a que permaneciesen en la fe, y diciéndoles: Es necesario que a través de muchas tribulaciones entremos en el reino de Dios» (Hechos 14:22).
El aliento faculta a las personas y fortalece el impulso. Si puede aprender a creer en ellas y a vivir una vida de estímulo, usted ayudará a otros a lograr mucho más y la gente siempre recibirá con agrado su liderazgo.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Es el estímulo a otras personas un estilo de vida natural y continuo para usted?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los líderes crean un ambiente de estímulo
Después fue Bernabé a Tarso para buscar a Saulo; y hallándole, le trajo a Antioquia. Y se congregaron allí todo un año con la iglesia, y enseñaron a mucha gente; y a los discípulos se les llamó cristianos por primera vez en Antioquia.
(Hechos 11:25–26)
A medida que Bernabé viajaba y tomaba bajo sus alas a nuevos líderes, parecía crear un ambiente de estímulo dondequiera que iba. Los grandes líderes hacen eso. No sólo saben transmitir habilidades a otros para ayudarles a tener éxito, además crean una atmósfera donde el logro parece llegarle naturalmente a cada uno.
éxito en el ambiente
Hace poco encontré un estudio de la profesora de la Universidad del Sur de California, Gretchen Spreitzer, en un libro de Robert E. Quinn titulado Deep Change: Discovering the Leader Within[Un cambio profundo: Cómo descubrir el líder que tiene dentro]. Spreitzer estudió a los gerentes de una empresa Fortune 500 y halló cuatro condiciones que dan a una organización un ambiente de estímulo:
1. una visión clara y desafiante
Spreitzer descubrió que las personas sienten más estímulo cuando entienden la visión del líder con claridad. Creo que esa era la situación de la gente que trabajaba con Bernabé. Desde el día que él y Pablo fueron llamados en la iglesia de Antioquia (Hechos 13:2), tenía un firme sentido de propósito, mismo que comunicó a otros. A los judíos que le rechazaron en Antioquia de Pisidia les dijo:
He aquí, nos volvemos a los gentiles. Porque así nos ha mandado el Señor, diciendo:
Te he puesto para luz de los gentiles, a fin de que seas para salvación hasta lo último de la tierra (Hechos 13:46–47).
Los líderes que no tienen una visión clara ni la comunican bien tienen dificultades para otorgarles poderes a otros, pues su gente no puede determinar cuáles son sus metas ni cómo servir a la organización.
2. una atmósfera de trabajo en equipo
Spreitzer reportó que la gente facultada con autoridad tiene además un sentido de participación, flexibilidad y creatividad entre sus compañeros y trabajan juntos como un equipo. De hecho, Bernabé demostró claramente que valorizaba el trabajo en equipo. Compartió con Pablo su autoridad sin vacilación. Estaba feliz de designar ancianos en cada iglesia para participar en el equipo de dirección. Siempre llevó consigo a personas como Juan Marcos para ser parte de su ministerio. La atmósfera de trabajo en equipo hace que cada uno se sienta valorizado y apreciado.
3. funciones claramente definidas
El tercer factor que Spreitzer encontró en un ambiente que otorga poderes fue la clara definición de funciones. Cuando la persona sabe su responsabilidad y qué autoridad posee, tiene mejores posibilidades de trabajar con confianza y demuestra creatividad dentro de su área. Parece que tan pronto como Bernabé y Pablo comenzaron a trabajar juntos como equipo, después de su llamamiento en Antioquia, Bernabé estimuló a Pablo para que asumiera la función de comunicador. De allí en adelante, cuando Lucas narra su discurso en Hechos, atribuye las palabras de Pablo a «Pablo y Bernabé».
Si quiere que su gente alcance la excelencia, permítales conocer dónde y cómo quiere usted que ellos contribuyan. Si los estimula en el ámbito de sus dones, les otorgará poderes realmente.
4. apoyo con sentido de seguridad
Finalmente, el estudio de Spreitzer demostró que la gente en un ambiente que otorga poderes tiene un fuerte sentido de seguridad en sus relaciones y sabe que pueden confiar en los demás y contar con la confianza de ellos.
Sabemos que Bernabé era un líder seguro pues cedía rápido su poder. Cuando Pablo creció como líder y lo opacó, no dio muestras de que le importara. El único indicio de conflicto entre los dos hombres ocurrió cuando Pablo quería evitar que Juan Marcos fuera facultado con la autoridad de Bernabé, pues Pablo ya no lo consideraba digno de promover su desarrollo. Si usted es una persona segura y puede comunicar ese sentido de seguridad a su gente, entonces ellos están en terreno firme y tienen un porvenir de éxito.
Crear un ambiente que otorga poderes no es demasiado complicado. Entonces, ¿por qué no hay más líderes que lo hagan? Primero, es mucho trabajo. Segundo, es por naturaleza un acto generoso, pues en ese tipo de ambiente los beneficios son para la gente, no para el líder. Finalmente, requiere seguridad. Sólo los líderes seguros facultan a otros. Mientras más se le otorga poderes a la gente, más autoridad proyectan. Los líderes débiles se sienten amenazados por esto. Los fuertes lo disfrutan.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Qué está haciendo para crear un ambiente estimulante?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
Cuando trabaja con la gente, ¿acumula usted el poder o lo reparte? Las personas que están bajo su liderazgo, ¿crecen en fuerza y capacidad, o parecen estar en un período de estancamiento? Cuando un líder en su área se vuelve particularmente fuerte, ¿suele quedarse ahí o sigue? Recuerde, las claves de la Ley del Otorgamiento de Poderes son las siguientes:
1. No hay límites para el éxito cuando no limita a las personas.
2. Otorgarles poderes a los líderes lleva a la gente a un nivel superior.
3. Los líderes viven una vida de estímulo.
4. Los líderes crean un ambiente de estímulo.
Cuando está dispuesto a compartir su autoridad, ayuda a los otros y a usted mismo.
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley del Otorgamiento de poderes, visite el sitio en la Internet www.maximumimpact.com/OnlineTools/Assessment.aspx para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad. Disponible sólo en inglés.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, deseo que me uses como instrumento que otorga poderes en la vida de otros. Te ruego que me ayudes a sentir continuamente tu amor por mí de modo que pueda tener seguridad en mi relación con los demás. Dame un ojo que discierna las necesidades de ellos, para poder servirles así como lo hizo Bernabé. Amén.
vívala
Piense en la persona que ha sido la principal fuente que otorga poderes en su vida. Dedique un momento a escribirle una nota de aprecio por lo que ha hecho por usted.
Ahora piense en alguien a quien quiera facultar. ¿Qué puede hacer para ayudarle a sentirse estimulado y amado? ¡Hágalo!
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 13
LA LEY DE LA IMAGEN
la gente hace lo que ve
Los grandes líderes siempre parecen personificar dos cualidades aparentemente contradictorias. Son tanto muy visionarioscomo sumamente prácticos. Su visión les permite ver más allá de lo inmediato. Ellos pueden prever lo que se avecina y lo que se debe de hacer… Al mismo tiempo, son lo suficientemente prácticos para saber que la visión sin acción no logra nada. Se hacen responsables de ayudar a sus seguidores a tomar acción, lo cual puede ser difícil porque estos no pueden visualizar el futuro como lo hace el líder.
Los líderes son mayordomos de la visión. ¿Qué pueden hacer ellos para unir la brecha existente entre la visión que ellos tienen y la de sus seguidores? La tentación de muchos líderes es comunicar simplemente la visión... pero eso no es suficiente. El líder también debe vivir la visión. El ejemplo eficaz de la visión del líder ¡hace que la imagen tome vida! ¿Por qué? Porque la gente hace lo que ve.
Los líderes buenos están siempre conscientes del hecho que están estableciendo el ejemplo y que los demás van a hacer lo que ellos hagan, para bien o para mal. En general, podemos decir que mientras mejores las acciones del líder, mejores las de su gente.
De «La ley de la imagen» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Eliseo y la Ley de la Imagen
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
La responsabilidad del líder es ejemplarizar el camino.
Lecturas bíblicas
1 Reyes 19:11–21;2 Reyes 2:1–7:2
¿Cuál es su instrumento más poderoso como líder? ¿Es su habilidad de pensar estratégicamente? ¿Es su capacidad de comunicar la visión? ¿Es su destreza al hacer conexión con las personas? Yo declararía que no es nada de esto.
Hago esta afirmación, no sólo como líder que ha buscado ejemplarizar el camino para los demás, sino como alguien que es el resultado de un buen ejemplo. Me crié en el hogar de un líder piadoso: mi padre, Melvin Maxwell. Lo observé cada día mientras trabajaba como pastor, como líder de una denominación y como presidente de una universidad. Dirigió con valentía e integridad. Edificó puentes relacionales con las personas, haciendo siempre lo correcto hacia ellas aun cuando ellas no lo hicieran hacia él. Mi padre es y siempre será mi héroe.
Vivimos en una cultura que dice: «No juzguen mi vida profesional por mi vida privada, una no tiene nada que ver con la otra». Esa es una suposición falsa. Quiénes somos tiene todo que ver con cómo lideramos, y siempre impacta la manera en la que nuestros seguidores actuarán.
el poder del ejemplo
Si usted es un líder, lo que hace y la manera en que lo hace importa. He aquí por qué:
1. los seguidores siempre están observando lo que hace
El misionero Albert Schweitzer observó: «El ejemplo no es la cosa más importante a la hora de influenciar a los demás. Es la única cosa». Cualquiera que sea padre sabe que esto es verdad. No importa lo que nosotros queramos que hagan nuestros hijos, ellos imitan lo que hacemos.
Los Evangelios dejan muy en claro que Jesús estaba dándoles intencionadamente un ejemplo a sus discípulos. Sin embargo, en el Antiguo Testamento, la Escritura no siempre nos explica con detalle la interacción entre los líderes y sus seguidores. No obstante, si leemos entre líneas, es claro que los seguidores imitaban a sus líderes. La mayoría de los reyes de Judá e Israel siguieron las pisadas de sus padres. En el caso de algunos de los líderes grandiosos y sus protegidos, el patrón de imitación está implicado. En el caso de Elías y Eliseo, la Escritura dice sencillamente que Eliseo «se levantó y fue tras Elías, y le servía» (1 Reyes 19:21).
Sin importar lo que usted esté haciendo como líder, su gente le imitará. Los líderes dan siempre el ejemplo y los seguidores siempre les están observando.
2. es más fácil enseñar lo que es correcto que hacerlo
La mayoría de los líderes preferirían decirles a los demás qué hacer en vez de demostrárselos. ¿Por qué? Porque es más fácil. Hablar puede ser sencillo, pero los hechos de un líder hablan. Y las palabras de un líder hablan, pero sus hechos hablan más alto que sus palabras.
Para el tiempo en el que Elías puso su manto sobre los hombros de Eliseo, el profeta mayor ya había vivido una vida de poder e integridad siguiendo al Señor. Él ya había ganado muchas batallas muy reñidas, tanto interiores como exteriores. Probablemente no tenía que darle al joven ninguna conferencia o enseñarle muchas lecciones.
San Francisco de Asís aconsejó: «Predica el Evangelio en todo tiempo; si es necesario, usa las palabras». Ese es un consejo grandioso, pero puede ser difícil de vivirse.
3. deberíamos de trabajar en cambiar nuestro interior antes de tratar de mejorar a los demás
A menudo es más sencillo ver los problemas y los defectos en los demás de lo que es verlos en nosotros mismos. Incluso Elías tenía una percepción errada de sí mismo, pensando que era la única persona que quedaba en Israel que todavía seguía a Dios (1 Reyes 19:10, 14). Sin embargo, buscaba a Dios y su encuentro con Él le reveló la verdad. Después de eso, Elías estaba listo para ungir al siguiente rey y posteriormente a Eliseo, el profeta que seguiría sus pisadas.
4. el regalo más valioso que un líder puede dar es ser un buen ejemplo
¿Cómo hubiera sido el ministerio de Eliseo si no hubiera tenido a Elías como ejemplo para seguir? Nadie lo sabrá jamás; pero algo está muy claro: Debido a que Elías puso el ejemplo y Eliseo lo siguió, el ministerio de este último se pareció mucho al del primero. Cuando Eliseo golpeó el agua con su manto, así como hizo Elías, el río Jordán se partió en dos (2 Reyes 2:14). Eliseo ayudó a una viuda indigente a sobrevivir y después levantó a su hijo de los muertos (2 Reyes 4). Además les habló mensajes de Dios a los reyes de Israel (2 Reyes 3).
El escritor y líder de la iglesia primitiva, Tertuliano, comentó que la mayoría de las conversiones que sucedieron durante su tiempo fueron el resultado de las personas que observaban la manera en la que los cristianos vivían y morían. Ese es el impacto del ejemplo. Si usted es un líder, no puede escapar del poder de la Ley de la Imagen. La gente hace lo que ve.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Qué ejemplo está dando a la gente que le sigue?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Cuando los líderes fracasan en seguir a Dios, todos en la organización sufren.
Vino a mí palabra de Jehová, diciendo: Hijo de hombre, di a ella: Tú no eres tierra limpia, ni rociada con lluvia en el día del furor. Hay conjuración de sus profetas en medio de ella, como león rugiente que arrebata presa; devoraron almas, tomaron haciendas y honra, multiplicaron sus viudas en medio de ella. Sus sacerdotes violaron mi ley, y contaminaron mis santuarios; entre lo santo y lo profano no hicieron diferencia, ni distinguieron entre inmundo y limpio; y de mis días de reposo apartaron sus ojos, y yo he sido profanado en medio de ellos. Sus príncipes en medio de ella son como lobos que arrebatan presa, derramando sangre, para destruir las almas, para obtener ganancias injustas. Y sus profetas recubrían con lodo suelto, profetizándoles vanidad y adivinándoles mentira, diciendo: Así ha dicho Jehová el Señor; y Jehová no había hablado. El pueblo de la tierra usaba de opresión y cometía robo, al afligido y menesteroso hacía violencia, y al extranjero oprimía sin derecho. Y busqué entre ellos hombre que hiciese vallado y que se pusiese en la brecha delante de mí, a favor de la tierra, para que yo no la destruyese; y no lo hallé. Por tanto, derramé sobre ellos mi ira; con el ardor de mi ira los consumí; hice volver el camino de ellos sobre su propia cabeza, dice Jehová el Señor.
(Ezequiel 22:23–31)
Cuando los líderes piadosos están en el lugar correcto y dirigen bien, todo mundo prospera. Pero ¿qué sucede cuando no hay líderes piadosos que guíen a la gente?
Ese es el tema de Ezequiel 22:23–31. Contiene la descripción de Dios de los líderes corruptos que pervirtieron a su pueblo con su mal ejemplo y su liderazgo dañino. También contiene la declaración de Dios de lo que sucede como resultado.
cuando no hay un líder piadoso
En el tiempo de la profecía de Ezequiel, el pueblo de Dios había empezado a ser enviado al exilio. Y Dios describe a Israel como escoria, como las impurezas inservibles e indeseadas de la plata que suben a la superficie cuando es derretida en un horno. No es una ilustración halagadora.
He aquí lo que el Señor dice que sucede cuando los líderes perversos gobiernan:
1. la gente sufre (ezequiel 22:24)
Ezequiel describe la tierra de Israel padeciendo en ese entonces por la falta de lluvia, una necesidad vigorizante y limpiadora en una parte del mundo que a menudo sufría de sequías. Cuando había suficientes lluvias, las personas prosperaban. Cuando no las había, el resultado con frecuencia eran la hambruna y la muerte.
2. los malvados gobiernan (v. 25)
Cuando los líderes buenos fracasan en dar un paso al frente para ofrecerse, los malvados toman cartas en el asunto y llenan el espacio. Cuando lo hacen, provocan estragos en la gente y en la organización. No tienen respeto por nadie, más que por sí mismos. La Escritura dice que «devoraron vidas».
3. dios es profanado (vv. 26, 28)
Las personas malvadas se representan a sí mismas falsamente como honestas y verdaderas, pero mienten y engañan a la gente. Lo que es peor, no sólo las llevan por el mal camino, sino que también se burlan de Dios en sus acciones y sus actitudes.
4. las personas hacen lo incorrecto (v. 29)
El novelista Mark Twain bromeaba: «Pocas cosas son más difíciles de soportar que el fastidio de un buen ejemplo». Cuando los líderes van por la dirección equivocada, ejemplificando un comportamiento malvado y actuando egoístamente, es solamente cuestión de tiempo antes de que las personas los sigan y hagan lo incorrecto. También oprimen y explotan a la gente más débil que ellos. Los individuos siguen sus pasos más fácilmente de lo que siguen su consejo.
5. la ira y el juicio de dios caen (v. 31)
Dios es lento para la ira y el juicio, pero no permitirá que el mal se quede sin castigarse. Tampoco permitirá ser burlado. Al final, Él corregirá las cosas, el mal será castigado, los fieles serán recompensados y la justicia prevalecerá
A. Purnell Bailey cita a un general chino que dijo: «Si el mundo va a ser traído al orden, mi nación debe ser cambiada primero. Si mi nación va a ser cambiada, mi pueblo natal debe ser hecho de nuevo. Si mi pueblo natal va a ser reordenado, mi familia debe ser corregida. Si mi familia va a ser regenerada, yo debo ser el primero».
Cualquier cosa que los líderes hagan, para bien o para mal, tiene un impacto tremendo en todos los que están a su alrededor. Ezequiel 22 es una advertencia a las personas con posiciones de liderazgo para que sigan y honren a Dios. El liderazgo es una responsabilidad que viene de él (Romanos 13:1), y la forma en la que uno lidera es importante.
Para aquellos que poseen habilidades de liderazgo y un corazón para Dios, este pasaje envía otro mensaje: Tome la iniciativa. La gente lo necesita. Si no hay líderes piadosos en el lugar indicado para dirigir bien y servir a las personas, no vacile ni se quede rezagado.
Siga el consejo del poeta Phillips Brooks, quien dijo: «Sea un hombre tal, y viva una vida tal, que si todo hombre fuera como usted y toda vida fuera como la suya, esta tierra sería el paraíso de Dios».
pregunta de reflexión para hoy:
¿Está siguiendo a Dios conforme guía a los demás?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El buen seguimiento es un prerrequisito del buen liderazgo.
Cuando la gente buena prospera, el pueblo se pone alegre; cuando gobiernan los malvados, el pueblo se pone triste.
Proverbios 29:2 (bls)
Los líderes deben de ser un ejemplo para todas las personas que les sigan. Sin embargo, ese ejemplo que dan nunca es más importante que sus protegidos, los hombres y mujeres a los que están desarrollando para que se conviertan en la siguiente generación de líderes. Christian Bovée observó: «El ejemplo tiene más seguidores que la razón. Imitamos inconscientemente lo que nos agrada y nos aproximamos a los personajes que admiramos más. Un hábito generoso de pensamiento y acción lleva con él una incalculable influencia».
cuando el líder y el protegido se unen
Elías y Eliseo tenían una buena asociación. Elías hacía su parte al ser un buen ejemplo y liderar bien. Eliseo hacía su parte al seguir, aprender y quedarse con su mentor hasta que Dios le indicara que era tiempo de que él dirigiera.
Hay cinco características de su relación ejemplar de líder seguidor, y de cómo se benefician una de la otra:
1. eliseo sirvió a su líder (1 reyes 19:21)
Los seguidores buenos aprenden del ejemplo que les establecen sus líderes, aunque también hacen más que eso. Buscan añadirle valor a la relación. La Escritura no es clara acerca de cuanto tiempo exactamente Eliseo sirvió a Elías, pero por lo menos fueron dos años o pudieron haber sido más de diez. Cuando Elías escogió a Eliseo, Acab todavía era rey (874–853 a.c.). Se cree que Elías fue llevado al cielo en 850. Durante esos días, Eliseo actúo como un siervo para su líder.
2. eliseo le fue fiel a elías (2 reyes 2:2, 4, 6)
La mayoría de las personas con potencial de liderazgo no puede esperar para empezar a liderar. A menudo apresuran el proceso y buscan emprender el camino por su propia cuenta tan pronto como les sea posible. Eliseo no fue así, permaneció fiel a Elías hasta el final y como resultado Dios lo bendijo.
3. eliseo desarrolló el discernimiento para percibir cuando dios se estaba moviendo (2 reyes 2:3, 5)
Como profeta, Elías tenía la habilidad de percibir cuando Dios se estaba moviendo y de escuchar Su voz. Eliseo desarrolló esa misma habilidad, que le fue de mucho provecho a través de todo su tiempo de liderazgo.
4. hubo una separación de la multitud (2 reyes 2:7)
Los seguidores se benefician de los ejemplos que sus líderes establecen para ellos, aunque a menudo sólo pueden observarlos desde lejos. No es así con los protegidos; ellos pueden observar a sus líderes de cerca, aun cuando estén separados de las multitudes. Las asociaciones más grandes entre líderes y protegidos con frecuencia marchaban juntas de manera que el protegido pudiera aprender mientras que el líder dirigía: Moisés y Josué, Jesús y Pedro, Pablo y Timoteo.
5. el poder de dios se hizo evidente (2 reyes 2:8)
Cuando llegó la hora de que Eliseo dirigiera, fue obvio no solamente para él, sino para todos los que lo observaban. Su primer acto en cuanto tomó el lugar de Elías fue ejecutar el mismo milagro de dividir las aguas del río Jordán que este acababa de hacer. El poder de Dios fue evidente en su vida desde ese momento en adelante, y los milagros de Eliseo anotados en las Escrituras son todavía más numerosos que los de Elías.
Como Thomas Morell comentó: «El primer regalo grandioso que podemos otorgar a los demás es un buen ejemplo».
Si usted es un protegido que está aprendiendo de un líder, no sea demasiado rápido para dejar esa relación. Simha Dinitz aseveró: «Cuando trate de ponerse los zapatos de otro encontrará que son, o muy grandes o muy pequeños». Su éxito actual es debido, por lo menos en parte, al hecho de encontrarse bajo la protección de la unción de ese líder y su favor ante Dios. Si se sale de allí demasiado pronto, podría perderse de lo mejor que Él tiene reservado para usted. Además, si el líder que está siguiendo está dirigiendo bien y está siendo usado por Dios, siempre habrá cosas que aprender de él o ella.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Está aprendiendo todo lo que puede de un buen líder?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El ejemplo es únicamente el primer paso al desarrollar otros líderes.
Así que, después que les hubo lavado los pies, tomó su manto, volvió a la mesa, y les dijo: ¿Sabéis lo que os he hecho? Vosotros me llamáis Maestro, y Señor; y decís bien, porque lo soy. Pues si yo, el Señor y el Maestro, he lavado vuestros pies, vosotros también debéis lavaros los pies los unos a los otros. Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros también hagáis. De cierto, de cierto os digo: El siervo no es mayor que su señor, ni el enviado es mayor que el que le envió. Si sabéis estas cosas, bienaventurados seréis si las hiciereis.
(Juan 13:12–17)
Si como líder usted está buscando seguir a Dios con todo su corazón, liderando bien, y dando un buen ejemplo, está marchando rumbo a un gran comienzo. Sin embargo, todavía no está haciendo lo suficiente. Tal vez está dirigiendo bien, pero necesita dar el siguiente paso, que es usar su ejemplo como el fundamento para desarrollar otros líderes. Como observó Betty Linton: «Ser un líder no consiste en que usted se haga más poderoso. Consiste en hacer a las personas a su alrededor más poderosas».
de ejemplo de seguidor a ejemplo de líder
El más alto llamado de cualquier líder es el de desarrollar otros líderes, no sólo para que le ayuden a cumplir la visión dada por Dios, sino para que eventualmente le reemplacen. Ese debe de ser un proceso activo, y dar ejemplo es una parte importante de ello. Al no proporcionar un buen ejemplo, un líder no puede levantar a otros en el liderazgo. No obstante, el buen ejemplo solo tampoco resolverá el problema.
He aquí algunas observaciones acerca del desarrollo de líderes por líderes piadosos:
1. dios desea levantar constantemente más líderes
Dios está en el negocio de levantar líderes que cumplan con Su propósito, y usa a aquellos a los que ya ha escogido para llevarlo a cabo. Vez tras vez en la Escritura, Dios envía a un líder para ungir a un líder potencial.
En el caso de Eliseo, el Señor siguió esta práctica una vez más. En 1 Reyes 19:16, Él le dijo a Elías: «y a Eliseo hijo de Safat, de Abel-mehola, ungirás para que sea profeta en tu lugar».
Dios está buscando constantemente nuevos líderes. Siempre está haciendo la pregunta: «¿En dónde está el líder que seguirá a este líder?» Y Él se complace cuando alguien anhela tomar la iniciativa y dirigir por los motivos correctos. Esta es la razón por la que 1 Timoteo 3:1 dice: «Palabra fiel: Si alguno anhela obispado, buena obra desea ».
2. los líderes potenciales necesitan ser encontrados y reclutados
El papel de Dios es escoger quien será el siguiente líder. El papel del líder potencial es aceptar el llamado de Dios. ¿Cuál es el papel del líder actual? Es orar: «Dios, muéstrame el líder que ocupará mi lugar» y después buscar ese líder.
En muy raras ocasiones el siguiente líder se presenta solo ante el líder actual y le dice: «Heme aquí. El Señor me envió a reemplazarte». De hecho, yo sospecharía de cualquiera que hiciera eso sin que Dios me hubiera avisado primero. No, en la mayoría de las ocasiones los líderes deben de ser buscados, y muy a menudo se les encuentra en lugares poco comunes.
• Moisés estaba viviendo en el desierto.
• Gedeón se estaba escondiendo en una cueva.
• Los discípulos se encontraban en las barcas pesqueras o en los bancos de los tributos públicos en un distrito oscuro.
• Pablo fue encontrado entre las filas de los perseguidores de la iglesia.
Como líderes deberíamos de estar preparados para ir adondequiera que Dios nos dirija para encontrar a las personas que Él desea utilizar para el liderazgo. Algunas veces cuando Dios nos dirige, nos da solamente una dirección general, pidiéndonos que vayamos a un lugar en particular, como lo hizo con Abraham, o a un grupo en especial, como lo hizo con Samuel al enviarlo a la casa de Isaí. En otras ocasiones es muy específico, como lo fue con Eliseo. Como sea que Dios escoja revelarse ante usted, esté atento a su voz y sea obediente a su dirección.
3. los líderes potenciales necesitan ser desafiados
Albert Schweitzer observó: «El verdadero valor de un hombre no se encuentra en el hombre en sí, sino en los colores y texturas que cobran vida en los demás». Los líderes sacan esas cualidades al desafiar a sus protegidos.
El principio y el final de la relación de Elías con Eliseo se caracterizan cuando el hombre más grande de edad desafía al más joven. El día en que Eliseo fue escogido, el manto de Elías le fue puesto como símbolo de llamado, de autoridad y poder. Sin embargo, la insinuación es que Elías nunca dejo de moverse. Elías le arrojó el manto cuando «pasó por delante de él» (1 Reyes 19:19). Si Eliseo quería ser el protegido de Elías, necesitaba seguirlo.
Al final de su tiempo juntos, Elías continuó desafiando a Eliseo. En tres ocasiones diferentes Elías le pidió a Eliseo que se retrasara mientras él seguía avanzando. Y en las tres ocasiones Eliseo se rehusó a separarse de él, deseando quedarse a su lado hasta el final para recibir la bendición y la unción del profeta.
Los líderes potenciales necesitan ser desafiados a fin de que estén preparados para cuando llegue su turno. Normalmente Dios usa a los líderes actuales para que se involucren en este proceso de preparación.
4. los líderes potenciales siempre pagan un precio por seguir al líder
Cuando el líder impulsa a un líder potencial para desarrollarlo, el protegido pagará un precio si es que decide seguirlo. Tiene que renunciar a sus planes y sueños, poniendo su propia voluntad por debajo de la de su nuevo líder.
Eliseo muestra esta verdad cuando dramática y simbólicamente mata los bueyes que usaba para trabajar la tierra, y usa la yunta como madera para cocinar la carne (1 Reyes 19:20–21). Él estaba cortando completamente los lazos con su vida pasada y sometiéndose a su nuevo líder. Cualquiera que desee ser un gran líder deberá ser primero un gran seguidor.
5. la recompensa más grande que reciben los líderes potenciales por seguir a un líder piadoso es el poder de dios en sus vidas
Un líder potencial puede ser llamado por Dios, seguir el ejemplo de un gran líder, recibir entrenamiento y experiencia, pero si no recibe el poder de Dios en su vida, será ineficiente.
Cuando Eliseo cumplió con las condiciones requeridas por Elías para recibir una doble porción de su unción, el poder de Dios descendió inmediatamente sobre él y fue obvio para todos los que le rodeaban. Inmediatamente tomó el lugar de Elías e hizo milagros.
Hay un dicho acerca de que el liderazgo es más atrapado que enseñado. Yo creo que esto es verdad, al menos en el comienzo del recorrido de liderazgo de una persona. Un líder potencial puede aprender enormemente al observar a un buen líder. Entre más tiempo pase el protegido con su líder y entre más cerca éste lo deje estar; más podrá aprender potencialmente. El líder potencial podrá ir más lejos si está hambriento por crecer y si desempeña un papel activo dentro del proceso de desarrollo. No obstante nunca alcanzará su potencial completo sin la ayuda intencional del líder, quien hace una gran diferencia si desempeña un papel activo en el proceso.
Si usted es ejemplo de un buen liderazgo, está haciendo un buen trabajo. Si está permitiendo que otros líderes potenciales pasen tiempo con usted para aprender cómo liderar, entonces está haciendo aun mejor trabajo. Pero…
pregunta de reflexión para hoy:
¿Está tomando pasos deliberados para cambiar de un liderazgo ejemplar a un liderazgo de desarrollo?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
Revise los cuatro pensamientos relacionados con la Ley de la Imagen:
1. La responsabilidad del líder es ejemplarizar el camino.
2. Cuando los líderes fracasan en seguir a Dios, todos en la organización sufren.
3. El buen seguimiento es un prerrequisito del buen liderazgo.
4. El ejemplo es únicamente el primer paso al desarrollar otros líderes.
¿Ha pensado en usted como un ejemplo para otros en su organización? ¿Se ha dado cuenta que la gente que lo sigue imita su ética laboral, sus valores, su toma de decisiones, y su liderazgo? Si no le gusta lo que está viendo en aquellos a quienes lidera, entonces quizá necesitará examinar su propio comportamiento. Si está satisfecho de que es un buen ejemplo y la gente lo está siguiendo, entonces empiece a tomar los siguientes pasos hacia el desarrollo activo de líderes potenciales.
organícela
Si no está seguro cómo se siente cuando se trata de entender y aplicar la Ley de la Imagen, pase más tiempo reflexionando en ella y pidiéndole a Dios su guía. Pase tiempo escribiendo, vuelva a leer las Escrituras y pídales a sus amigos de confianza y a sus colegas que le den sus evaluaciones.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, quiero ser un líder que te agrada y que es de ejemplo para aquellos que me siguen. Repito las palabras del salmista que escribió: «Examíname, oh Dios, y conoce mi corazón; pruébame y conoce mis pensamientos y ve si hay en mí camino de perversidad, y guíame en el camino eterno». Ayúdame a ser el líder que tú deseas que sea para que pueda guiar a otros a hacer lo mismo. Amén.
vívala
Hágase una auditoria. Empiece por evaluar su ética: ¿se está apegando a los niveles más altos de ética y moral en todo lo que hace? Entonces vea sus relaciones: ¿trata a los demás con dignidad y respeto; como individuos? Finalmente vea cómo está liderando: ¿está comunicando su visión, levantando a otros, animándolos a ser lo mejor que puedan, o está confiando en su título, en su posición y en el poder de hacer que la gente cumpla? Las organizaciones no pueden alcanzar su potencial cuando los líderes no son el ejemplo de un buen liderazgo para aquellos que los siguen.
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 14
LA LEY DEL APOYO
la gente apoya al líder, luego a la visión
Cuando enseño seminarios sobre liderazgo, me hacen muchas preguntas sobre la visión. Invariablemente alguien se me acerca en algún receso, me da una breve descripción de una visión en evolución y me pregunta: «¿Piensa que mi gente apoyará mi visón?» Mi respuesta es siempre la misma: «Dígame primero, ¿su gente lo ha aceptado a usted?»
¿Entiende lo que quiero decir? Muchas personas que enfocan el aspecto de la visión en el liderazgo lo tienen todo invertido. Creen que si la causa es suficientemente buena, la gente la aceptará automáticamente y la seguirán. Pero el liderazgo no funciona de esa manera. Las personas no siguen primero las causas dignas, siguen al líder meritorio que promueve una causa loable. Apoyan primero al líder y luego a la visión… Todo mensaje lo filtran a través del mensajero que lo emite… No se puede separar al líder de la causa que promueve… No es una proposición optativa. Ambas van siempre de la mano.
De «La ley del apoyo» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Gedeón y la Ley del Apoyo
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Cuando la gente confía en el líder, confía en la visión.
Lecturas bíblicas
Josué 6:11–7:25
Gedeón no tenía muchas probabilidades de ser líder. Él no se consideraba uno. Podemos formarnos una idea de la imagen que tenía de sí mismo al observar su reacción ante la proclamación del ángel, que sería el instrumento para la liberación de los madianitas. Después que habló el ángel, Gedeón respondió: «Ah, señor mío, ¿con qué salvaré yo a Israel? He aquí que mi familia es pobre en Manasés, y yo el menor en la casa de mi padre» (Jueces 6:15).
A pesar de las dudas de Gedeón, Dios lo usó. La gente se reunió alrededor de Gedeón, el miembro menor de la tribu más pobre, y fue el líder de la victoria más desproporcionada en la historia de Israel.
¿qué es primero?
¿Qué es primero: la visión o reunir a las personas? En mi opinión, la respuesta depende de su perspectiva:
El líder halla la visión y luego a la gente.
La gente halla al líder y luego la visión.
Si ve las cosas desde la perspectiva del seguidor: la gente adquiere primero al líder y luego la visión. Esa es la Ley del Apoyo. Pero si es líder, sabe que la visión se antepone a usted. Los líderes se apropian primero de la visión, y luego buscan las personas que le ayuden a lograrla.
La visión puede ser poderosa. Es fácil darse cuenta que la visión llegó primero a Gedeón, porque su llamado vino directamente de Dios. Aunque no se necesita que lo visite un ángel del Señor en persona para tener una visión poderosa.
el poder de la visión
La visión tiene poder porque da al líder…
1. conciencia: la capacidad de ver
Los líderes tienen que tener la visión primero, de otro modo nunca podrán ayudar a la gente a verla. Gedeón entendió cuál era su papel antes que cualquier otro.
2. actitud: la fe para creer
Una cosa es tener la visión de lo que podría ocurrir, otra es creer que puede hacerla realidad. Al principio, Gedeón pasó un tiempo bastante difícil tratando de creer que podía liberar a sus conciudadanos de los madianitas, pero el ángel le ayudó a vencer la duda.
3. acción: el valor de hacer
Si el paso de ver a creer es grande, hallar el valor para actuar según su creencia es aun mayor. A Gedeón le costó tanto esta fase que puso un vellón para probar a Dios… dos veces. Sin embargo, Dios fue misericordioso y lo animó, y éste avanzó.
4. logro: la esperanza de perseverar
Una vez que el líder comienza a avanzar, sus problemas apenas habrán comenzado. Se necesita perseverancia para transformar la acción en logro. Para cuando Gedeón enfrentó grandes obstáculos, la gente lo seguía firmemente.
El don del líder con el pueblo es la visión. El don del pueblo con el líder es el cumplimiento de esa visión. Por eso es que Dios siempre pone juntos al líder y al pueblo. Pero antes que la gente esté dispuesta a seguir y hacer del sueño una realidad, tienen que aceptar al líder, y eso requiere un buen liderazgo.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Se seguiría a usted mismo?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El apoyo es un proceso continuo.
Echa tu pan sobre las aguas; porque después de muchos días lo hallarás. (Eclesiastés 11:1)
Todos los líderes tienen visión. Sin embargo, no toda persona que tiene una es líder. He conocido a muchos líderes en potencia que poseían una visión, pero les faltó la habilidad de hacer que la gente la aceptara. Por eso la Ley del Apoyo tiene un gran impacto. Una visión convincente sola no convierte a alguien en líder. Tampoco una gran visión se cumplirá en forma automática porque sea irresistible o valiosa.
Una vez que Gedeón se apoderó de la visión de liberar a Israel de sus enemigos, no había terminado. Todavía necesitaba conseguir que el pueblo apoyara su liderazgo. Eso no ocurrió en un instante. Aunque Dios ordenó la visión, Gedeón tuvo que dedicar su tiempo y sus acciones para cumplirla.
la anatomía del apoyo
Cuando Gedeón pasó de ser un oscuro miembro de un pequeño clan a ser líder de las tribus del norte, su influencia creció de la manera que lo hacen las ondas cuando se arroja una piedrita en las aguas tranquilas. Después de adquirir la visión, Gedeón…
1. comenzó en casa (carácter)
Un buen líder primero se prueba a sí mismo con la gente más cercana a él. Su familia y sus amigos conocen su carácter y pueden decirle cuando sus acciones están de acuerdo con él.
Gedeón comenzó con diez siervos de su casa. Con su ayuda, pudo destruir el altar de Baal, edificar un nuevo altar a Dios y ofrecer el sacrificio requerido por Él. No sabemos cuán difícil era para sus siervos adherirse a su liderazgo, pero sabemos que ellos creían en él lo suficiente como para entrar en actividad.
2. conquistó la influencia de una persona clave (carisma)
Según las Escrituras, los hombres de la ciudad de Ofra estaban furiosos por las acciones de Gedeón. Cuando supieron lo que había hecho, le dijeron a Joás, su padre: «Saca a tu hijo para que muera, porque ha derribado el altar de Baal y ha cortado la imagen de Asera que estaba junto a él» (Jueces 6:30). En ese momento su vida estuvo en la balanza. Sin ayuda podría haber encontrado su fin.
Fue entonces que conquistó un poderoso aliado: su padre. Aunque Gedeón describió su clan como el más pequeño de la tribu de Manasés, su padre obviamente tenía una poderosa influencia sobre la población de su ciudad. Lo escucharon cuando se paró delante de ellos. No sólo apoyó a su hijo, sino se burló de Baal dando a su hijo un nuevo nombre, Jerobaal, que se traduce como «que Baal se defienda por sí mismo».
3. amplió su círculo (credibilidad)
Después que consigue un núcleo de personas que apoyan su liderazgo, es posible ampliar su círculo de influencia. Cuando conquistó la influencia de Joás, Gedeón conquistó toda la ciudad. Había comenzado la aceptación de su liderazgo. Cuando tocó la trompeta para reunir a los abiezeritas (el pueblo de la región), estos vinieron. Habiéndolos atraído, extendió su llamado más allá de sus fronteras y llamó a Aser, Zabulón y Neftalí. ¡Y todos vinieron! Aun la gente de Efraín se unió a él. Sin lugar a dudas todos lo habían aceptado como líder.
4. entró en acción cuando el tiempo y la influencia fueron adecuados (culminación)
La verdad del caso es que tanta gente apoyó el liderazgo de Gedeón y en forma tan genuina, que Dios tuvo que enviar a una buena cantidad de ellos a casa. Él le dijo a Gedeón: «El pueblo que está contigo es mucho para que yo entregue a los madianitas en su mano, no sea que se alabe Israel contra mí, diciendo: Mi mano me ha salvado» (Jueces 7:2). El número de seguidores fue reducido a trescientos, y lucharon bajo el liderazgo de Gedeón. Dios obtuvo la gloria por sus victorias.
En mi experiencia como líder descubrí que el proceso de apoyo siguió el mismo patrón que en el caso de Gedeón. Comenzó cuando fui nombrado pastor principal de la iglesia Skyline, en julio de 1981. Antes de aceptar el cargo reconocí que finalmente tendría que reubicar la iglesia para que siguiera creciendo. Desde ese día, tuve una visión para ella. De hecho, mi primer sermón en Skyline contenía la visión de mudarla. Sin embargo, no podía tratar de cumplir la visión antes que la gente me aceptara como su líder. Trabajé arduamente, dirigí con carácter, e hice cuanto pude para lograr el respeto de los que estaban más cerca de mí.
Todo cambió para mí en el culto matutino del domingo de Acción de Gracias de 1982. En un punto del culto, Roy Conrad, líder laico de la congregación, se puso en pie para orar. Comenzó diciendo: «Dios, pensé que nunca podríamos reemplazar al pastor Butcher (Orval Butcher es el maravilloso hombre de Dios que fundó la iglesia). Pero hoy quiero darte gracias por traer hasta nosotros al pastor Maxwell». Cuando terminó de orar, uno por uno todos se pusieron de pie. Pronto toda la congregación estaba de pie y aplaudiendo. En ese momento, pensé: «Hoy soy su líder. Ahora puedo trabajar para reubicar la iglesia».
Siempre pensaré en Roy Conrad con profundo afecto. Había estado trabajando firmemente con la gente más cercana a mí por más de un año, pero cuando Roy se puso en pie ese día, todo el núcleo de la iglesia siguió su dirección. De allí en adelante el apoyo siguió su curso. Al año siguiente iniciamos la campaña para reubicar la iglesia. El hecho de que una persona tenga una visión y ocupe un cargo de liderazgo no significa necesariamente que la gente lo seguirá. Antes de subirse a bordo, tienen que aceptarlo. Eso no ocurre en un momento. El apoyo es un proceso continuo.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Es su liderazgo tan convincente como su visión?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
La gente se embarcará con un líder que los lleve a donde quieran ir.
Los hijos de Israel hicieron lo malo ante los ojos de Jehová; y Jehová los entregó en mano de Madián por siete años. Y la mano de Madián prevaleció contra Israel. Y los hijos de Israel, por causa de los madianitas, se hicieron cuevas en los montes, y cavernas, y lugares fortificados. Pues sucedía que cuando Israel había sembrado, subían los madianitas y amalecitas y los hijos del oriente contra ellos; subían y los atacaban. Y acampando contra ellos destruían los frutos de la tierra, hasta llegar a Gaza; y no dejaban qué comer en Israel, ni ovejas, ni bueyes, ni asnos… De este modo empobrecía Israel en gran manera por causa de Madián; y los hijos de Israel clamaron a Jehová.
(Jueces 6:1–4, 6)
¿Cómo está viviendo su vida? ¿Tiene una misión o solamente vive el día? ¿Lucha por tener éxito y llevar a otros consigo, o apenas se las arregla para sobrevivir? Las respuestas a estas preguntas son importantes para saber si la gente le acepta como líder. Las personas que sólo holgazanean reaccionando ante la vida en vez de seguir su misión, rara vez son tomadas en serio como líderes.
Cuando el ángel del Señor se le presentó, Gedeón trataba sencillamente de sobrevivir. No tenía misión ni visión. Estaba escondido en un lagar con la esperanza de trillar secretamente un poco de grano antes que los madianitas llegaran como langostas, consumiendo todo a su paso. Si hubiera tratado de guiar al pueblo mientras mantenía una actitud sin dirección, el pueblo nunca lo habría tomado en cuenta, y él nunca hubiera logrado la liberación de Israel. La falta de voluntad para participar que mostraba el pueblo nunca hubiera brotado de su actitud poco dispuesta a liberarse de sus enemigos. Es que la gente únicamente se embarcará con un líder que cree que los llevará hacia donde quieren ir. Gedeón no estuvo listo para dirigir hasta que no tuvo una visión para el futuro y una misión para cumplir esa visión.
en una misión dada por dios
En el llamado de Gedeón, puede ver un patrón que es común para alguien que recibe una visión dada por Dios y una misión que cumplir. Estos son los pasos que dio:
1. asumió la responsabilidad
El llamado de Dios siempre empieza con responsabilidad. Creo que la tendencia natural de las personas es pedirle a Dios que les dé una visión antes de actuar. Pero Dios quiere que primero entremos en acción. Cuando vemos una necesidad inmediata que toca nuestro corazón o tenemos una carga (como expliqué en el día 2 de la Ley de la Navegación), Dios quiere que trabajemos para hacerle frente.
Gedeón conocía la necesidad de su familia, la necesidad de alimento. Estaba actuando para suplirla. Estaba trillando trigo en el lagar. Quizás la razón por la que el ángel lo llamó varón esforzado y valiente fue porque arriesgaba su vida desafiando a los madianitas. Su disposición de asumir la responsabilidad abrió la puerta para que Dios le pidiera que avanzara a un nivel totalmente nuevo de compromiso: al liderazgo.
El exceso de análisis crea parálisis. Dios no tiene obligación de explicar las razones para sus acciones. Es más probable que Dios recompense nuestra obediencia con una explicación y no que nos dé una explicación para estimular nuestra obediencia. Si sabe que Dios le pide que haga algo, no se dedique a preguntar por qué.
Si no tiene visión, no se quede quieto esperando que lo golpee como un rayo. Cuando vea una necesidad que le golpee el corazón, entre en acción. Enfréntela, y si Dios desea hablarle y llamarle para dar el paso siguiente, Él lo hará.
2. esperó resultados
Cuando Dios nos pide avanzar, habrá resultados positivos. Quizás no sean los que esperamos, pero ocurrirá algo bueno. Como Dios dice en Isaías 55:11:
Así será mi palabra que sale de mi boca; no volverá a mí vacía, sino que hará lo que yo quiero, y será prosperada en aquello para que la envié.
Gedeón tuvo todas las razones para esperar resultados positivos. El ángel de Jehová prometió: «Ciertamente yo estaré contigo, y derrotarás a los madianitas como a un solo hombre» (Jueces 6:16). Para recibir una visión y cumplir su misión, usted debe creer que Dios es fiel. Debe tener fe que Él logrará los resultados y cumplirá sus promesas.
3. aceptó los riesgos
En algún punto, lo único que resta es actuar. Esto significa aceptar que el riesgo es inevitable, y tomar la acción adecuada. Avanzar es casi siempre un acto de fe.
Cuando Gedeón obtuvo la confirmación de que Dios lo llamaba a actuar, necesitaba entrar en acción. Y lo hizo. Llevó a su gente al collado de More a la sombra del ejército de Madián. Allí Dios entregó en sus manos a los enemigos de Israel.
Gedeón nunca hubiera descubierto su destino ni crecido hasta alcanzar su potencial si no hubiera escuchado a Dios y luego actuado. Tampoco la gente hubiera recibido la bendición de Dios. Por eso es tan importante que los líderes oigan y se apropien del llamado.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Hacia dónde va usted? ¿Por qué alguien querría acompañarle?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Mientras más activos de atracción tenga, más atractivo será.
La gloria del rey está en sus seguidores fieles;
Y el príncipe es nada si el pueblo no le sigue.
(Proverbios 14:28, paráfrasis libre)
¿Qué fue lo que hizo que la gente quisiera seguir a Gedeón? ¿Cuál fue la causa para que aceptara su liderazgo? En realidad, ¿qué es lo que hace que cualquier seguidor acepte a su líder?
Nuestra cultura da demasiado crédito al concepto de coeficiente intelectual o cociente de inteligencia de una persona. Pero creo que cuando se trata de dirigir personas, se sobrepasa la inteligencia. Más importante que el coeficiente intelectual (CI) es el CA: coeficiente de atracción de una persona.
Toda persona tiene alguna habilidad para atraer a los demás, basándose en sus activos de atracción. Cuando digo esto, no hablo de atractivo físico. Quiero decir cualidades que son deseables en un líder. Mientras más activos de atracción tenga, mayores serán las probabilidades de que la gente lo quiera seguir como líder.
siete cualidades o activos que los seguidores desean en un líder
Cuando se trata de considerar por qué los seguidores apoyan el liderazgo de una persona, hay varios factores involucrados. Alguien que haya estudiado liderazgo probablemente podría hacer una lista de docenas de ellos, pero es posible reducir la lista (además, como alguien que quiere aprender a ser un líder, no puede concentrarse en treinta aspectos para mejorar a un mismo tiempo).
Todo seguidor es atraído a un líder que muestra estas siete cualidades:
1. llamado
Pocas cosas son tan convincentes para el seguidor como un claro llamado en la vida del líder. Alguien que ha recibido y aceptado un llamado usualmente tiene visión, pasión, energía y dedicación. El llamado de Gedeón era seguro. Cuando lo aceptó fue transformado. Antes era un hombre que dudaba de sí y solicitó múltiples señales para confirmar su misión. Aun cuando comenzó a dar los primeros pasos de obediencia, actuó de noche. Sin embargo, cuando asimiló la verdad de su llamado, se volvió apasionado y osado. Con trescientos hombres, atacó y venció a un ejército de ciento veinte mil soldados (Jueces 8:10).
2. ideas claras
La gente respeta a un líder que tiene aguda perspicacia, que es sabio para determinar el verdadero problema en cualquier situación, y puede ver lo que está por delante. La Escritura dice que Dios dio a Gedeón una idea del débil corazón de los madianitas antes de atacar el campamento. Cuando llamó a sus hombres a la batalla, él entendía que Dios le había asegurado la victoria.
3. carisma
Las personas se sienten atraídas por los líderes que les hacen sentirse bien de sí mismas. En resumen, ese es el secreto del carisma. Cuando Gedeón invitó al pueblo de Efraín a unírsele en la persecución de los madianitas dispersos, estos reaccionaron con ira. Gedeón pudo ayudarles a ver la importancia de su papel cuando capturó y mató a los príncipes de Madián.
4. talento
Sólo se necesita observar la industria del espectáculo para saber que los seguidores se sienten muy atraídos hacia las personas con talento. Los actores y músicos son idolatrados por sus dones y talentos naturales. No sabemos mucho de las habilidades naturales de Gedeón. El ángel lo llamó «varón esforzado y valiente» (Jueces 6:12) y le ordenó «ve con esta tu fuerza» (Jueces 6:14). Es más que probable que algunos de los talentos de Gedeón fuesen la fortaleza física y el valor.
5. habilidad
A la gente le gusta la competencia. Es atraída naturalmente a alguien que logra que las cosas se hagan. Como mencioné en el día 3 de la Ley del Respeto, la producción es el tercer nivel de liderazgo; la gente sigue por lo que el líder hace por el equipo.
Gedeón debe de haber entendido que el pueblo de Efraín sería el que más difícilmente iba a apoyar su liderazgo. Comenzó con los más cercanos a él, con quienes tenía una firme relación. Pero no intentó embarcar a los efrainitas consigo hasta que hubo probado su habilidad. Aun entonces, tuvo que trabajar para que lo aceptaran como líder.
6. destrezas de comunicación
El líder que no puede comunicar su llamado y visión tiene dificultades para lograr que la gente entienda y acepte su liderazgo. Cuando Gedeón les habló a las personas, ellas entendieron y le siguieron fervorosamente, aun cuando podrían haberse sentido mejor resistiendo su liderazgo. Esto nos lleva a la séptima cualidad.
7. carácter
Se necesita carácter para ganar la confianza de la gente. Mientras más cerca está el líder de ella, mayor es la necesidad de carácter. También se necesita para conservar a las personas en la marcha hacia la dirección correcta. Gedeón comenzó con fuerza. Se levantó cuando otros no podían. Mostró valor frente a increíbles circunstancias adversas. Pero al final, una falla en su carácter lo traicionó ante el pueblo. Después de su victoria, Gedeón creó un ídolo y lo levantó en Ofra: «Todo Israel se prostituyó tras de ese efod en aquel lugar; y fue tropezadero a Gedeón y a su casa» (Jueces 8:27).
Todos poseemos estas siete cualidades en diversos grados. Algunas vienen en forma natural, por otras hay que luchar. La cantidad y grado en que el líder las posee determinarán el tipo y la cantidad de personas que le seguirán. Mientras mayor es la diversidad de activos (o cualidades), mayor es la diversidad de seguidores. Mientras más firme la calidad, mejor el seguidor que se atrae. Si quiere que la gente se sienta atraída y le acepte como líder, trabaje para aumentar su CA.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Cuánto se está esforzando para aumentar sus activos o cualidades de atracción?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
¿Es usted el tipo de líder que los seguidores aceptan rápido? ¿Le parece que hay más gente tratando de unirse a su equipo u organización que las que puede manejar? O ¿está tratando continuamente de convencer a otros que lo sigan? Si su situación es más o menos la última, repase y adopte estas cuatro afirmaciones acerca de la Ley del Apoyo:
1. Cuando la gente confía en el líder, confía en la visión.
2. El apoyo es un proceso continuo.
3. La gente se embarcará con un líder que los lleve a donde quieran ir.
4. Mientras más activos de atracción tenga, más atractivo será.
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley de Aceptación, visite el sitio en la Internet www.maximumimpact.com/OnlineTools/Assessment.aspx para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, concédeme el valor para actuar en cada instrucción que me das, y revélame los pasos de obediencia que quieres que dé. Mi deseo es cumplir la visión que tienes para mi vida. Moldéame para ser el tipo de líder que pueda atraer a personas que pueda ayudar y llevarlas adonde tú quieras que vayan. Amén.
vívala
¿Cuál es su CA? ¿Se caracterizaría a sí mismo como alguien que tiene muchas cualidades (o activos) que atraerían a otros? En la lista que aparece a continuación, examine las siete cualidades mencionadas así como los ejemplos de líderes que las poseían en abundancia. Luego, evalúese en cada aspecto. Califíquese de 1 (bajo) a 10 (alto):
Cualidades
Mejores ejemplos bíblicos
Su puntuación
1. Llamado
David, Elías, Pedro
—————————
2. Ideas claras
Salomón, Samuel, Esdras
—————————
3. Carisma
Bernabé, Apolo, Juan
—————————
4. Talento
Sansón, Eliseo, José
—————————
5. Habilidad
Nehemías, Pablo, Tito
—————————
6. Destrezas de comunicación
Jeremías, Amós, Isaías
—————————
7. Carácter
Moisés, Daniel, Josué
—————————
Determine la cualidad de menor puntaje, y busque un mentor que le ayude en el trabajo de mejorarlo (por ejemplo, si su puntaje para llamado fue bajo, siga las instrucciones del día 3 para corregir esa deficiencia. Si su puntaje para carácter fue bajo, comience por reunirse con un compañero al que le rinda cuentas para trabajar en los asuntos relacionados con ese aspecto de su vida).
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 15
LA LEY DE LA VICTORIA
los líderes encuentran la forma de que el equipo gane
¿Ha pensado alguna vez qué es lo que separa a un líder que logra la victoria de uno que sufre derrotas? ¿Qué se necesita para ser un ganador? Es difícil poner un dedo sobre la cualidad que separa al ganador del perdedor. Cada situación de liderazgo es diferente. Cada crisis tiene sus propios desafíos. Creo que los líderes victoriosos comparten la incapacidad de aceptar derrotas. Algo distinto de ganar no es alternativa para ellos, de modo que calculan lo que deben hacer para lograr la victoria, y luego la buscan con todo lo que tienen a su disposición…
Cuando tienen presión, los grandes líderes están a sus anchas. Lo que hay dentro de ellos aflora a la superficie… Los líderes que practican la Ley de la Victoria creen que sólo el éxito es aceptable. No tienen un plan B. Eso los mantiene en la lucha.
De «La ley de la victoria» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Josías y la Ley de la Victoria
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
La victoria es precedida por un avance importante.
Lecturas bíblicas
2 Crónicas 34:1–35:27
¿Cómo alguien se convierte en un Michael Jordan? ¿O un Winston Churchill? ¿O un Winston Marsalis? ¿O una Madre Teresa? ¿Cómo puede uno llegar a ser tan bueno en lo que haga que se niegue a hacer otra cosa que no sea tener éxito, sin importar las circunstancias que enfrente? Creo que la respuesta es que primero hace un gran descubrimiento.
aquí comienza todo
De las cuatro personas que mencioné, ninguna carecía de talento. Los cuatro son ejemplos de personas que trabajan arduamente. Pero el talento y una firme ética de trabajo no son suficientes para asegurar la victoria. (¿Acaso no ha conocido a muchas personas talentosas y trabajadoras que nunca ganan?) Los avances importantes hacen la diferencia: no importa si la persona es líder o seguidor, famoso o desconocido, poderoso o débil.
Aprendí el poder de los avances importantes al pastorear mi primera iglesia. Una mujer de la iglesia me pidió que visitara a su hermano enfermo en el hospital. Me dio alegría hacerlo e hice de su habitación una de mis paradas regulares durante las visitas que realizaba cada semana. Las disfrutaba. Conversamos de todo tipo de cosas. Nuestro tema favorito eran los Rojos de Cincinnati, nuestro equipo de béisbol favorito.
Un día, después de hacer mi visita en el hospital, llamé a Margaret mi esposa, para avisarle que iba de regreso a casa. Quedé profundamente impactado cuando me dijo que el hombre había muerto. No lo podía creer, porque hacía menos de una hora que había estado con él. Entonces me golpeó esto: nunca compartí mi fe con él. Comprendí que en ese momento él podría estar en el infierno porque tuvo la desdicha de tenerme como pastor. Me sentí destruido y comencé a llorar.
Pocos días después dirigí el servicio fúnebre y no pude dejar de llorar. Su hermana pensó que lloraba porque lo amaba, pero sabía que le había fallado a él y a Dios. Por meses no pude sobreponerme al dolor de este fracaso. Me comía por dentro. Finalmente una noche no pude resistir más. A las 3:00 AM me tendí en el suelo mientras luchaba con Dios. Descubrí que había hecho de Dios mi Salvador, pero no mi Señor. Supe que debía elegir si iba a dejar o no que me quebrantara y me rehiciera en el hombre que Él quería que yo fuera. Fue un momento de descubrimiento, y con ansiedad me entregué a Dios otra vez.
Toda mi vida cambió. Mis prioridades cambiaron completamente. Dejé de preocuparme por tener victorias sobre la gente y me entregué a agradar a Dios. Mi ministerio tuvo un giro de ciento ochenta grados, comencé a compartir mi fe, y la iglesia comenzó a crecer. Las vidas que toqué fueron afectadas por Dios.
avances importantes para dios
Cuando observo retrospectivamente mi vida, puedo identificar siete victorias importantes en mi liderazgo, y puedo atribuir cada una de ellas a un descubrimiento personal que lo precedió. Si examina la vida de Josías, puede ver lo mismo. Cuando buscó a Dios, hizo un descubrimiento que le permitió una gran victoria. Leemos en las Escrituras: «Este hizo lo recto ante los ojos de Jehová, y anduvo en los caminos de David su padre, sin apartarse a la derecha ni a la izquierda» (2 Crónicas 34:2). Como resultado, la nación fue depurada de sus ídolos, redescubrieron el libro de la ley y el pueblo volvió al verdadero culto a Dios. Lo que Josías quería por sobre todas las cosas era ganar el corazón de Dios. Y lo hizo. La Biblia dice que fue el más piadoso de todos los reyes de los hebreos.
Así como la victoria fue posible para Josías, es posible para usted. Para lograrla, no puede mirar solamente la victoria. Necesita poner el fundamento, hacer el trabajo preliminar y eso significa buscar un avance importante.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Ha experimentado un avance importante que lo haya llevado a la victoria?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
La victoria es posible a pesar de las circunstancias insuperables.
No hubo otro rey antes de él [Josías], que se convirtiese a Jehová de todo su corazón, de toda su alma y de todas sus fuerzas, conforme a toda la ley de Moisés; ni después de él nació otro igual.
(2 Reyes 23:25)
La mayoría de las personas creen que los ganadores logran el éxito porque todo les resultó más fácil que a nosotros. Ellos tienen suerte. Tienen más talento. Nacieron en la familia indicada. En otras palabras, sus circunstancias eran mejores que las nuestras. Esa es una evasiva. La gente que logra el éxito suele hacerlo a pesar de terribles desventajas y circunstancias miserables (si tiene dudas al respecto, lea la historia de Dave Anderson, o la de una de muchas otras personas en mi libro El lado positivo del fracaso).
batalla cuesta arriba
Si alguna vez un líder enfrentó una cantidad de circunstancias en contra, fue Josías. Cuando comenzó su reinado, todo parecía estar en su contra. Tuvo que vencer diversos obstáculos:
1. su edad
Sólo tenía ocho años cuando se convirtió en rey. Era un niño, aun para las normas de los hebreos que marcaban los trece años como el paso de la niñez a la virilidad. Era cinco años menor que la edad en que la mayoría de los muchachos iniciaban el aprendizaje de un oficio. No tenía influencia ni experiencia.
2. una herencia familiar horrible
La familia de Josías había dejado en Judá un legado de dolor. Si hace una lista de los peores reyes en la historia de los hebreos, Manasés, el abuelo de Josías merece estar primero en la lista. Esta es una descripción de sus acciones:
E hizo lo malo ante los ojos de Jehová, según las abominaciones de las naciones que Jehová había echado de delante de los hijos de Israel. Porque volvió a edificar los lugares altos que Ezequías su padre había derribado, y levantó altares a Baal, e hizo una imagen de Asera, como había hecho Acab rey de Israel; y adoró a todo el ejército de los cielos, y rindió culto a aquellas cosas. Asimismo edificó altares en la casa de Jehová, de la cual Jehová había dicho: Yo pondré mi nombre en Jerusalén. Y edificó altares para todo el ejército de los cielos en los dos atrios de la casa de Jehová. Y pasó a su hijo por fuego, y se dio a observar los tiempos, y fue agorero, e instituyó encantadores y adivinos, multiplicando así el hacer lo malo ante los ojos de Jehová, para provocarlo a ira… Mas ellos no escucharon; y Manasés los indujo a que hiciesen más mal que las naciones que Jehová destruyó delante de los hijos de Israel (2 Reyes 21:2–6, 9).
El abuelo de Josías fue más corrupto que los perversos cananeos que Dios había expulsado de la tierra prometida. El padre de Josías, Amón, siguió el ejemplo de Manasés. Josías no tenía una herencia de piedad en la cual apoyarse.
3. la falta de un ejemplo positivo
La mayoría de los líderes piadosos se ha desarrollado siguiendo la dirección de otro líder poderoso. Josías es una rara excepción. Los reyes que le precedieron no sólo no le proveyeron de un buen ejemplo, sino al parecer no hubo otros líderes presentes en Jerusalén que pudieran guiarle y dirigirle. El profeta Jeremías no comenzó su ministerio sino hasta catorce años después de que Josías ascendiera al trono. Por ese tiempo, el joven rey ya había limpiado la nación de ídolos y de altares a dioses falsos.
4. la miserable condición espiritual del país
Cuando Josías fue nombrado rey, el templo de Jerusalén podía ser una dramática representación del punto en que se encontraba espiritualmente el pueblo. La casa de Dios estaba en ruinas, y no había deseos ni esperanzas de reparar el daño. El pueblo de su tiempo se había descarriado por su propio camino. No quería saber nada de Dios, y como resultado, nunca habían tenido la experiencia de su bendición y renovación espiritual.
no hay montaña demasiado alta
Josías no permitió que nada lo detuviera. Su mayor deseo era dedicarse de todo corazón a Dios y a ganar al pueblo para Él. Y lo hizo. Se deshizo de los ídolos de la nación. Reparó el templo de Dios y volvió a poner en él el arca. En el proceso los hebreos redescubrieron el libro de la ley, lo que produjo una completa renovación de su dedicación a Dios. El liderazgo de Josías se resume en 2 Crónicas 34:33:
Y quitó Josías todas las abominaciones de toda la tierra de los hijos de Israel, e hizo que todos los que se hallaban en Israel sirviesen a Jehová su Dios. No se apartaron de en pos de Jehová el Dios de sus padres, todo el tiempo que él vivió.
Realmente no importa qué circunstancias enfrentan los líderes o cuántos obstáculos deban vencer. La victoria siempre es posible. Pero primero, los líderes deben estar dispuestos a enfrentar al peor de sus enemigos: ellos mismos. Este es el tema de la lección de mañana.
pregunta de reflexión para hoy:
¿En qué circunstancias insuperables ha aceptado la derrota?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
La primera victoria del líder es sobre sí mismo.
¿No sabéis que los que corren en el estadio, todos a la verdad corren, pero uno solo se lleva el premio? Corred de tal manera que lo obtengáis. Todo aquel que lucha, de todo se abstiene; ellos, a la verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros, una incorruptible. Así que, yo de esta manera corro, no como a la ventura; de esta manera peleo, no como quien golpea el aire, sino que golpeo mi cuerpo, y lo pongo en servidumbre, no sea que habiendo sido heraldo para otros, yo mismo venga a ser eliminado.
(1 Corintios 9:24–27)
A todos nos gusta ganar. No hay nada como una victoria y la celebración que la acompaña. Nos gusta recibir el premio del vencedor; es una marca de haberlo logrado. Pero un peligro de concentrarse en el premio es que podemos pensar que la victoria es algo que ocurre fuera de nosotros. No es así. Ganar es una tarea interior. El trofeo o medalla es el reconocimiento de una victoria interior. La atención de Pablo en 1 Corintios está en la forma que nos preparamos y la forma que corremos, no en el trofeo.
El equipo que logra la victoria es el comprendido por individuos que primero ganaron sus victorias internas. La primera persona en cualquier equipo que debe enfrentar estas batallas internas es el líder, sea un entrenador, padre, empleador, pastor, capitán de equipo, o empresario.
cómo lograr una victoria personal
¿Cómo sale el líder a buscar una primera victoria sobre él mismo? ¿Qué se requiere? Considere lo que Josías hizo y cómo se venció a sí mismo primero para lograr perspicacia:
1. permaneció abierto y educable
Los líderes que no están dispuestos a aprender nunca ganan, pero los líderes abiertos al cambio se ponen en una posición que les permite ganar sus batallas. Aun las personas con un firme historial de victorias pasadas necesitan permanecer educables si quieren seguir ganando. Ese fue el secreto del entrenador de baloncesto de la UCLA, John Wooden, como expliqué en El mapa para alcanzar el éxito. Después de ganar múltiples campeonatos de NCAA, estuvo abierto a los cambios y deseoso de crecer como líder.
El mismo tipo de apertura y deseo de aprendizaje podemos ver en Josías. Vemos en las Escrituras que «a los ocho años de su reinado, siendo aún muchacho, comenzó a buscar al Dios de David su padre» (2 Crónicas 34:3). A los dieciséis años, en vez de tratar de convencer a todos que ya lo sabía todo (como ocurre con muchos adolescentes), se humilló. Se apartó de los caminos de su arrogante padre, y buscó a Dios.
Se necesita ser educable para ganar las batallas internas. Si desea ganar la primera batalla, consigo mismo, entonces necesita poseer esta cualidad.
2. removió los obstáculos del pasado
Todos los líderes tienen que luchar con su bagaje. Es ineludible. Si un líder toma una organización después de otro líder, hereda problemas. No obstante, los líderes que fundan su organización traen su propio equipaje personal. De una u otra forma, un líder tiene que ganar batallas, incluyendo las luchas con el pasado.
Para Josías, una batalla importante fue el culto a los ídolos. Desde el tiempo del rey Salomón, el culto de otros dioses había sido una piedra de tropiezo para los judíos. Josías comprendió eso y decidió hacer algo al respecto. Limpió el país de ídolos. Eso requirió un valor increíble. Tenía únicamente veinte años y estaba peleando contra más de trescientos años de tradición y de desobediencia voluntaria contra Dios, no sólo por el pueblo, sino también por todos los reyes de Israel y Judá.
Cuando trate de lograr la victoria en su organización, usted enfrentará y superará problemas creados en el pasado. Pueden ser tradiciones a las cuales se aferra la gente, a pesar de su ineficacia. Puede tratarse de jugadores deficientes que hay que sacar del equipo. Puede tratarse de errores de juicio cometidos por usted o por sus antecesores. Puede incluir pecados del pasado que permanecen sin arrepentimiento. No importa su naturaleza, usted debe hallar valor en su interior para enfrentarlos y resolverlos.
3. comprendió lo que necesitaba dar y lo dio
La victoria siempre tiene un costo personal para los líderes. No pueden mantenerse fuera del proceso y dirigirlo, tienen que estar involucrados.
Para Josías, eso significó reparar el templo y restaurar la celebración de la Pascua. Primero, Josías entregó fielmente los fondos al sumo sacerdote, práctica que evidentemente había sido descuidada por los reyes anteriores, si se considera el estado ruinoso del templo. Pero eso no fue suficiente para Josías. Él quería honrar y adorar a Dios, y quería que su pueblo hiciera lo mismo. Así llevó a los hebreos a guardar la Pascua con dedicación y reverencia, y lo hizo a gran costo personal. De sus posesiones, dio treinta mil corderos y cabritos y tres mil becerros para que el pueblo ofreciera sacrificio:
Y los hijos de Israel que estaban allí celebraron la pascua en aquel tiempo, y la fiesta solemne de los panes sin levadura por siete días. Nunca fue celebrada una pascua como esta en Israel desde los días de Samuel el profeta; ni ningún rey de Israel celebró pascua tal como la que celebró el rey Josías, con los sacerdotes y levitas, y todo Judá e Israel, los que se hallaron allí, juntamente con los moradores de Jerusalén (2 Crónicas 35:17–18).
4. reconoció la clave para la victoria
Todo líder está investido con la responsabilidad de hallar la clave de la victoria para su pueblo. Para Josías esa clave fue el arrepentimiento. Después de descubrir y leer el libro de la ley, Josías se arrepintió de sus pecados y de los de su pueblo. Y preparó a sus conciudadanos para seguir su liderazgo.
Cada situación de liderazgo es diferente, pero todas contienen una clave para la victoria. Si usted es el líder debe hallar la clave y hacerla funcionar.
5. mantuvo un compromiso personal para tener éxito
La gente nunca estará más motivada que su líder. Si las personas de una organización descubren que su dedicación es superior que la de su líder, buscarán otra organización con otro líder.
La dedicación personal de Josías inspiró al pueblo para ser fieles a pesar de sus malos deseos y de su historia. La Escritura recuerda:
Y estando el rey en pie en su sitio, hizo delante de Jehová pacto de caminar en pos de Jehová y de guardar sus mandamientos, sus testimonios y sus estatutos, con todo su corazón y con toda su alma, poniendo por obra las palabras del pacto que estaban escritas en aquel libro (2 Crónicas 34:31).
El resultado de la fidelidad y dedicación de Josías fue fidelidad y dedicación de parte del pueblo. El autor de Crónicas continúa diciendo: «No se apartaron de en pos de Jehová el Dios de sus padres, todo el tiempo que él vivió» (2 Crónicas 34:33).
Si quiere que su equipo triunfe, entonces necesita ganar algunas batallas en su interior. No puede ganar a menos que primero no gane en su interior. Haga esto y colocará, a usted y a su equipo, en una posición de victoria.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Está asumiendo la responsabilidad por sus victorias?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
La victoria del pueblo sigue al avance importante del líder.
Porque yo ya estoy para ser sacrificado, y el tiempo de mi partida está cercano… He peleado la buena batalla, he acabado la carrera, he guardado la fe… Pero el Señor estuvo a mi lado, y me dio fuerzas, para que por mí fuese cumplida la predicación, y que todos los gentiles oyesen.
(2 Timoteo 4:6–7, 17)
Si ha experimentado avances importantes en su vida, y está peleando las batallas en su interior, entonces se está colocando en el mejor lugar para llevar a su equipo a la victoria. Pero eso podría no ser suficiente. Para que la organización pueda subir al nuevo nivel, puede ser necesario que su gente experimente sus propios avances importantes.
cómo ayudar a otros a abrirse paso para la victoria
Como líder, usted puede impactar a su gente cuando se trata de avances importantes. Esta es una buena manera de hacerlo:
1. entienda el tiempo del avance
El asunto del tiempo en el liderazgo es tan importante que tiene una ley propia. Pero cuando se trata de crear un avance importante para su pueblo, reconozca que hay tres tiempos principales para guiar a su gente a uno que conduzca a la victoria. La gente está lista para el cambio cuando…
• sufre tanto que necesita una experiencia de avance importante
• aprende tanto que quiere una experiencia de avance importante
• recibe tanto que está en condiciones de abrirse paso.
A medida que trabaja con las personas de su organización, déles oportunidades de aprendizaje, déles recursos y ánimo, y preste atención a su situación mental, espiritual y emocional. Cuando estén preparados, déles un empujoncito suave para que salten el obstáculo.
2. ore por una experiencia de avance importante
Cuando se trata de experimentar un avance importante, puede no valer la pena si Dios no está en él. Además, si Él no está, usted no podrá hacer que ocurra en ninguna forma. El reconocido evangelista John Wesley dijo: «Dios no hace nada si no es en respuesta a la oración».
Lo mejor que puede hacer por su gente es orar por ella. Interceda por ella. Pídale a Dios una experiencia de avance importante. Luego pídale que le ayude a hacer su parte, que revele a las personas lo que les corresponde y que haga Él haga la suya.
3. conviértase en una persona que abre caminos
La gente hace lo que ve. Si usted vive de tal modo que demuestra lo que es una persona que abre caminos, su gente dará valor a las experiencias de avance importante, y tendrá un ejemplo genuino para seguir.
¿Cómo puede convertirse en una persona que abre camino? He descubierto que la mayoría de las personas que abren caminos exhiben estas cualidades:
• Vulnerabilidad. Comprenden que no son perfectas, no pueden hacerlo todo, y necesitan de Dios para establecer la diferencia.
• Humildad. No están para probar algo, y no les importa quién recibe el crédito. Están contentos de compartir el centro de atención cuando tienen éxito.
• Transparencia. Su vida es un libro abierto. Reconocen cuando no han logrado alcanzar su meta al igual que cuando Dios obra en su vida.
Usted no puede garantizar que experimentará un momento de avance importante, pero sí puede controlar el tener o no estas cualidades.
4. encuentre líderes que abran caminos
Tener a su alrededor algunos líderes fuertes que sean capaces de experimentar momentos de avance importante puede hacer una gran diferencia en la vida de su gente. Cuando estas personas están en el equipo, el éxito es casi inevitable. Es como tener un equipo de catalizadores que abren camino trabajando a su lado.
Si quiere tener un equipo ganador, tiene que tener jugadores ganadores. La mejor manera de hacer esto es crear momentos de avance importante. Si puede convertirse en una persona que abre camino que dirige un equipo de líderes que abre camino, que supervisa y dirige una organización llena de personas que abren caminos, entonces la victoria es inevitable.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Está su gente ganando o perdiendo?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
¿Cómo le va cuando se trata de la Ley de la Victoria? Al igual que Josías, ¿halla usted el camino para que su equipo gane? Recuerde los siguientes pensamientos:
1. La victoria es precedida por un avance importante.
2. La victoria es posible a pesar de las circunstancias insuperables.
3. La primera victoria del líder es sobre sí mismo.
4. La victoria del pueblo sigue al avance importante del líder.
Si no está seguro cómo medir su capacidad de abrir camino, considere esto: los líderes victoriosos siempre levantan: (1) hombres y mujeres; (2) la moral y (3) dinero. Si estos tres aspectos crecen, entonces usted y su equipo están en posición de tener la victoria.
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley de la Victoria, visite el sitio en la Internet www.maximumimpact.com/OnlineTools/Assessment.aspx para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad. Disponible en inglés.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, el cronista dice que cuando los pueblos de Amón, Moab y del Monte Seir estaban por atacar a los hijos de Israel, Josafat oró: «Si mal viniere sobre nosotros, o espada de castigo, o pestilencia, o hambre, nos presentaremos delante de esta casa, y delante de ti (porque tu nombre está en esta casa), y a causa de nuestras tribulaciones clamaremos a ti, y tú nos oirás y salvarás». Sólo tú, Señor, puedes darnos la victoria a mí y a mi pueblo. Me someto a ti y te ruego que tengas parte conmigo conforme a tu voluntad. Amén.
vívala
Háblele a tres amigos o colegas que lo conozca bien (si es realmente valiente, háblele a su esposa). Pídales que lo califiquen de 1 (bajo) a 10 (alto) en las tres cualidades mostradas por personas que abren camino: vulnerabilidad, humildad y transparencia. Ataque directamente sus debilidades en las tres cualidades haciendo lo siguiente:
• Vulnerabilidad. Propóngase, al menos por una semana, reconocer y aceptar cuando cometa un error, y pedirle perdón a la persona o grupo afectado.
• Humildad. Decídase a no recibir el crédito por éxitos logrados por su grupo en determinada extensión de tiempo: una semana, un mes o durante la duración de un proyecto en particular.
• Transparencia. Almuerce con un amigo una vez al mes durante seis meses y comparta con él dónde está fallando en el logro de sus metas y cómo Dios está obrando en su vida. Además pídale consejo, si viene al caso.
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 16
LA LEY DEL GRAN IMPULSO
el impulso es el mejor amigo de un líder
Se necesita un líder para crear impulso o ímpetu. Los seguidores lo captan. Los administradores pueden continuar con él cuando ha comenzado. Pero crearlo requiere de alguien que pueda motivar a otros, no alguien que necesite ser motivado. Harry Truman dijo: «Si no puedes aguantar el calor, sal de la cocina». Para los líderes ese dicho podría cambiarse por el siguiente: «Si no puedes crear calor, sal de la cocina».
Todos los líderes enfrentan el desafío de crear cambios en una organización… Así como todo marinero sabe que no se puede dirigir el timón del barco si no se está avanzando, los líderes fuertes entienden que para cambiar de dirección, primero usted tiene que crear avance… Cuando no tiene ímpetu, aun las tareas más simples de su parte parecen problemas sin solución. Pero cuando usted tiene el impulso de su parte, el futuro aparece brillante, los obstáculos se ven pequeños y los problemas parecen transitorios… Con suficiente impulso, casi todo cambio es posible.
De «La ley del gran impulso»
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Salomón y la Ley del Gran Impulso
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Muchas veces la única diferencia entre la victoria y el fracaso es el impulso.
Lecturas bíblicas
1 Reyes 1:28–40; 3:1–28; 4:1, 20–34; 5:1–12; 9:15–19, 26
¿Ha tenido la experiencia de tener una buena racha? Algunos lo llaman «andar en la onda ganadora». Todo sale bien, cada cliente en perspectiva dice «sí», y no importa qué sea lo que usted trate de hacer, parece que no puede errar. Esto es algo que ve ocasionalmente en los deportes: un jugador de baloncesto que no falla, un defensa que pasa bien cada pelota, un lanzador que hace un juego perfecto en béisbol.
Si ha tenido una experiencia como esa, entonces sabe que es un sentimiento increíble. ¿Pero alguna vez lo ha experimentado como líder? Si es así, le puedo decir cómo lo logró: impulso. Cuando se trata de los logros, el impulso o ímpetu es el mejor amigo del líder. Es la Ley del Gran Impulso.
cuatro tipos de reyes
Los primeros cuatro reyes de Israel presentan un estudio notable en el impulso, que alcanzó su culminación en el reinado de Salomón. Quizás nunca haya pensado en este aspecto de los primeros cuatro líderes de Israel, pero cuando reflexiona quiénes fueron y lo que hicieron, verá lo que quiero decir. Esta es la forma en que se agrupan cuando se trata del impulso:
1. a saúl le faltó impulso
Dos tareas para el líder son más difíciles que cualquiera otra que tenga que realizar. La primera es lograr que una organización estancada (o en decadencia) comience a moverse hacia adelante. Es como tratar de mover un tren. Se requiere de una enorme energía. El tren es tan pesado y su inercia tiene tal fuerza que aun cosas muy pequeñas impiden el movimiento hacia adelante. Un trozo de madera bajo una rueda de una locomotora estacionada impedirá que se mueva.
La otra tarea difícil es cambiar la dirección de una organización. Cuando se avanza, es difícil. Si no se avanza es imposible.
La tarea de Saúl cuando fue ungido rey, era llevar a Israel en una nueva dirección. Por más de trescientos años, los jueces habían gobernado a los hebreos. Durante la mitad de ese tiempo, los filisteos fueron sus adversarios y opresores. Como nuevo rey de la nación, Saúl iba a crear un reino consolidado, vencer a los opresores de los hebreos y dedicarse a Dios, de modo que él y el pueblo pudieran seguir recibiendo sus bendiciones.
Saúl no estuvo a la altura de su tarea. Debido a la debilidad de su carácter, su egoísmo y sus motivaciones inadecuadas, fue incapaz de crear el impulso. Aun cuando Dios lo bendijo y le dio victorias, como lo hizo en Jabes de Galaad (1 Samuel 11:1–11), Saúl despilfarró la oportunidad y la saboteó con su desobediencia. Crear un reino era una tarea difícil que requería un gran líder, uno que creara el ímpetu. Pero al final, Saúl fue sólo un falsificador de impulso.
2. david creó impulso
Por otra parte, David fue un creador de ímpetu. Aun antes de ser rey, tenía la habilidad de crear impulso, comenzando con su derrota a Goliat. Cuando estuvo exiliado, pasó el tiempo edificando el ímpetu: capitalizó las victorias, consolidó su ejército y cultivó su carácter. Cuando ascendió al trono, ya era un líder poderoso, capaz de mover la nación en el sentido que necesitaba avanzar.
3. salomón aumentó el impulso
Aunque Salomón tenía riqueza y sabiduría cuando comenzó su reinado, su mejor amigo fue el impulso de su padre. David lo había creado durante su reinado. Fue un legado increíble: Israel fue conocido como una fuerza militar de suma importancia, su rey tenía el respeto de otros reyes, el pueblo había visto a un rey que amaba a Dios y tenía en su corazón la justicia. Además, David había acumulado riquezas y materiales para la edificación del templo.
Salomón tomó a cargo un buen reino y lo convirtió en un gran reino. Estableció una administración impresionante que se apoyaba en los talentos de doce gobernadores. Hizo numerosas alianzas con las potencias vecinas. Aseguró las rutas comerciales y navieras que convirtieron a Israel en la encrucijada del mundo. Se comprometió en una campaña de grandes construcciones que convirtió a Jerusalén en una maravilla. Entre sus proyectos estaban el templo de Jerusalén, un elaborado palacio nuevo, la Casa del Bosque del Líbano, un pórtico de columnas, el pórtico del juicio y extensas fortificaciones defensivas para la ciudad. Y acumuló una riqueza increíble.
Para resumir el reinado de Salomón la Escritura dice del hijo de David: «Excedió el rey Salomón a todos los reyes de la tierra en riqueza y en sabiduría. Y todos los reyes de la tierra procuraban ver el rostro de Salomón, para oír la sabiduría que Dios le había dado» (2 Crónicas 9:22–23). Salomón tomó el ímpetu que su padre le dejó y creó la nación más poderosa y próspera del mundo. Nadie había visto algo similar antes, y nadie lo vería después.
4. roboam frenó el impulso
Todo lo que Salomón logró en el curso de sus cuarenta años de reinado fue destruido, en cuestión de días, por su hijo Roboam. Los proyectos de Salomón habían requerido de impuestos sobre la población, y deseaban un alivio. Cuando Jeroboam y los demás líderes de Israel fueron a ver a Roboam, le prometieron su lealtad si sólo les aliviaba la carga. Sobre la decisión de Roboam de cómo manejar la petición quedó la respuesta a la pregunta si continuaría con el ímpetu creado por su abuelo y su padre, o si con él se detendría.
Los hombres que habían pasado su vida en la presencia del sabio Salomón reconocieron la oportunidad que Roboam tenía. Le aconsejaron: «Si tú fueres hoy siervo de este pueblo y lo sirvieres, y respondiéndoles buenas palabras les hablares, ellos te servirán para siempre» (1 Reyes 12:7). Pero el orgullo del hijo de Salomón no tenía límites. Rechazó la oferta del pueblo, y ese fue el final de la nación como Salomón la había edificado. Roboam se convirtió en el que rompió el ímpetu en la historia de los hebreos. No importa dónde esté como líder, si está iniciando una organización desde cero, fortaleciendo una organización que ya ha crecido, o siguiendo a un gran líder, el impulso puede hacer prosperar o quebrar su organización. Aprenda a usarlo para ventaja suya, y llevará a su gente a donde desee.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Cómo está afectando el impulso su progreso?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El impulso es un don del buen líder
Llegaron los días en que David había de morir, y ordenó a Salomón su hijo, diciendo: Yo sigo el camino de todos en la tierra; esfuérzate, y sé hombre. Guarda los preceptos de Jehová tu Dios, andando en sus caminos, y observando sus estatutos y mandamientos, sus decretos y sus testimonios, de la manera que está escrito en la ley de Moisés, para que prosperes en todo lo que hagas y en todo aquello que emprendas; para que confirme Jehová la palabra que me habló, diciendo: Si tus hijos guardaren mi camino, andando delante de mí con verdad, de todo su corazón y de toda su alma, jamás, dice, faltará a ti varón en el trono de Israel.
(1 Reyes 2:1–4)
Si como líder pudiera pedir y recibir un don, ¿qué elegiría? ¿Elegiría algunas cualidades de liderazgo para tener en su equipo? O ¿preferiría enormes recursos materiales? ¿Mejores instalaciones? Salomón eligió la sabiduría, pero pudo elegir eso debido al impulso que su padre ya le había dejado como legado. Esa sabiduría lo capacitó para tener todas las otras cosas que necesitaba como rey, incluyendo un mayor impulso.
cómo aumentó salomón el impulso
El momento de la transición de uno a otro líder es el más crítico para la continuidad del impulso. La historia de Roboam lo ilustra. ¿Por qué Salomón tuvo éxito al tomar las riendas de mano de su padre David? Dé un vistazo a las cinco cosas que Salomón hizo para asegurar una cómoda transición:
1. empezó con lo que david le dio
El padre de Salomón le dio todo lo necesario para iniciar su reinado: un reino estable, recursos, consejo sabio y el apoyo popular. David dejó en claro a todos en Israel que su elección de un rey recaía sobre Salomón.
2. pidió con humildad sabiduría de liderazgo por sobre todo lo demás
Se cree que Salomón tenía unos dieciocho años cuando comenzó a reinar sobre Israel. Piense en personas de esa edad que conozca (o acuérdese de usted), y considere lo que la mayoría de ellos hubiera pedido, si se le diera la oportunidad de tener lo pedido. Muchos muchachos de hoy pedirían un auto deportivo de cien mil dólares y el mejor equipo estéreo del mercado.
Salomón reconoció que el liderazgo sería difícil y que su necesidad más grande era sabiduría, un corazón entendido para juzgar al pueblo de Dios. Esa petición mantuvo puros sus motivos e hizo posible que evitara los interruptores del impulso.
3. tomó decisiones sabias que le ganaron credibilidad
Salomón hizo varias decisiones hábiles acerca de los enemigos del trono inmediatamente después de la muerte de David. Exilió a un oponente, ejecutó a otros dos y puso a un cuarto bajo arresto. Pero más importante aun, cimentó su credibilidad ante el pueblo. La Escritura declara que la sabiduría que mostró en el caso de las dos rameras y el bebé tuvo un profundo impacto sobre el pueblo: «Todo Israel oyó aquel juicio que había dado el rey; y temieron al rey» (1 Reyes 3:28).
4. mantuvo la paz
Las pocas y sabias acciones de Salomón contra enemigos dentro de Israel mantuvieron la paz interna, evitando una sangrienta guerra civil, como la experimentada por su padre. Muy sabiamente, Salomón tomó medidas adicionales para evitar que otras naciones amenazaran el progreso del reino. Usó su sabiduría para aconsejar y recibir a sus gobernadores y a los reyes de naciones vecinas, y según las Escrituras: «Tuvo paz por todos lados alrededor» (1 Reyes 4:24).
5. se rodeó de consejeros sabios
En el capítulo de la Ley del Círculo Íntimo, escribí acerca de la lista de líderes claves de David contenidos en la Biblia. El único rey de Israel que puede igualársele como uno que reunió un gran círculo íntimo es Salomón. Unos pocos fueron siervos de confianza de David a quienes Salomón mantuvo en la administración. Pero la mayoría no. Además, Salomón tuvo doce gobernadores competentes, estas personas le asistieron:
• Azarías, sacerdote
• Elihoref y Ahías, secretarios
• Josafat, canciller
• Benaía, comandante del ejército
• Sadoc y Abiatar, sacerdotes
• Azarías, supervisor de los gobernadores
• Zabud, ministro principal y consejero especial
• Ahisar, mayordomo
• Adoniram, a cargo del tributo
Con una buena mano, sabiduría, un gran círculo íntimo y buenas decisiones, ¿cómo podría Salomón perder? Tenía todo lo que necesitaba, y porque lo aprovechó al máximo, él mismo, su pueblo y su nación alcanzaron su potencial.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Ha recibido el don del impulso? Si es así, ¿qué está haciendo con él?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El impulso no se sostiene solo.
Bien, buen siervo y fiel; sobre poco has sido fiel, sobre mucho te pondré; entra en el gozo de tu señor.
(Mateo 25:21)
Se dice que para todo equipo deportivo uno de los desafíos más difíciles es ganar dos campeonatos seguidos. Reunir todo lo que un equipo necesita para trabajar por una temporada es un desafío increíble. Hacer dos temporadas es casi imposible. Ocasionalmente ocurre. Recientemente los Yankees de Nueva York lo lograron. También los Broncos de Denver. Pero, con mayor frecuencia un equipo llega al pináculo y luego vuelve al montón. ¿Por qué? Porque los jugadores piensan que una vez alcanzada la cumbre, pueden seguir allí sin más esfuerzo. La cosa no funciona así. El impulso nunca se sostiene solo.
Si como rey, Salomón hubiera creído que el impulso creado por su padre era suficiente para sostenerlo durante los cuarenta años que estuvo en el trono, se habría visto en grandes apuros. Su padre le dio el ímpetu que necesitaba para tener una buena partida como rey. No cabe duda al respecto. Pero para conservar el impulso (y aumentar la velocidad), tuvo que hacer su propia contribución sobre la marcha.
lo que se necesita para conservar el impulso
¿Cómo puede un equipo ganador seguir ganando? ¿Cuál es la clave que hace posible que una organización mantenga en marcha el ímpetu? La respuesta no es cuál, sino quién: el líder. Se necesita un líder para conservar el impulso.
El líder debe enfrentar tres problemas fundamentales para mantener el impulso. Para que la organización siga adelante con un impulso positivo, el líder debe poseer…
1. la disposición de aceptar la responsabilidad del impulso de la organización
La mayoría de los líderes se sienten felices de aceptar la responsabilidad cuando la organización prospera. Sin embargo, cuando la organización no marcha bien, es otra la historia. La verdad es que no importa si el ímpetu es positivo, negativo o no existe, la responsabilidad es del líder.
He observado que los líderes tienen más la tendencia a excusarse de la responsabilidad por el ímpetu de una organización cuando comienzan a dirigirla. Debido a que suelen enfrentar problemas que no crearon, los desestiman o los ignoran. Si ocurre que los problemas destruyen el impulso, surge un gran problema.
Pase lo que pase, la responsabilidad le corresponde al líder. Mi amigo, Olan Hendrix principal ejecutivo de Leadership Resource Group, sostiene que después de haber estado encargado de una organización por tres años, todo problema es su problema. Cuanto antes el líder asuma la responsabilidad de sostener el ímpetu, con mayor prontitud comenzará a hacer algo al respecto.
2. la voluntad de dirigir el impulso en vez de dejar que el impulso le dirija
El impulso siempre tiene una dirección. La mayoría de la gente en una organización se deja llevar por el impulso y tienen poco impacto sobre él. Sin embargo, los líderes no pueden darse el lujo de dejarse arrastrar por el impulso; deben manejarlo.
Antes que Salomón se convirtiera en rey de Israel, un líder militar sobresaliente, David, creó el ímpetu de la nación. David había organizado una administración estable, que permitió a Israel pasar de la época de los jueces al reinado. Pero en primer lugar y por sobre todo, era un guerrero. Sus grandes proezas fueron de carácter militar. Los grandes líderes que estaban bajo su mando eran soldados. Sus hombres valientes eran increíbles.
Por otra parte, Salomón no era guerrero. Lo que deseaba lograr no era de naturaleza militar. Deseaba dar su mejor atención al comercio y a la construcción. Eso significaba que tenía que cambiar el rumbo del ímpetu de la nación. Logró hacerlo por medio de un sabio liderazgo, la selección de un grupo talentoso de líderes (sus gobernadores y funcionarios de la corte) que le asistieron, y la comunicación al pueblo de su visión en favor de la nación.
El impulso en una organización no siempre sigue el rumbo que uno quiere. Como líder, usted no debe detener el ímpetu, cambiar el rumbo y luego reiniciar desde un impulso nulo, debido a todo el tiempo y energía que se necesita. En cambio, haga todo lo posible para reorientar el impulso positivo en la dirección que usted lo quiera llevar; entonces puede continuar edificando.
3. la disposición de ser entusiasta todo el tiempo
La tercera clave para mantener el ímpetu positivo es seguir siendo positivo. Eleanor Doon dice: «No puedes encender un fuego en otro corazón mientras no esté ardiendo en el tuyo».
Para algunos tipos de personalidad, permanecer entusiasta es fácil. Para otros no lo es. Los siguientes son mis secretos para que mi liderazgo se mantenga positivo todo el tiempo. Verdaderamente creo…
• Que el trabajo que estoy haciendo es más importante. Mi visión, misión y acciones están alineados. Es fácil estar entusiasmado cuando lo que hace realmente importa.
• Que las personas con las que comparto esto son las mejores. Doy un gran valor a cada persona que trabaja conmigo. Espero lo mejor de ellos, y les doy lo mejor. Es una situación ganadora.
• Que los resultados serán positivos. En gran parte de la vida usted obtiene lo que espera. Siempre espero lo mejor, y sólo ocasionalmente soy sorprendido, pero aun entonces, me sorprenden tanto los mejores resultados como los peores.
Todavía no he conocido a un líder con una actitud crónicamente negativa que haya podido sostener continuamente el impulso positivo.
Sea que usted tenga la responsabilidad del liderazgo de toda una organización o de un pequeño grupo de personas, no puede ignorar el impacto del ímpetu. Si lo ha logrado, usted y su gente pueden lograr cosas que nunca pensó que fueran posibles. Si no, aun las tareas más pequeñas le parecerán difíciles. Como líder, tiene que tomar la decisión de tenerlo.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Está usted ganando o perdiendo el impulso?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Mientras un buen líder sostiene el impulso, el gran líder lo aumenta.
Porque al que tiene, se le dará; y al que no tiene, aun lo que tiene se le quitará.
(Marcos 4:25)
Salomón llevó a Israel como nación a un punto en el que nunca había estado. Se convirtió en el reino más poderoso del mundo. Como resultado, se convirtió en una demostración viva del favor y la gloria de Dios para todo el que entraba en contacto con él. Lo que la reina de Saba dice de Salomón resume bien la idea:
Verdad es lo que oí en mi tierra de tus cosas y de tu sabiduría; pero yo no lo creía, hasta que he venido, y mis ojos han visto que ni aun se me dijo la mitad; es mayor tu sabiduría y bien, que la fama que yo había oído… Jehová tu Dios sea bendito, que se agradó de ti para ponerte en el trono de Israel; porque Jehová ha amado siempre a Israel, te ha puesto por rey, para que hagas derecho y justicia (1 Reyes 10:6–7).
cómo movilizar un impulso
Como todos los grandes líderes, Salomón hizo más que conservar el impulso; lo aumentó. Lo que David inició, su hijo lo llevó a su potencial más elevado. Si desea llevar su organización al nivel más elevado y aumentar el impulso en lugar de sólo sostenerlo, entonces siga las siguientes directrices:
1. entienda el valor del impulso
Ninguna organización, sea nación, negocio, iglesia, familia o equipo deportivo, logrará su potencial sin un impulso que aumente constantemente. El empuje del mundo es hacia el pecado y la entropía. Por naturaleza todo tiende a ir cuesta abajo. Si uno no trabaja arduamente para avanzar, entonces retrocede.
2. identifique los factores motivadores en su organización
Toda organización posee motivadores potenciales de ímpetu para su personal. Su trabajo es descubrirlos y estimularlos. Por cierto, comienza con la visión del líder. Pero se necesita más que eso. Los líderes que crean ímpetu golpean amistosamente las pasiones de su pueblo. Usted descubre cuáles son mezclándose con su gente y conectándose con ella.
3. quite los factores desalentadores de su organización
Así como toda organización tiene factores motivadores, también tiene obstáculos potenciales de la motivación. A veces el problema son algunas personas. Las personas crónicamente negativas siempre bajan la moral y perjudican el impulso. Esto es lo que hace la gente que continuamente quiere ir a la cabeza o se anticipa al equipo. Otras veces los valores de la organización, tales como la idealización del pasado, estorban el impulso ya que estimulan a la gente a retener tradiciones obsoletas.
Si usted quiere que su organización avance, haga lo que hizo Salomón: limpie el camino en favor del impulso positivo. Él apartó a la gente que perjudicaría el progreso, y nunca trató de recapitular o repetir los logros de su padre, siguió su propio camino.
4. programe momentos para dirigir y celebrar
Los líderes del Antiguo Testamento sabían celebrar. Cada vez que Dios mostraba su favor al pueblo, sus líderes levantaban un altar o un monumento para honrarlo y recordar a la gente dónde habían estado y hacia dónde Dios los quería llevar.
Salomón siguió el mismo patrón. Cuando llegó al reinado, decidió honrar a Dios. En vez de edificar un altar, construyó todo un templo para conmemorar la bondad de Dios. Y aprovechó la oportunidad de recordar al pueblo su historia y el futuro que Él tenía para ellos de modo que pudieran hacer los ajustes adecuados en su vida.
Al dirigir su personal, siga el ejemplo de Salomón. Dedique tiempo para que la gente disfrute sus logros. Nada eleva más la moral que la celebración. Mientras celebran, reconozca a los hombres y mujeres que posibilitaron la victoria. Aproveche la ocasión para clarificar y comunicar su visión a la gente, de tal modo que el ímpetu creado los empuje en la dirección correcta.
5. practique carácter en su liderazgo: haga lo correcto, no importa cómo se sienta
El factor más importante en el proceso continuo de hacer crecer el impulso es el carácter. Si el líder se desacredita o se descalifica, el ímpetu deja de desarrollarse, y puede rápidamente llegar a una ruidosa detención. Como dice la Ley del Terreno Firme: «La confianza es el fundamento del liderazgo».
Salomón fue un líder ilustre casi en cada aspecto, salvo en el ámbito del carácter. Dejó que su pasión por Dios fuera eclipsada por su pasión por las mujeres, y eso introdujo una extensa idolatría en Israel.
Pero el rey Salomón amó, además de la hija de Faraón, a muchas mujeres extranjeras; a las de Moab, a las de Amón, a las de Edom, a las de Sidón, y a las heteas; gentes de las cuales Jehová había dicho a los hijos de Israel: No os llegaréis a ellas, ni ellas se llegarán a vosotros; porque ciertamente harán inclinar vuestros corazones tras sus dioses. A éstas, pues, se juntó Salomón con amor. Y tuvo setecientas mujeres reinas y trescientas concubinas; y sus mujeres desviaron su corazón. Y cuando Salomón era ya viejo, sus mujeres inclinaron su corazón tras dioses ajenos, y su corazón no era perfecto con Jehová su Dios, como el corazón de su padre David… Y dijo Jehová a Salomón: Por cuanto ha habido esto en ti, y no has guardado mi pacto y mis estatutos que yo te mandé, romperé de ti el reino, y lo entregaré a tu siervo (1 Reyes 11:1–4, 11).
sin carácter, ni aun un gran líder puede conservar el impulso
Si desea llevar a su personal y a su organización a los más elevados niveles, debe aprender a crear el impulso. No es fácil, pero nada de lo que puede hacer como líder es comparable con el impacto que esto tiene.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Qué está haciendo para aumentar el impulso?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
Repase los cuatro pensamientos relacionados con la Ley del Gran Impulso:
1. Muchas veces la única diferencia entre la victoria y el fracaso es el impulso.
2. El impulso es un don del buen líder.
3. El impulso no se sostiene solo.
4. Mientras un buen líder sostiene el impulso, el gran líder lo aumenta.
Ahora piense en los equipos o en las organizaciones que ha dirigido en el pasado. ¿Tienen antecedentes de bajar el ritmo o de prepararse para el futuro? ¿Ha sido su meta mantener los logros alcanzados por un predecesor? O ¿Ha sido su deseo abrir nuevos caminos? Su respuesta debería ayudarle a ver si ha sido un creador de impulso, un interesado en el impulso o un falsificador del impulso.
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley del Gran Impulso, visite el sitio en la Internet www.maximumimpact.com/OnlineTools/Assessment.aspx para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad. Disponible en inglés.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, ayúdame a entender mi situación actual de liderazgo. Muéstrame si mi organización está avanzando o retrocediendo. Revela los factores que motivan o frenan el impulso y que son claves para edificarlo. Por favor hazme un agente de cambio positivo para el crecimiento de mi equipo. Amén.
vívala
Si no puede señalar fácilmente los factores positivos y negativos que inspiran o reducen la motivación entre los miembros de su equipo, entonces no sabe qué cosas pueden ayudar o detener el impulso en su organización. Dedique la próxima semana a conectarse individualmente con las personas a fin de descubrir qué es lo que los mueve. Luego formule un plan para capitalizar lo que haya aprendido.
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 17
LA LEY DE LAS PRIORIDADES
los líderes entienden que la actividad no es necesariamente logro
Los líderes nunca crecen al punto que ya no necesitan priorizar. Es algo que los buenos líderes siguen haciendo, sea en la conducción de un grupo pequeño, el pastoreo de una iglesia, la administración de un pequeño negocio o la dirección de una corporación de mil millones de dólares… Stephen Covey decía: «Líder es el que se sube al árbol más alto, examina toda la situación y grita: “¡Selva equivocada!”»
Las cosas que dan la mayor recompensa personal son los encendedores del fuego en la vida del líder. Nada da más energía a una persona que la pasión… Tim Redmond reconoce: «Hay muchas cosas que atraerán mis ojos, pero sólo unas pocas acapararán mi corazón …»
Dedique tiempo a evaluar sus prioridades de liderazgo… ¿Está usted disperso por todos sitios? O ¿se está concentrando en unas pocas cosas que dan el mayor beneficio?… El mayor éxito sólo llega cuando hace que su gente se concentre en lo que realmente importa.
De «La ley de las prioridades» en
Las 21 leyes irrefutables leyes del liderazgo
Día 1
Pedro y la Ley de las Prioridades
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los líderes ponen lo primero en primer lugar.
Lecturas bíblicas
Marcos 9:113; Juan 21:1–19; Hechos 1:1–2:47; 6:1–7
Cuando de éxito se trata, lo más importante es dar el primer lugar a lo primero. William Gladstone lo dice así: «Es sabio el hombre que no gasta su energía en la persecución de lo que no es adecuado; y es más sabio aun el que de entre las cosas que puede hacer bien, elige resueltamente la mejor de todas».
La persona de éxito no permite que las cosas sin importancia de su vida lleguen a ser lo importante. A la inversa, no permite que las cosas importantes dejen de ser importantes. Se forma el hábito de dedicar sus mejores recursos a sus mejores logros. En resumen, ordena sus actividades de tal modo que siempre graviten hacia el éxito.
cómo entender lo que es más importante
Cuando Pedro era un joven pescador en Galilea, nadie hubiera pensado que estaba destinado a convertirse en un apasionado líder de la iglesia cristiana primitiva. Después de todo, casi no tenía educación y probablemente habría estado feliz viviendo en el anonimato el resto de su vida. No obstante Dios tenía otra cosa en su pensamiento, y en el momento en que Pedro se encontró con Jesús, sus prioridades comenzaron a cambiar.
Como muchos líderes, Pedro tuvo que aprender a poner en primer lugar lo primero, porque las Escrituras revelan bastante sobre las incoherencias de su conducta y sus muchas decisiones irracionales. Mientras más tiempo pasó con Jesús, más aprendió la diferencia entre la actividad simple y el logro.
Durante tres años observó que las prioridades de Jesús fueron probadas sobre una base regular. Durante tres años vio que Jesús coherentemente invirtió sólo en las cosas que le permitirían cumplir su misión, a pesar de las muchas cosas que exigían su atención. Creo que con el paso del tiempo, esas acciones provocaron impresiones duraderas en Pedro. Cuando llegó el momento de tomar el liderazgo, sus prioridades estaban en orden, y guió a su gente con mucha confianza.
dios bendice las prioridades correctas
Cada vez que Pedro se enfocó en lo importante, Dios bendijo sus acciones. En Pentecostés, esperó que Dios preparara el corazón del pueblo antes de hablarle, y tres mil personas captaron su visión y se convirtieron (Hechos 2). Delante de la corte religiosa, se negó a dejar de predicar porque sabía que obedecer a Dios era más importante que obedecer a los hombres (Hechos 4:18–20). Cuando los judíos helenistas se quejaron de una provisión insuficiente de alimentos, Pedro delegó la tarea en siete hombres capaces para que él y los demás apóstoles pudieran concentrarse en la misión de predicar.
Como Pedro, entre muchas cosas que demandan su atención y tiempo, los grandes líderes eligen y disciernen no sólo lo que necesita hacerse primero, sino también lo que no es necesario hacer. Eso se inicia con una pasión por lograr la excelencia. Podría decirse que Pedro es el personaje más animado en la Escritura. Era apasionado en todo, a veces aun en lo incorrecto. Pero a la larga, aprendió dónde enfocar su pasión. Aprendió qué era lo que tenía precedencia en su vida. Cuando eso ocurrió, estuvo en condiciones de dirigir con eficacia.
Lo mismo es válido para todo líder. Cuando enfoca su pasión en lo más importante, su liderazgo se eleva a nuevas alturas, y puede avanzar continuamente en la dirección del éxito. John M. Goddard dijo: «Si usted sabe realmente lo que quiere de la vida, es asombroso cómo las oportunidades aparecerán para permitir que las lleve a cabo».
pregunta de reflexión para hoy:
¿Cómo decide lo que debe ir primero?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los líderes lo ven todo pero se concentran en lo importante.
Mirad, pues, con diligencia cómo andéis, no como necios sino como sabios, aprovechando bien el tiempo, porque los días son malos. Por tanto, no seáis insensatos, sino entendidos de cuál sea la voluntad del Señor.
(Efesios 5:15–17)
Su misión es el fundamento de sus prioridades. Cuando Pedro entendió que su misión era difundir el cristianismo, y nada más, eso se convirtió en el fundamento de sus decisiones. Todo lo que hacía reforzaba la dirección en la que iba, no tenía la visión limitada como en un túnel. Como todos los grandes líderes veía todo el cuadro primero, luego decidía en qué iba a centrar su atención.
cómo agudizar su enfoque al expandir su visión
Quizás usted se parezca a la forma de ser de Pedro al principio: lleno de pasión, pero carente de dirección. La buena noticia es que ya tiene la mitad de la ecuación. La mala noticia es que si no sabe hacia dónde va, acabará girando en falso. O peor, pasará años yendo en una dirección completamente errada.
Cuando está seguro de la dirección que debe tomar, sus prioridades se hacen más claras, y sus acciones toman un sentido significativo. La ecuación completa es como sigue:
Gran pasión + clara misión = acción enfocada
Cuando los judíos helenistas vinieron a Pedro para presentar su queja, reconoció que al resolver la necesidad de ellos, podría adelantar su misión. También se dio cuenta que no era una prioridad que esa tarea la hiciera personalmente. Comprendió que su trabajo era preocuparse de la necesidad real de la gente: oír la verdad de la palabra de Dios. En lugar de tratar de hacerlo todo, delegó la tarea a siete hombres que sabía que serían competentes para seguir con el trabajo. Como resultado se solucionaron dos problemas.
Al examinar más cuidadosamente la situación de Pedro, podemos aprender mucho sobre cómo concentrarnos en las prioridades aunque todavía mantengamos la vista en el panorama completo. Pedro demostró que cuando surge la necesidad, los líderes enfocados…
1. determinan la validez de la necesidad
Los líderes fuertes siempre son los primeros en reconocer cuándo se debe tomar un curso de acción, y rápidamente consideran cómo debe irse adelante. Pedro sabía que si la petición de los judíos helenistas no era atendida, la iglesia iba a perder impulso. En lugar de tratar de enfrentar la necesidad personalmente (como muchos líderes hacen), decidió que no era su prioridad y consideró otro modo de hacerle frente.
¿Cómo reacciona usted cuando su gente le presenta una necesidad genuina? ¿Detiene lo que está haciendo e inmediatamente trata de resolverlo? ¿Asiente con la cabeza como si estuviera interesado, y luego lo deja de lado y lo olvida? O, como Pedro, ¿da un paso atrás, mira todo el cuadro y decide cuál es la acción apropiada según sus prioridades?
2. buscan oportunidades de liderazgo
Aun cuando una necesidad válida no es su prioridad, puede proveer una oportunidad de aprendizaje para alguien de su grupo. Pedro reconoció prontamente que era más importante para él y los demás apóstoles seguir enseñando en vez de distribuir el alimento. Pero también reconoció la oportunidad de usar la situación para desarrollar algunos líderes que se estaban levantando.
¿Es la gente una de sus principales prioridades? Antes de echar algo en el incinerador, evalúe si queda dentro de las responsabilidades de una o más de sus personas. Recuerde que los líderes más eficaces tienen que concentrarse solamente en unas pocas cosas; confían en su personal para que haga el resto.
3. delegan la tarea sobre personas competentes
Delegar es un instrumento básico del líder. Si se usa en forma correcta, puede llevar su eficiencia a un nivel completamente nuevo. Cuando Pedro y los apóstoles decidieron que no era su prioridad enfrentar personalmente la necesidad presente, eligieron con cuidado un equipo de siete personas consideradas maduras y capaces de llevar a cabo la tarea en lugar de ellos.
En lo referente a delegar, siempre es su responsabilidad señalar la persona adecuada. No hay nada peor que tener de regreso una necesidad porque la persona que nombró para ello no era competente. Eso disminuye su eficiencia, y finalmente puede perjudicar su credibilidad como líder. Antes de delegar una tarea, asegúrese de conocer las destrezas y capacidades de su personal.
4. confirman y comisionan a su gente públicamente
Pedro y los discípulos crearon su equipo para tener éxito. No sólo se aseguraron que los siete hombres eran los adecuados para enfrentar la necesidad; también los presentaron ante el pueblo como líderes dignos. Al hacerlo así, hicieron que los hombres sintieran confianza y seguridad de tener éxito en favor de toda la causa.
¿Es más importante para usted lograr que se hagan las cosas o lograr que se hagan bien? Muchos líderes actúan precipitadamente y delegan una tarea sólo para poder eliminarla de su agenda. Perciben equivocadamente el delegar como un modo de disminuir sus distracciones en vez de crecer en eficacia. Sin embargo, los grandes líderes entienden que su eficiencia es una función del éxito de su gente, y que ellos constituyen su prioridad para ayudarles en el éxito.
Como todo líder eficiente, Pedro comprendió la diferencia entre actividad y logro. Siempre consideró una necesidad primero a través del lente más grande: su misión general. Luego enfocó lo que era necesario hacer, primero por él y luego por los demás. Como resultado, la Escritura dice que el número de los cristianos creció continuamente bajo su liderazgo.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Se está enfocando en las cosas correctas?
Día 3
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los líderes invierten su tiempo en lo que produce los mayores dividendos.
Prepara tus labores fuera,
Y disponlas en tus campos,
Y después edificarás tu casa.
(Proverbios 24:27)
La misionera Amy Carmichael escribió sabiamente: «Tendremos toda la eternidad para celebrar las victorias, pero sólo unas pocas horas antes de la puesta del sol para ganarlas». Sin la limitación de tiempo, quizás no habría necesidad de priorizar. Pero nos limita y obliga a tomar decisiones. Mientras más pasa en las cosas que no le corresponden, menos tiempo tiene para invertir en lo correcto, y más le lleva lograr el éxito. Sin embargo, cuando usted aprende a usarlo con sabiduría en las cosas que traen a su organización más satisfacción y éxito, generalmente al final le queda tiempo libre.
En resumen, tener éxito no consiste en cuán arduamente usted trabaja, sino con cuánta inteligencia lo hace. Hay una historia, que generalmente cuento en mis conferencias, acerca de un hombre al que le dijeron que si trabajaba con toda su fuerza, tendría éxito y se haría rico. El trabajo más duro que conocía era cavar pozos, así que comenzó a cavar grandes pozos en su patio, cada uno más grande que el anterior. Finalmente no se hizo rico; lo que logró fue un dolor de espalda. Pasó mucho tiempo trabajando arduamente, pero el trabajo no tenía objetivo.
organice o agonice
Hablando en términos generales, hay cinco maneras en que la gente distribuye su tiempo. Cuando Pedro entendió la manera correcta de organizarlo, causó un gran impacto. Lea los siguientes estilos organizativos y determine cuál describe mejor la manera en la que usted distribuye el tiempo:
1. urgente: primero lo que hace mucho ruido
Pedro pudo haber caído fácilmente en la trampa de atender en primer lugar lo urgente. Cuando los judíos helenistas dieron a conocer sus quejas, pudo haber tomado el asunto en sus manos a fin de hacerlos callar. No obstante, él sabía que eso sería un derroche de su tiempo. En cambio, pidió a los demás que se preocuparan del asunto en su lugar y casi no interrumpió su marcha.
Seguramente usted ha oído decir: la rueda que cruje consigue la grasa. Bueno, esa no debe ser siempre la situación en el liderazgo. En el transcurso del tiempo, se encontrará con muchas ruedas que crujen en forma de peticiones, sugerencias o quejas de personas dentro de su organización. Algunas de ellas serán válidas y merecerán que se les dedique algún tiempo. Con frecuencia, engrasar las ruedas que crujen en su organización no será el mejor modo de usar su tiempo. Aunque es tentador, en especial si le gusta agradar a la gente, usted tendrá que aprender a discernir cuál rueda realmente necesita grasa, cuáles pueden ser engrasadas por otro y cuáles seguirán crujiendo sin importar lo que haga.
2. desagradable: primero las cosas difíciles
Cuando éramos jóvenes, a muchos de nosotros se nos enseñó a hacer primero lo más difícil. Es la mentalidad «la cena primero, el postre después». Esto tiene alguna validez, pero no porque algo es difícil debemos ponerlo al principio de nuestra lista.
Si Pedro se hubiera suscrito a esta noción, hubiera distribuido personalmente los alimentos a las viudas. De todo lo que estaba haciendo en ese tiempo, eso podría haber parecido lo más desagradable. La Escritura no dice cuánto tiempo tomó la tarea de distribución de los alimentos, pero quizás terminó siendo un trabajo de tiempo completo. Si Pedro hubiera asumido esa tarea, habría perdido muchas oportunidades de enseñar y dirigir.
Usted tiene que ser capaz de controlar sus motivos. Si tiene una fuerte ética laboral, naturalmente querrá hacer primero lo difícil. No inicie el trabajo duro sin antes determinar el valor de sus acciones. Si hacer algo más fácil es un mejor uso de su tiempo, entonces hágalo antes de emprender lo difícil.
3. inconcluso: primero lo último
Si es como la mayoría de los líderes, usted trabaja con agenda diaria y muchas veces su lista de «quehaceres para el día» queda inconclusa. Si completa solamente ocho de los diez puntos de su lista, su tendencia automática es poner los dos puntos restantes al principio de la lista del día siguiente. Es posible que, si los dos puntos estaban al final de la lista, no eran prioridad. Y no necesariamente van a ser prioridad al día siguiente tampoco.
¿Qué cree que hubiera hecho Pedro si sólo la mitad de las viudas hubieran recibido alimento al principio? Aun si los hombres designados por los apóstoles no hubieran terminado la tarea, es casi seguro que él hubiera continuado en la tarea de predicarle a la gente.
Antes de dedicar tiempo a completar el trabajo inconcluso del día anterior, evalúelo en comparación con las cosas que necesita terminar. Si la conclusión de una tarea no es todavía la prioridad, póngala al final de su lista y trabaje en ello después de terminados los puntos más importantes.
4. frustrado: primero lo aburrido
De los cinco estilos, quizás este es el más común. Si sigue este modelo, su tendencia será hacer las cosas aburridas y rutinarias en primer lugar, sin embargo, es muy poco probable que esto sea lo más importante.
Puesto que Pedro era humano, tal vez haya habido momentos en su vida cuando hubiera preferido concentrarse en lo que le serviría para tener su siguiente comida o el mejor rumbo para su siguiente viaje. Pero Jesús le había enseñado a no preocuparse de estas cosas. Tenía que concentrarse en lo de mayor importancia: la predicación del evangelio.
5. fundamental: primero lo primero
Pedro entendió el concepto de destinar tiempo solamente a lo que se necesitaba hacer primero. No trató de hacer más cosas en el día usando el recurso de hacer lo fácil o lo más atrayente. Se apegaba a lo más importante y dejaba el resto para los demás, o lo dejaba sin hacer.
¿Tiene por costumbre dedicar tiempo a lo más importante primero? Comprométase a seguir el ejemplo de Pedro, y dedique su mejor tiempo, ahora y siempre, a las tareas más importantes.
Aunque es admirable ser ambicioso y trabajador, es más deseable trabajar con inteligencia. La clave para ser un líder más eficiente no es acabar con su lista de quehaceres del día. Está en formarse el hábito de priorizar su tiempo de modo que siempre esté haciendo lo más importante. Cuando pueda hacer eso, no pasará mucho tiempo antes que comience a ver superadas sus expectativas como líder.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Invierte su tiempo en forma sabia?
Día 4
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los líderes ponen a las personas donde todos ganan.
Además, el cuerpo no es un solo miembro, sino muchos. Si dijere el pie: Porque no soy mano, no soy del cuerpo, ¿por eso no será del cuerpo? Y si dijere la oreja: Porque no soy ojo, no soy del cuerpo, ¿por eso no será del cuerpo? Si todo el cuerpo fuese ojo, ¿dónde estaría el oído? Si todo fuese oído, ¿dónde estaría el olfato? Mas ahora Dios ha colocado los miembros cada uno de ellos en el cuerpo, como él quiso. Porque si todos fueran un solo miembro, ¿dónde estaría el cuerpo?
(1 Corintios 12:14–19)
Todos los que han pasado algún tiempo a mi alrededor conocen el principio de Pareto. El concepto es que el veinte por ciento superior de sus prioridades le da un dividendo del ochenta por ciento. La mayoría de los líderes concuerda que el principio 80/20 funciona bien cuando se trata de priorizar en el ámbito de las finanzas o del tiempo. Reconocen los dividendos que produce. Sin embargo, muchos líderes se rehúsan a aplicarlo a las personas.
las mejores personas primero
Al igual que Jesús, Pedro practicó el principio 80/20 con las personas. Todo lo que necesitaba aprender acerca de priorizar las personas, lo aprendió del ejemplo de Jesús. Cuando uno estudia la forma cómo empleó Jesús el tiempo con las personas, se da cuenta que no les dedicó una cantidad igual a todos. Aunque dedicó mucho tiempo a las multitudes, la mayor parte la dedicó a doce hombres: los discípulos a quienes entregó su legado. Si mira con más cuidado, notará que del grupo de los doce, hubo un grupito selecto con quienes Jesús invirtió más tiempo que en los demás: Pedro, Jacobo y Juan. Después serían los padres fundadores del movimiento cristiano. Jesús los amaba a todos, pero invirtió su tiempo en las personas que dirigirían a otros e invertirían en ellos.
No tengo dudas que el método de Jesús de priorizar su tiempo con las personas tuvo un efecto duradero sobre Pedro. Poco después, él trató instintivamente de poner individuos donde pudieran llevar a cabo la misión en forma más eficiente. Confrontado con la situación de los judíos helenistas, la primera inclinación de Pedro fue designar personas competentes para hacer frente a las necesidades que ni él ni los apóstoles podían enfrentar. Ellos siguieron donde sus dones eran más útiles y los nuevos líderes fueron comisionados para utilizar sus talentos.
encuentre su veinte por ciento más importante
La tarea del líder es poner a la persona indicada en el cargo conveniente para ella. Como el entrenador durante los entrenamientos, usted debe ser capaz de discernir quiénes son los jugadores claves, luego ubicarlos donde puedan emplear mejor sus dones para llevar al equipo a la victoria.
Para descubrir sus jugadores claves, evalúe a cada persona según los siguientes criterios:
1. la prueba de la influencia
Pedro y los demás apóstoles requirieron que los siete hombres designados para dar la porción de las viudas fueran seleccionados de entre la gente de la comunidad. Esto sugiere que eran bien conocidos y ya tenían una influencia establecida sobre los demás.
Todo líder potencial con quien intente invertir tiempo deberá tener un grado de influencia sobre el resto de la gente. De otro modo, tendrán problemas para dirigir a otros en la realización de las tareas que tengan por delante de ellos.
2. La prueba de las relaciones
Pedro también pidió que los hombres seleccionados fueran «hermanos». Esto implica que cada líder había mantenido buenas relaciones con la mayoría de las personas.
Cuando seleccione a los líderes, determine de qué manera los candidatos se relacionan con el resto de su personal. ¿Tienen buenas relaciones con todos? ¿Los demás los consideran amistosos y positivos? Las personas con el mayor potencial serán las que mejor se relacionen con los demás.
3. La prueba de la credibilidad
Otro requisito de los siete hombres era que fueran de «buen testimonio» o buena reputación. Eso es muy importante. Cuando usted busca líderes potenciales, determine si su personal siente respeto por ellos. ¿Acuden otros a ellos con sus problemas? Sus líderes potenciales tienen que haber establecido un fundamento de confianza con los demás a fin de dirigirlos bien.
4. La prueba espiritual
Era requisito que los siete hombres tuvieran valores firmes. Pedro sabía que si los líderes potenciales no participaban de las mismas convicciones de los apóstoles, no podrían actuar eficientemente por ellos. O peor, podrían haber actuado en sentido contrario a sus creencias para extraviar a los demás.
Lo mismo podría ocurrir con la gente que usted selecciona. Sus valores deben ser similares a los suyos. El líder potencial que obedece a Dios está en una posición mucho mejor para tener éxito que uno que ignora la voluntad de Dios para su vida.
5. La prueba administrativa
Una cualidad que habilitaba a los siete hombres para servir era la capacidad de discernir lo que era mejor para la gente. La Escritura no es explícita, pero el pasaje parece indicar que a los siete se les dieron muy pocas instrucciones acerca de la forma de hacer la distribución a las viudas necesitadas. Tenían que elaborarla por ellos mismos.
¿Tienen sus líderes potenciales una trayectoria de decisiones sabias? ¿Buscan otros su consejo? ¿Pueden hacer planes por sí mismos, o necesitan continuamente confirmación y dirección? Si confía en el consejo de un líder potencial, es posible que otros también lo hagan.
6. La prueba de la actitud
El último requisito de los siete varones era que tuvieran una actitud correcta en cuanto a servir a sus compañeros. Pedro los describe como «llenos de fe».
El verdadero liderazgo exige la voluntad de servir a los demás con todo su tiempo. ¿Cómo ven el liderazgo sus líderes potenciales? ¿Son desinteresados? ¿Les gusta actuar en equipo? Para que cualquier líder sea un activo para usted y para el equipo, debe estar dispuesto a servir.
¿Cómo piensa que estas personas a quienes dedica tiempo asimilarán estos criterios? ¿Pasan ellos estas pruebas? ¿Se detienen y dan a los demás, o por lo menos tienen el potencial de hacerlo así en el futuro? Si no, podría tener necesidad de repensar la forma en que invierte su tiempo con las personas.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Han asumido usted y su gente una posición que les permita alcanzar su máxima eficacia?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
asimílela
En el liderazgo, las prioridades deben ser una cuestión de principios, no de preferencia.
Repase los pensamientos relacionados con la Ley de las Prioridades:
1. Los líderes ponen lo primero en primer lugar.
2. Los líderes lo ven todo pero se concentran en lo importante.
3. Los líderes invierten su tiempo en lo que produce los mayores dividendos.
4. Los líderes ponen a las personas donde todos ganan.
¿Ha estado usando criterios específicos para determinar lo más importante en su organización? ¿Establece prioridades en su modo de trabajar, de gastar el dinero o invertir tiempo con la gente? Si no es tan eficiente o eficaz como le gustaría, quizás sea tiempo de revaluar.
organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley de las Prioridades, visite el sitio en la Internet www.maximumimpact.com/OnlineTools/Assessment.aspx para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad. Disponible solamente en inglés.
póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, tú sabes lo que es mejor para mí. Ayúdame a ordenar mi vida según tu voluntad, no según la mía. Muéstrame las personas en quien debo invertir, y ayúdame para ser un líder eficaz en sus vidas y en la mía. Amén.
vívala
¿Cuándo fue la última vez que hizo un examen real de su alma para considerar sus prioridades? Si usted es como la mayoría de la gente, seguramente ha pasado un largo tiempo, o en realidad nunca lo ha hecho.
Programe un retiro personal donde pueda revaluar su misión y sus prioridades. Debería revisar su vida y hacer una lista de los principales hitos y fracasos de los últimos cinco años para que tenga indicios internos de cómo le ha ido. Luego dedique un tiempo importante a la reflexión y oración. Después que haya determinado cuáles deberían ser sus prioridades, revise su misión, proyectos, listas de cosas por hacer y los métodos de desarrollo de las personas a la luz de lo que haya aprendido.
divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
Semana 18
LA LEY DEL SACRIFICIO
un líder debe ceder para subir
En la actualidad mucha gente quiere subir la escalera de su empresa porque creen que la libertad y el poder son los premios que les esperan en la cumbre. No comprenden que la verdadera naturaleza del liderazgo es realmente el sacrificio…
Los líderes que quieren ascender tienen que hacer más que [estar dispuestos a] sufrir reducciones ocasionales en su paga. Tienen que ceder todos sus derechos… Esto es válido para todo líder, no importa cuál sea su profesión. Converse con cualquier líder y descubrirá que ha hecho continuos sacrificios. Normalmente, mientras más alto ha escalado el líder, mayores sacrificios habrá hecho. El líder eficiente sacrifica mucho de lo que es bueno para dedicarse a lo mejor…
El sacrificio es una constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no una paga de una sola vez …. Las circunstancias pueden cambiar de persona a persona, pero el principio no cambia. El liderazgo significa sacrificio.
De «La ley del sacrificio» en
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Día 1
Moisés y la Ley del Sacrificio
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
No hay éxito sin sacrificio.
Lecturas bíblicas
Éxodo 2:1–4:31; 12:31–42; Hebreos 11:23–29
¿Qué precio está dispuesto a pagar para ser un líder más eficiente? ¿Ha pensado en eso? Muchos líderes están tan ocupados siguiendo su visión y reuniendo su gente que piensan poco en esto. Sin embargo, el liderazgo siempre requiere sacrificio. Líder o no, nadie logra el éxito sin sacrificio.
lo que ellos sacrificaron
Si piensa que el sacrificio puede separarse del liderazgo, lea las Escrituras. Todo el tiempo los líderes tuvieron que hacer sacrificios para ser los líderes que Dios creó. Con frecuencia, mientras más grande el llamado, más grande el sacrificio requerido. Estos son algunos ejemplos:
• Noé. Fue el primero en hacer un gran sacrificio para convertirse en líder. ¿Cómo se sentiría usted si se le pidiera que dejara todo lugar y a toda persona conocida (aparte de los siete miembros de la familia) para ser el gran líder que Dios quiere que sea? Eso fue lo que hizo Noé. Comenzó el mundo desde cero. Ante la misma perspectiva, muchos hubieran dicho: «olvídalo», y se habrían echado a morir.
• Abraham. El llamado de Abraham significaba dejar su parentela y su tierra en Ur para ir a una tierra que nunca había visto. Como lo establece Hebreos 11:8, salió «sin saber adónde iba». Cuando llegó a ese lugar, no se estableció. Vivió en tiendas toda la vida.
• José. La Ley del Proceso le permitió dar un vistazo a su vida y lo que tuvo que sacrificar: su comodidad, su hogar y su libertad. ¿Cuántas personas soportarían fielmente la esclavitud por la promesa de un liderazgo en el futuro?
• Nehemías. El líder que sirvió de demostración en la Ley de la Navegación sacrificó un trabajo cómodo en el palacio del rey para viajar varios centenares de kilómetros hacia una ciudad en ruinas en el quinto infierno. Cuando llegó, enfrentó una ruda oposición y amenazas de muerte.
• Pablo. El más grande de los apóstoles sacrificó su vida segura como fariseo de fariseos para convertirse en un obrero viajero que fue perseguido, golpeado, azotado, sufrió naufragios y finalmente fue ejecutado debido a su liderazgo por la causa de Cristo.
otro líder, otro sacrificio
Uno de los mejores ejemplos de sacrificio realizado por un líder en la Biblia es la vida de Moisés, el más grande profeta del Antiguo Testamento. Bien podría ser el modelo del sacrificio en el liderazgo.
En la película El príncipe de Egipto se capta bien esta situación. Creció como hijo de Faraón, un príncipe. Como niño, disfrutó todos los placeres del palacio. Tenía poder, privilegio y posesiones. Pero no sólo recibió lo mejor de lo que Egipto ofrecía físicamente; además recibió los beneficios intelectuales. La Escritura explica: «Fue enseñado Moisés en toda la sabiduría de los egipcios; y era poderoso en sus palabras y obras» (Hechos 7:22).
Sin embargo, Moisés estuvo dispuesto a arriesgarlo todo por tratar de ayudar a su pueblo. Y lo perdió todo. Después de matar a un egipcio, enfrentó un exilio de cuarenta años en el desierto de Madián. Fue desde una posición de privilegio hasta la pobreza, desde la capital del mundo hasta el desierto, de ser hijo adoptivo a un pastor de ovejas desconocido.
Cuando Moisés huyó de Egipto, probablemente pensaba que lo había arriesgado y perdido todo por nada. Durante cuarenta años vivió con el sacrificio que había hecho antes de saber que Dios tenía el propósito de usarlo como líder. Para esa época ya había sufrido el proceso de quebrantamiento y reestructuración necesarios para ser usado por Dios. De hijo arrogante privilegiado que pensaba que podía liberar a los hebreos con su propia mano había pasado a ser el hombre de Dios que según las Escrituras «era muy manso, más que todos los hombres que había sobre la tierra» (Números 12:3).
El liderazgo siempre tiene un precio. Para ser líder quizás no se le pida dejar su país ni renunciar a todas sus posesiones, como en el caso de Moisés. Pero puede estar seguro que dirigir a otros tendrá su precio.
pregunta de reflexión para hoy:
¿Está dispuesto a sacrificarse para tener éxito?
Día 2
pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Si no le cuesta algo, no es sacrificio.
Andando Jesús junto al mar de Galilea, vio a dos hermanos, Simón, llamado Pedro, y Andrés su hermano, que echaban la red en el mar; porque eran pescadores. Y les dijo: Venid en pos de mí, y os haré pescadores de hombres. Ellos entonces, dejando al instante las redes, le siguieron.
(Mateo 4:18–20)
En 1856, el poeta John Greenleaf Whittier escribió lo siguiente en su poema «Maud Muller». Quizás lo haya escuchado antes:
De todo las palabras tristes habladas o escritas,
Las más tristes de todas son: «¡Lo que pudo haber sido!»
«Lo que pudo haber sido». Casi todos los días puede oír que alguien menciona lo que pudo haber sido en la vida: «Podía haberme casado con quien quisiera, pero lo entregué todo por casarme contigo». «Pude haber sido el jefe ejecutivo, pero sacrifiqué mi carrera por mi familia». «Sacrifiqué riqueza y fama por servir al Señor».
El problema con ese modo de pensar es que son sólo castillos en el aire. Usted no puede sacrificar lo que no tiene. Puede dar sólo lo que tiene. Si no le cuesta algo, no es sacrificio.
sacrificio voluntario
Como señalé antes, Moisés sacrificó mucho. Hizo un sacrificio verdaderamente grande porque tenía algo que dar y lo dio. ¿Cómo pudo dar todo sin sentir amargura contra Dios? ¿Qué fue lo que lo dispuso a regresar a Egipto como su siervo después de disfrutar lo mejor que ese país tenía para ofrecer? Mire las acciones de Moisés y verá cómo Dios lo moldeó como un líder que podía usar:
1. moisés estuvo a solas con dios
Si Moisés se hubiera quedado en Egipto, quién sabe si hubiera prestado atención cuando Dios lo llamó. Su vida estaba llena de distracciones. Pero después que salió hacia Madián, tuvo mucho tiempo para reflexionar: ¡cuarenta años! Cuando estuvo cerca de la zarza ardiente, estaba preparado para oír a Dios, y estuvo suficientemente silencioso para escuchar su voz.
En nuestra cultura, los líderes dedican muy poco tiempo para estar a solas con Él. La mayoría de las personas están en continua actividad y raramente tienen quietud. Si usted está corriendo continuamente y no deja tiempo para estar a solas con Dios, cambie sus hábitos. No quiere obligarlo a que lo envíe al desierto para lograr su atención.
2. moisés fue honesto con dios
Para cuando Moisés se encontró con Dios en la zarza ardiente, ya no había vestigios de la petulancia que había sido parte de su vida en Egipto. Era débil y lo sabía. Ante el anuncio de Dios que sacaría al pueblo de Egipto, Moisés respondió: «¿Quién soy yo para que vaya a Faraón, y saque de Egipto a los hijos de Israel?» (Éxodo 3:11).
Irónicamente, cuando Moisés era joven se creía fuerte, pero en realidad no lo era. Sólo como un anciano humilde ante Dios pudo serle útil. Si usted está dispuesto a mirarse con honestidad, reconocer su debilidad, y a humillarse delante de Dios, Él lo podrá usar.
3. moisés tenía hambre de dios
¿Qué se necesita antes que una persona sienta realmente hambre de Dios en su vida? Es diferente para cada individuo. Algunos parecen tener el deseo de conocer a Dios desde que son niños. En otros casos, una tragedia cambia el orden de sus prioridades. Otros nunca se vuelven a Dios. A Moisés le llevó cu